三晋“易捷”汾酒飘香

"为表示感谢,我们特别为中国石化山西石油公司颁发‘突出贡献奖’,奖励商务车一部!"在山西汾酒集团举行的"销售突破100亿大关庆典"上,山西石油分公司参加活动并获得上述奖励.此项荣誉真实写照了该公司不断创新思维,紧抓特色商品销售,强化非油业务的良好局面. 发挥网络优势,座座易捷有汾酒 在山西乃至全国的白酒市场上,汾酒具有良好的口碑,市场坚挺,消费者认可度极高.2008年非油业务被确定为销售系统主营业务以来,山西石油公司马上将目光锁定到这一充满地方特色而又极具市场潜力的商品,利用网络优势强力铺货,以点带面开启了非油腾飞战略."我们全省系统现有在营加油站便利店800多座,未来我们将实现站站有易捷,有这种任何一家零售商都没法比的网络优势,非油业务肯定会越来越好."山西石油非油中心的员工谈起工作来总是信心十足.     

分析技术,动物园的新明星

正中型企业,驱动智慧的地球步步为营,实施业务分析过去,中型企业对分析技术的态度或是一步到位,或是全盘否定,而他们往往没有足够资源来全面实施分析技术。对症下药,回报立竿见影在预算紧缩和游客减少的双重压力下,美国辛辛那提动物园亟需改善运营,于是他们向IBM目标市场,进行精准营销传播,从而使营销成本降低了43%。而在分析了地点、时间和需求数据之后,动物园决定每天接近闭园时在出口处设置更多流动售卖车,万事俱备,开启您的分析时代IBM业务分析软件的非凡成效,从动物园案例中可见一斑。各行各业的数万家中型企业正循序渐进地使用着这一技术,     

便利店“混搭”中石化 加油站变身销售平台

<正>曾经作为加油站附属品的中石化易捷便利店如今风头直盖它的"老东家"。近日从中石化销售有限公司副总经理柴志明处获悉,当前正在上海试点的"混搭"易捷便利店年底前将在广东、浙江、上海扩至300家,而试点期间已获大幅提升的单店销售额未来仍有提升空间。就在上周,中石化易捷与大润发喜士多在上海合作的8家易捷便利店正式营业,开启了易捷便利店零售终端经营的新模式。这些新型的"混搭"便利店一改过去易捷便利店商品单一、价格昂贵的旧貌,不仅卖起了包子、冰激     

“婚庆小组”拓宽销售渠道

为提高济南石油非油品销售量,拓宽便利店销售群体,扩大省内重点商品的销售额,济南石油非油品业务部于2013年5月成立"婚庆小组",主攻婚庆烟酒市场。每年5-10月份都是婚庆市场的旺季,为了提升"易捷"品牌形象,充分利用好市场给予的契机,做大非油品销量,济南石油成立了易捷服务婚庆营销小组,总共4人,全面负责营销宣传、商品的进货。     

贡献度在优化易捷便利店商品品类结构中的作用

伴随中国石化加油站易捷便利店的迅猛扩张,如何从满足顾客消费需求出发,优化店铺的品类结构、制定品类战略,适应日益激烈的市场竞争,已成为影响易捷便利店未来发展的一个关键因素。经过长期的积累及实践以及对顾客消费行为的分析和总结,我们发现在便利店商品的不断引入与淘汰中,如何定位商品,如何以商品来吸引顾客带来销售成为摆在易捷便利     

为农产品收获新洞察

正一家智慧的企业,往往更善于解析数据、获得洞察,并实时采取行动。而对于资源有限的中型企业来说,这点尤为重要。幸好,智慧的地球使我们拥有卓越的工具,能帮助企业从数据中挖掘更多价值,又无需高额投入。Sun World International是一家专门种植和运输新鲜农产品的中型企业,以产品创新而闻名业界。公司发现了一个新机会,可以通过数据分析提升收获期和劳动力的效率。于是,他们与IBM的业务合作伙伴Applied Analytix开展了合作,该公司在商业分析领域经验丰富,能帮助企业将数据转化为行动指南。Applied Analytix实施了一套IBM Cognos解决方案,用于分析收获     

为农产品收获新洞察

正一家智慧的企业,往往更善于解析数据、获得洞察,并实时采取行动。而对于资源有限的中型企业来说,这点尤为重要。幸好,智慧的地球使我们拥有卓越的工具,能帮助企业从数据中挖掘更多价值,又无需高额投入。Sun World International是一家专门种植和运输新鲜农产品的中型企业,以产品创新而闻名业界。公司发现了一个新机会,可以通过数据分析提升收获期和劳动力的效率。于是,他们与IBM的业务合作伙伴Applied Analytix开展了合作,该公司在商业分析领域经验丰富,能帮助企业将数据转化为行动指南。Applied Analytix实施了一套IBM Cognos解决方案,用于分析收获     

中型企业,驱动智慧的地球 分析技术,动物园的新明星

正步步为营,实施业务分析过去,中型企业对分析技术的态度或是一步到位,或是全盘否定,而他们往往没有足够资源来全面实施分析技术。对证下药,回报立竿见影在预算紧缩和游客减少的双重压力下,美国辛辛那提动物园亟需改善运营,于是他们向IBM     

企业营销创新模式研究探析

随着市场经济竞争的日趋激烈,企业传统的营销模式已不适应当前市场的需求,应由被动的"适应型"转为主动的"创新型"应变战略。企业外部环境的变化给企业经营带来不确定因素增加,应通过调整战略对营销模式进行创新改进,运用自身优势赢得市场,才能在竞争中立于不败之地。     

从波特理论看中小保险公司的竞争策略

我国寿险业从目前的市场状况来看,仍属于明显的寡头竞争的市场格局。各中小保险企业与领先者在竞争模式上的趋同,使其陷入典型的"夹在中间"的困境中。面对日趋激烈的竞争格局,中小保险公司只有确立明确的竞争战略,才能赢得竞争优势。而波特的竞争优势理论无疑对中小保险公司的战略选择及实施具有十分重要的指导意义。     

苹果联手IBM掘金企业移动市场

正不久前,苹果与IBM签署了一项排他性协议。内容显示,双方将联合两家公司领先市场的力量,通过一种新类别的商务应用来改造企业移动市场。这并非虚头八脑的框架合作协议。在背后,苹果正和IBM正联手完成一件影响深远的事——通吃个人消费与企业用户市场,并横跨互联网及移动互联网。也因为"排他",双方合作中IBM所涉及的业务,将无法出现在安卓阵营的终端产品     

低成本战略在我国中小企业中的应用探讨

随着经济发展和全球化市场的形成,我国中小企业面临的竞争越来越激烈.在全球竞争中,低成本优势是我国企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势.但随着市场环境的变化,中小企业过去形成的成本优势将会逐渐弱化.在竞争激烈的市场中,中小企业将如何运用低成本战略,实现"低成本,高收益",是我国企业界思考的问题.本文通过分析中小企业实施低成本战略的客观原因和存在问题,联系实际,为中小企业合理、有效地运用低成本战略提出建议,以提高中小企业的竞争力,促进中小企业和我国经济可持续地发展.     

黑龙江省农产品出口可持续发展战略构想

制定科学合理的农产品出口战略,对于促进黑龙江省农产品出口的可持续发展和解决"三农"问题意义重大.基于对黑龙江省农产品出口的优、劣势及其面临的国际贸易环境的分析,黑龙江省农产品出口的可持续发展应当遵循促进农村就业和农民增收、充分发挥比较优势、依靠技术创新培育核心竞争力等原则,大力实施比较优势战略、绿色食品战略、特色产品战略、市场多元化战略和品牌战略.     

关于我国注册会计师行业“走出去”发展战略的思考

面对新的市场经济形势,我国注册会计师行业呈现出国家化的发展趋势。我国注册会计师行业要想在竞争激烈的国际市场得到发展,必须坚持"走出去"发展战略,实现国际竞争力的提高。本文通过分析国际知名四大会计事务所的发展优势,探讨对我国注册会计行业"走出去"发展战略带来的思考,以期促进我国注册会计行业实现国际化。     

宁波民营中小企业集群应对贸易技术壁垒的战略思考

据不完全统计,目前宁波地区至少已有9类主要出口商品遭受国外贸易技术壁垒的影响,这对宁波民营中小企业进入国际市场构成了新的威胁.站在战略的高度有效应对贸易技术壁垒,应加快宁波地区加工贸易的发展;进行产业集群的整合,实施"跨国经营"战略;实现传统产业由比较优势向竞争优势转变.     

吊客户胃口,拿下东三省

自从把山东省的市场拿下来后,老胖公司的状况已经彻底地从一个小厂变成中型企业,开始推出了很多个牌子,但就"索星"经营的最成功,在山东省内已经是月售8万台,在如今的碟机行业算是一个奇迹。     

中小企业成败关键在于老板

市场上流行的管理、经营的图书更多的是关注IBM、HP这样的跨国公司,偏偏更多的人在为中小企业打工。所谓企业战略,其实只针对大公司有用,中小企业的经营不利往往是由     

转制科技型企业营销战略研究

市场营销战略是企业识别、分析、选择市场营销机会,以实现企业的任务和目标的管理过程,是一系列导致保持可持续竞争优势的营销活动.构建符合高新技术产品特征和市场竞争环境的营销战略,对具有技术优势和科研资源优势但同时缺乏企业经营管理和市场营销经验的转制科技型企业的生存和发展至关重要.转制科技型企业要树立"市场导向"的营销观念,灵活运用各种营销策略,根据技术采用生命周期不同阶段的市场优势,通过识别目标客户、细分市场和产品定位来制定相应的营销组合战略.     

策略融合视角下的粤港澳大湾区及其协作机制

新时代下中国对外开放和区域协调发展进入全新的阶段,粤港澳大湾区战略、京津冀协同发展战略、长江经济带建设战略与"一带一路"倡议共同构筑了中国内外联通的格局体系,其内在结构关联集中体现为:粤港澳大湾区的发展对于"一带一路"建设具有独特的策略性作用。在这种策略融合的视角下进一步审视粤港澳大湾区发展战略:一方面,以国际性、开放性、多元性著称的粤港澳大湾区正是"一带一路"建设的有机组成部分;另一方面,粤港澳大湾区的独特优势也是"一带一路"由"倡议"走向"行动"的关键资源。具体的,这种独特优势体现在"一国两制"的制度优势、"先行一步"的创新优势和"协同竞争"的分工优势三个方面。新时代下,粤港澳大湾区战略是香港特区和澳门特区首次被纳入国家整体发展规划,标志着粤港澳地区的分工基础发生了重大变化,香港特区和澳门特区的角色及历史使命随之发生了重大变化,未来的粤港澳大湾区需要寻求新的分工协作空间,探索更加均衡的发展模式,最终实现"为市场生产"向"为市场竞争"的内生发展方式转变,以及对内发展和对外开放的战略融合。     

基于“全球价值网络”的企业内生优势生成路径研究

基于互联网的信息优势,利用微观分工理论,指出全球化的市场规模使得基于价值链的分工模式被基于价值网络的分工模式所替代。在此基础上,融合"竞争"与"合作"两种战略思维,进一步分析了在全球化市场上,企业面对基于全球价值网络的分工格局,如何基于"互联网+"的战略,从经营目标定位、组织形式构建、运行机制设计和运营模式选择等方面来构筑其内生优势的生成路径。