基于双层CPFR的烟草行业供应链运营机制的研究与构建

CPFR作为一种成熟的供应链管理模式,对降低供应链成本、增加收入、提升服务水平等方面的明显成效正在得到越来越广泛的应用,也为烟草行业供应链管理提供了指导。根据烟草行业的实际情况,重点在工商、商零间建立起两层CPFR的供应链运营机制,突出了烟草行业供应链管理的重点,对工商间、商零两层从合作、计划、预测、补货、信息沟通详细分析比较了其运营机制及特点。并在此基础了,提出了双层CPFR模型的实施策略。     

CPFR在给排水工程供应链管理中的应用

本文讨论了给排水工程的特点，并介绍了CPFR模式的内容，结合实际介绍了给排水工程构建双层cPFR的方法，以及影响因素。希望能给给排水工程管理一个参考     

实施CPFR的基础条件

CPFR是供应链管理的一个选进的运作模式,能够为企业提供很大的优势,降低成本,提高效率,增加收入。很多企业和供应链想实施CPFR,但是实施CPFR需要具备一定的条件,需要企业拥有一定的基础。企业应该明确自己的企业内部的战略目标规划、企业的管理方法、运作流程、信息化程度、资源配置、企业文化。需要企业从供应链的思想进行运作。明确企业在供应链的位置,起到的作用和地位,需要选择最佳的合作伙伴,需要制定适应企业的发展的CPFR运作模式。企业必须达到以下几点：     

供应链下库存控制与运输管理的优化

运用现代供应链理论，针对传统供应链模式中存在的问题，提出了基于第三方物流和信息技术的库存控制与运输管理的优化模型，并为采用第三方物流策略的企业可能遇到的问题提供一些建议和解决方法。     

基于供应链环境的制造企业生产计划与控制分析

对于制造业企业来说,生产计划与控制属于企业发展的核心要素,传统的企业生产计划已经难以跟上现代化企业高速发展的步伐,以供应链环境为中心的生产计划与生产控制已经成为制造业企业的目标方向.基于此,制造业企业需要统筹资源配置,着力于助推供应链信息集成、兼顾纵向与横向信息集成、打破企业内部限制等方面的改进与优化,进而促使企业生产经营的可持续性得以有效实现.     

基于供应链的战略性联盟

当今时代企业的竞争环境发生了深刻的变化：信息技术占据主导地位、顾客需求趋于个性化、需求变量变化频繁、企业组织趋于柔性化和扁平化、竞争形势日趋激烈等，这一切都要求企业把灵活性、快速反应性作为其素质，不能再单纯依靠自身的资源优势进行膨胀式发展，而应在充分发挥自身优势的同时，寻找与企业外部的资源优势相结合，构建企业的核心竞争力，不断适应市场环境变化所带来的挑战。     

基于供应链管理的房地产企业成本控制研究

本文通过阐述房地产企业特殊的供应链管理流程,探讨其成本控制的关键点,以期能够对房地产企业管理者提供帮助。     

基于供应链管理的物流业务重组与优化

一、问题的提出20世纪末,我国企业界逐渐开始了新的管理模式的探索和应用,业务流程再造、价值链管理、供应链管理等相继成为企业攫取新利润空间的手段。物流管理作为企业又一利润源泉,其本身历史较长,但真正发展到现代物流管理模式也是近几年在信息技术广泛应用及供应链管理日渐成熟的基础上实现的。目前我国物流管理的效率还很低,据统计,中国企业平均库存周期为30至45天,库存产品额占总销售的7%至10%。而在美国,电子产品库存周期平均为5至7天,库存商品额占总销售额的比例大约在1.3%至1.5%之间。相比之下,我国物流业尚有较大提升的空间。随…     

基于快速反应的我国服装业供应链优化研究

随着人民生活水平的提高,"快时尚"成为消费者对服装的要求。我国服装业传统的供应链结构复杂,效率低无法及时响应市场需求,因此以快速反应为目标的供应链流程再造十分必要。文章通过SCOR模型对我国服装业供应链进行分析优化以求其能对市场需求做到快速反应并提高服装业的核心竞争力。     

企业供应链危机与经营风险

一、企业供应链及供应链危机1、任何企业都是供应链上的一环。在社会化生产分工越来越细的今天 ,一件产品从原材料到最终完成往往要经历许多个厂家的供应、生产和销售。在这个供应、生产、销售的过程中 ,产品相应于不同的厂家处于不同的形态 ,例如原材料、毛坯、初级产品、组装     

基于物联网技术的农产品供应链优化

分析了传统农产品供应链存在的问题,指出了农产品供应链信息化水平需要加强。通过对物联网技术的分析,提出了采用物联网技术优化农产品供应链的思想,并分析了物联网技术对农产品供应链优化的意义。     

基于物联网技术的农产品供应链优化

分析了传统农产品供应链存在的问题,指出了农产品供应链信息化水平需要加强.通过对物联网技术的分析,提出了采用物联网技术优化农产品供应链的思想,井分析了物联网技术对农产品供应链优化的意义.     

供应链系统管理流程的风险控制

文章首先阐述了供应链管理系统的定义及业务流程,然后描述了在流程中的不确定因素,最后结合业务流程找出风险控制的措施。     

优化供应链管理挖掘新利润源泉

一、供应链管理的现实意义随着经济全球化和市场国际化的进程，传统的分销渠道已不能适应生产、流通与消费之间日益紧密的联系，因而产生了供应链（Supplychain）的概念。供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。供应链思想认为，企业从采购原材料到向最终消费者提供产品是一个环环相扣的服务链，这一服务链没有企业内部资源和外部资源的区分，在同一条供应链中，各环节互相合作，并具有同一个战略利益目标。供应链管理（SCM）认为，真正的市场竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链…     

基于供应链管理的现代企业库存问题

论述了现代企业供应链的结构模型及其基本特征，提出了基于供应链管理而降低库存成本的若干方法和措施。     

基于供应链的采购模式与传统采购模式之比较

一、供应链管理下企业采购与传统采购的区别 在供应链管理下，采购处于与供应商的连接界面，它在供应链上的企业之间，为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁，沟通生产需求和物资供应的联系，是实现供应链系统的无缝连接，提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。     

基于供应链视角的应急物流现状及优化研究

随着应急物流理论研究和宣传普及的不断深入，应急物流越来越受到社会各界的关注。虽然现代科技的发展提高了人们对灾害的预报能力，但是大部分的自然灾害、重大事故、公共卫生事件、社会安全事件，都难以预测或者预报时间与发生时间相隔很短，这对提供物资保障的应急物流系统提出了很高的要求。     

供应链金融的模式与风险控制研究——基于京东的案例分析

文章从供应链金融的研究背景及意义,京东商城公司的简介,其供应链金融的主要特点、运营模式及风险控制来分析和评估京东商城的供应链金融,得出相应的启示与结论,对其进一步的发展给出较为合理的建议。     

基于供应链的企业边界分析

竞争环境的深刻变化以及供应链管理的发展对企业边界产生重大的影响，动摇了原有企业组织模式经济合理的基础。运用交易成本学说，从供应链的角度对企业外部边界进行了分析，指出在新的环境下影响企业内部边界的要素和作用力，阐述了企业内外部边界的发展趋势。