管理顾问业培训服务的营销组合战略

文章系统地回顾台湾管理顾问业或培训业讲师培训服务的营销组合战略,将其划分为产品战略、价格战略、通路战略、推广战略、人员战略,并介绍许多台湾受欢迎管理顾问师、培训讲师的营销战略,以供内地培训产业发展的参考。     

中人网企业内训课程

最富眼光的企业培训投资,最具回报的企业培训采购!中人网年度企业培训套餐——企业管理培训的睿智之选!作为中人网EMD卓越管理支持体系的重要组成部分,企业内训项目经过四年多的系统整合与完善,形成了以人力资源管理类课题为核心,以知名培训是与管理实战专家为主的优秀内训讲师队伍。中人网的内训讲师专长于人力资源、市场营销、战略与文化、生产与运营、管理人员技能提升、项目管理、财务管理等方向,曾为几百家各类企业做了数千场企业内部培训服务。     

中人网内训课程

作为中人网EMD卓越管理支持体系的重要组成部分，企业内训项目经过四年多的系统整合与完善，形成了以人力资源管理类课题为核心，以知名培训是与管理实战专家为主的优秀内训讲师队伍。中人网的内训讲师专长于人力资源、市场营销、战略与文化、生产与运营、管理人员技能提升、项目管理、财务管理等方向，曾为几百家各类企业做了数千场企业内部培训服务。[编者按]     

郭崇华：优才管理延伸绩效管理

郭崇华：惠友英才科技（北京）有限公司董事长兼总裁、人才通在线优才管理系统首席架构师,原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学认证讲师、西门子人力资源开发部培训主管。赴美访问学者。有十年教育经验及十年跨国企业管理教育经验。郭先生的主要资历包括：摩托罗拉大学认证讲师、惠普商学院认证讲师、清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师、美国PDI机构认证360度调查咨询顾问。[第一段]     

站在教育的高度看培训

我们这些做培训的讲师们,无论是企业内部讲师也好,职业讲师也罢。总是站在培训的角度上看问题,而忘记了培训是教育的一个小小的分支。我们培训中遇到的问题,教育家们早就解决了,甚至有了铁论。我们重要的是学习前人的成果,而不是盲目的创新。     

农金理论的勤奋探索者——记中国农业银行南阳分行干部培训中心高级讲师郭靖华

农金理论的勤奋探索者——记中国农业银行南阳分行干部培训中心高级讲师郭靖华●刘建友大凡著作家，都有锲而不舍的精神。中国农业银行南阳分行干部培训中心高级讲师、中国社会科学院兼职副研究员、中国科普作家郭靖华亦莫能外。他高中毕业后，恰逢“文革”，被荒废了１０...     

中小企业培训体系建设要点探讨

中小企业家如何在企业管理中引入企业大学的雏形,初步建立起科学有效、符合企业现状的培训体系,文章认为,一是要领导高度重视,统一全员思想,树立长期作战的培训观念;二是要挖掘最佳实践,培养内部讲师,构架企业特色的知识体系;三是要建立培训机制,引爆交流热点,建设行之有效的分享平台。     

徐颖:非权力影响力是管理的基础

徐颖女士十五年世界500强公司专业人力资源管理经验,现任英荷皇家壳牌公司亚太区学习与组织发展经理,曾任IBM人力资本管理资深顾问,摩托罗拉大学领导力发展经理及资深顾问,新浪公司培训经理等职务。并被Achieve Global授予管理系列认证讲师,MBTI认证顾问等。     

如何提高销售人员的培训效果——基于一个实例的分析

浙江东立绿源科技股份有限公司(以下简称“东立公司”)是浙江德清县一家生产饲料和动物保健品的企业,其产品主要销往浙江、江苏、安徽及湖南等地区。在销售目标屡屡不能实现的情况下,东立公司决定采取一系列的措施来提高销售量,其中一项就是加大对销售人员的培训力度。公司的销售人员每半年集聚到公司进行一次培训,培训的方式主要是由培训讲师进行面对面的授课。在培训了几次之后,效果非常的不理想,参加培训的销售人员很多都反映收获很小。为了提高培训效果,培训讲师换了一个又一个,但是培训效果仍然未见改善。为此,东立公司的领导层感到非…     

SCAT——以战略能力为基础的人才培养

Jessie是泛海集团北京分公司的前培训经理,她去年力推了一项中层干部管理技能提升训练计划,但是,这个计划并不仅没有给Jessie带来太多的快乐感受,反而让她感到苦恼。这种苦恼很大程度上来自于和上司对培训投入效果的不满,上司认为公司去年的培训预算投入取得的效果并不满意,甚至怀疑Jessie与聘请的部分外部讲师存在利益关系。     

开发内部讲师

作为公司里培训事务的策划者与实施者,你常常需要推动公司里的资深员工做培训讲师,然而这工作常常不好做,令你颇为头痛。对此,你自然想弄明白:他们为什么不愿意上讲台?让他们上台的办法有哪些?怎样让他们讲得好?本文专门就此展开讨论,帮你有效解决这些难题。一、管理者就是最好的培训师首先要明确一下,这里使用的“管理者”概念是指各层次、各部门的管理人员,当然也包括了可能没有行政职务的工程技术人员,还包括颇具特长的基层员工,大型企业中的专职培训讲师当然也算在内,他们共同构成了内部讲师队伍。经理们实在应该上讲台,理由非常充分,首…     

如何有效甄选培训公司及培训讲师

如果您是公司的培训负责人，我想您一定见到过这样的“四动讲师”：听课时候很激动，下课想想很冲动，回去不知怎么动，三天之后就不动。     

做了一年内训讲师,最近挺受伤!

话题背景:在一个电子商务企业做了近一年的内训讲师,培训对象主要是销售人员。我是销售出身,擅长顾问式销售,讲究销售技巧和沟通技巧,所以在培训中也比较侧重相关方面的内容。从培训评估结果上来看,效果还是比较理想的。我觉得     

导游培训工作的问题与对策

旅游业一直是广东经济发展的一个支柱，旅游经济的发展需要大批高素质的旅游人才队伍，特别是导游队伍。目前广东导游队伍的现状不容乐观，包括导游的级别、学历、语种等，导游培训工作存在不少问题，笔者认为要加强以旅行社自身为主的导游人才培养、提高培训讲师水平，仿效国外导游监督管理制度等措施，以提高导游整体队伍的素质。     

导游培训工作的问题与对策

旅游业一直是广东经济发展的一个支柱,旅游经济的发展需要大批高素质的旅游人才队伍,特别是导游队伍.目前广东导游队伍的现状不容乐观,包括导游的级别、学历、语种等,导游培训工作存在不少问题,笔者认为要加强以旅行社自身为主的导游人才培养、提高培训讲师水平,仿效国外导游监督管理制度等措施,以提高导游整体队伍的素质.     

蒋正华:出入学界与红墙之间

<正>蒋正华,浙江富阳人,著名人口学家、系统工程和管理工程专家与政治活动家。1937年10月出生于浙江杭州,1958年毕业于西安交通大学电机系。历任西安交通大学自动控制教研室、系统工程研究所助教、讲师、副主任,自动控制系讲师、系统工程研究所人口研究中心副主任、人口与经济研究所所长、教授、博士生导师,国家计划生育委员会副主任等职;     

培训中的三大陷阱

许多企业的培训效果常常差强人意 ,究其深层原因 ,常常是人事经理的认识误区导致培训实践跌入陷阱。本文通过对培训陷阱症状与起因的剖析 ,提醒人事经理免于重蹈覆辙 ,在观念上有一个良好的开端。深圳一家颇具规模的制造型企业 ,在新领导班子上台后 ,决定斥巨资实施开发策略 ,其重头戏就是全方位的培训。为此 ,公司上下各方均雄心勃勃 ,拟借机开辟出一条具中国特色的人事管理新路子 ,为理论作注释 ,更为实践作楷模。一段时间后 ,批评首先来自各类受训人员。他们纷纷反映课程设计不科学、讲师授课水平低、形式呆板、内容无实用性、考试方法不…     

中小学骨干教师培训过程管理浅议

教师培训过程管理是一个系统工程。加强培训过程的管理目的是为了提高培训的绩效。教师培训过程管理应基于一定的培训理念,始于培训的目标与需求分析,在质量管理,培训方法,培训资源,培训工具,培训绩效评估等各个维度强化管理,以期达到预定的目标。     

基于价值管理的企业培训机制研究

随着企业的不断发展,企业培训机制不断完善,但也存在诸如:缺乏科学的需求分析基础、企业培训内容和形式单一、缺乏培训的内部管理监控机制、培训效果的测评不客观等等问题。基于价值管理的培训机制要求建立有效的培训系统流程,注重培训需求分析、培训方法的选择以及培训效果的评估。根据价值管理的相关原理,推行基于价值管理的企业培训机制,应该采取促进培训成果的转化、推进企业文化建设、创建学习型组织等措施。     

浅谈煤炭企业人力资源培训的战略化管理

人力资源培训是锻造企业活力的真正之本,人力资源培训在现代煤炭企业的经营管理中具有独特的战略意义。本文分析了煤炭企业人力资源培训存在的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理的观点:确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训相结合原则、动态性原则、创新性原则,并从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面再造其管理及操作模式。