管理顾问业培训讲师研究

近十多年来管理顾问业在国内外得到快速发展,而高素质的培训讲师对于管理顾问业至关重要。文章对管理顾问业培训讲师的类型、特质、条件、教学原则等基本功进行了进一步的研究。     

中人网内训课程

作为中人网EMD卓越管理支持体系的重要组成部分，企业内训项目经过四年多的系统整合与完善，形成了以人力资源管理类课题为核心，以知名培训是与管理实战专家为主的优秀内训讲师队伍。中人网的内训讲师专长于人力资源、市场营销、战略与文化、生产与运营、管理人员技能提升、项目管理、财务管理等方向，曾为几百家各类企业做了数千场企业内部培训服务。[编者按]     

我国企业培训中存在的问题及对策

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,对企业营销管理人员的培训关系到企业目标的能否顺利实施,但是,目前我国企业营销人员的培训工作开展得还很不够,企业培训远未能发挥其应有的作用。我国企业的所有者、经营者和营销人员必须进一步认识到企业培训的重要意义,从而最终实现企业与营销人员的"双赢,"使企业获得更大的发展。     

浅论面向未来的保险营销培训理念

保险营销是营销管理的重要组成部分，保险营销培训应树立面向未来的培训理念。首先使培训制度化、层次化、规范化；其次要全面提升组织成员的素质；再次是要营造终身学习氛围；关键是要建立一支高素质的稳定的培训队伍；此外，培训对象细分化、内容专题化以及品牌经营化，也将是未来营销培训应树立的新理念。     

基于胜任力模型的营销人员培训分析

胜任力模型是未来企业和组织人力资源开发与管理的主要工具,本文在分析和介绍营销人员胜任力模型基础上,分析了针对营销人员胜任力的培训体系,包括培训需求分析、培训内容确定、培训方法选择、培训效果评估等.     

中人网企业内训课程

最富眼光的企业培训投资,最具回报的企业培训采购!中人网年度企业培训套餐——企业管理培训的睿智之选!作为中人网EMD卓越管理支持体系的重要组成部分,企业内训项目经过四年多的系统整合与完善,形成了以人力资源管理类课题为核心,以知名培训是与管理实战专家为主的优秀内训讲师队伍。中人网的内训讲师专长于人力资源、市场营销、战略与文化、生产与运营、管理人员技能提升、项目管理、财务管理等方向,曾为几百家各类企业做了数千场企业内部培训服务。     

中小企业培训体系建设要点探讨

中小企业家如何在企业管理中引入企业大学的雏形,初步建立起科学有效、符合企业现状的培训体系,文章认为,一是要领导高度重视,统一全员思想,树立长期作战的培训观念;二是要挖掘最佳实践,培养内部讲师,构架企业特色的知识体系;三是要建立培训机制,引爆交流热点,建设行之有效的分享平台。     

站在教育的高度看培训

我们这些做培训的讲师们,无论是企业内部讲师也好,职业讲师也罢。总是站在培训的角度上看问题,而忘记了培训是教育的一个小小的分支。我们培训中遇到的问题,教育家们早就解决了,甚至有了铁论。我们重要的是学习前人的成果,而不是盲目的创新。     

SCAT——以战略能力为基础的人才培养

Jessie是泛海集团北京分公司的前培训经理,她去年力推了一项中层干部管理技能提升训练计划,但是,这个计划并不仅没有给Jessie带来太多的快乐感受,反而让她感到苦恼。这种苦恼很大程度上来自于和上司对培训投入效果的不满,上司认为公司去年的培训预算投入取得的效果并不满意,甚至怀疑Jessie与聘请的部分外部讲师存在利益关系。     

浅谈煤炭企业人力资源培训的战略化管理

人力资源培训是锻造企业活力的真正之本,人力资源培训在现代煤炭企业的经营管理中具有独特的战略意义。本文分析了煤炭企业人力资源培训存在的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理的观点:确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训相结合原则、动态性原则、创新性原则,并从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面再造其管理及操作模式。     

探析新时期的企业员工培训工作

培训作为人力资源管理的六大模块之一，随着人力资源作为企业的一种战略资源时代的到来。员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有了重要的作用，成为一个不可或缺的部分。     

开发内部讲师

作为公司里培训事务的策划者与实施者,你常常需要推动公司里的资深员工做培训讲师,然而这工作常常不好做,令你颇为头痛。对此,你自然想弄明白:他们为什么不愿意上讲台?让他们上台的办法有哪些?怎样让他们讲得好?本文专门就此展开讨论,帮你有效解决这些难题。一、管理者就是最好的培训师首先要明确一下,这里使用的“管理者”概念是指各层次、各部门的管理人员,当然也包括了可能没有行政职务的工程技术人员,还包括颇具特长的基层员工,大型企业中的专职培训讲师当然也算在内,他们共同构成了内部讲师队伍。经理们实在应该上讲台,理由非常充分,首…     

基于SAT方法的核电厂培训预算管理

核电厂作为技术密集、人才密集型企业,重视人才培养与人才发展。同时,培训部门的非盈利性决定培训部门是企业的重要成本中心。预算管理是实现企业战略意图及资源合理配置的有效手段,因此,科学、有效地进行培训预算管理是核电厂培训管理的一项重要工作。基于IAEA（国际原子能机构）认可的SAT（System Approach Training）的培训预算管理,有效地保证了培训预算的科学性和准确性。     

现阶段企业员工培训存在的问题及对策

对员工进行培训就是激发企业活力、增强企业竞争力,适应经济全球化发展的重要途径.及时、全面、准确的员工培训在企业人力资源管理中占据极为重要的地位.但现在部分企业在对员工进行培训时缺乏系统性、科学性.企业必须通过建立战略导向的培训理念,对员工加强管理,确定针对性的培训内容.本文通过对我国企业现有员工培训存在的问题进行分析,再针对存在的问题提出解决的对策.     

加强海事队伍人力资源培训的探讨

本文以探索人力资源培训如何为海事事业发展战略服务为主题,提出三项措施:一是加强人力资源管理信息化建设,建立共享的资源数据库;二是合理配置师资;三是加强培训管理,构建一套完整的培训体系,确保培训效果。围绕海事发展大局,积极开发人力资源,使海事工作有条不紊地继续推进。     

论企业战略性培训的内涵与实施

企业需要高技能的员工队伍,事实上,组织内人员的潜力是主要的竞争因素。在竞争全球化时代,产品生命周期缩短和信息传递加快成为成功的关键,人力资源为企业提供了中长期竞争优势。企业已经把培训上升到战略性的高度来审视。培训在今天的环境下帮助组织实施变革起到重要作用。因此,企业培训成为重要的管理任务。本文提出战略性培训的重要性和内涵,战略性培训与经营战略之间的联系,并根据波特竞争战略理论把战略分为成本领先战略、差异化战略和集中战略,在此基础上提出相应的培训方法。一个组织战略与它对员工培训开发的重视程度之间的关系是非常紧密的。最后提出企业如何实施培训战略：管理者要理解战略/发展之间关系的动态性;设计出有针对性的培训解决方案如人力资源战略的部署方法。     

浅谈海油工程项目人员培训体系的建设

海油工程项目具有一次性的管理特征,很容易造成项目人员的人心涣散,对自己的职业未来缺乏目标.通过对海油工程项目人员培训体系的建设,有利于提高海油工程项目组的核心竞争力,增强项目人员的凝聚力;可以有效满足项目人员的不同层次需求.海油工程项目人员培训体系的建设紧密联系公司及项目的发展战略,所以其培训工作也都要为企业或项目的战略发展服务.海油工程项目人员培训体系主要包括针对项目人员的培训目标及培训需求分析、工程项目人员培训的实现途径、工程项目人员的培训效果考核与评估几个方面.通过对海油工程项目人员培训体系的建设,不但提高了整个项目团队的核心竞争力,也使项目人员个人能力、职业前景获得提升和发展.     

如何提高销售人员的培训效果——基于一个实例的分析

浙江东立绿源科技股份有限公司(以下简称“东立公司”)是浙江德清县一家生产饲料和动物保健品的企业,其产品主要销往浙江、江苏、安徽及湖南等地区。在销售目标屡屡不能实现的情况下,东立公司决定采取一系列的措施来提高销售量,其中一项就是加大对销售人员的培训力度。公司的销售人员每半年集聚到公司进行一次培训,培训的方式主要是由培训讲师进行面对面的授课。在培训了几次之后,效果非常的不理想,参加培训的销售人员很多都反映收获很小。为了提高培训效果,培训讲师换了一个又一个,但是培训效果仍然未见改善。为此,东立公司的领导层感到非…     

职业生涯导向的新员工培训研究

关于企业新员工培训的著述中，大多是从培训作为人力资源管理职能的角度出发，按照培训流程来安排及构建培训体系，但不能体现培训与企业发展及员工发展的关联性。本文以企业新进员工为研究对象，试图从培训体系服务于企业战略发展、员工个人职业发展的角度，研究新员工培训与其职业生涯管理的互促关系，以期给国内企业的新员工培训实践提供参考。     

美国宪法诞生对商界的借鉴

中国人力资源开发网（WWW．China HRD．net）在与数十万企业会员接触过程中有一个发现：目前企业的培训内容主体已经从专业技能培训渐渐转移到管理技能培训，培训的设计已经从单一课程培训需求的满足渐渐转变为建立一套基于企业战略和员工素质模型的培训体系建设。