发展是解决企业所有问题的关键

发展是解决中国所有问题的关键 ,也是解决企业所有问题的关键。江泽民同志在“七一”讲话中指出 :“我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求 ,就是党的理论、纲领、路线、方针、政策和各项工作必须努力符合生产力发展的规律 ,体现不断推动社会生产力解放和发展的要求 ,尤其要体现推动先进生产力发展的要求 ,通过发展生产力不断提高人民群众的生活水平。”解放和发展生产力 ,努力提高企业的经济效益 ,把企业做大做强 ,充分发挥国有企业的支柱作用 ,是认真落实江泽民同志“三个代表”思想的根本体现和根本任务。为此 ,国有企业必须在以下几…     

去产能化是化肥企业的共同选择

从中国化肥发展进程中可以发现，中国化肥产业由小到大，经历了几次“上上下下”——几年一次调整、整合．然后是新一轮的快速发展。化肥产业经过一个景气高峰之后，自然就会进入新的调整阶段，这是不容回避的现实。本次进行的调整，受国际金融危机影响固然是主要原因之一，而最根本的原因还是行业在快速发展过程中不断积累的矛盾已经制约了产业进一步的发展。     

所有商业都是娱乐业

要说起电子商务企业大佬们的网络营销功力，那还真是了得。京东商城的刘强东8月14号的几条微博，立马儿掀起了轩然大波。     

所有营销都是市场营销

当一群人的需求确立以后,我们针对这些人所进行的营销行为就叫市场营销,因为营销是做这些人的思想工作的,而不是做给我们自己本行业的。 营销在其历史发展的过程里,会表现出不同的时代特征。但是,随着产品逐步被市场和消费者所接受,以及商业化程度的提升,全世界的人都可以将营销分为产品营销、市场营销和品牌营销等几大块。同时,所有的营销也都逃脱不了一个千古不变的真理,即所有的营销都属于市场营销。因此,市场本身对应的就是人的需求,而一群人的     

加强食品塑料包装制品的质量控制是不容忽视的大问题

本文综述了我国食品用塑料包装制品行业的现状,分析了影响食品用塑料包装制品质量的主要因素,提出了提高食品用塑料包装制品质量控制的应对策略。     

国家信息中心指出──改制并不能解决企业的所有问题

国家信息中心指出──改制并不能解决企业的所有问题国家信息中心最近一次调查显示，一些地方和企业对搞企业改制的期望值过高，似乎只要企业进行了股份制改造，国有企业现存的矛盾和问题就能够随之得到解决。实际上，如果在这种思想指导下进行改制，往往容易给企业今后的...     

质量是个大问题

从本期起,我们将连续推出五期专题报道,对纺织品质量问题进行深度关注,内容将涵盖质量管理、质量标准、质量检测、质量监督等各个层面。     

企业经营控制问题

在治理经济环境和整顿经济秩序的进程中,必然会有对企业进行整顿这一环节。企业的整顿是多方面的系统工作,我们谨就企业经营控制中的有关问题,发表一下我们的看法,供有关方面参考。一、经营控制在企业管理中的重要作用1.经营控制是科学地管理企业不可缺少的环节和重要职能。科学的管理是系统的管理。而在系统管理中不可缺少的一环和一个重要职能就是控制。     

面对激烈的市场竞争，施工企业——精打细算 控制成本

在市场经济条件下,施工企业面对激烈的竞争,它不但需要努力加快工程进度,不断提高工程质量,还必须加强成本费用的控制,才能保证企业在竞争中求得发展.     

原材料价格上涨 客车企业：把所有问题都自己扛

"我们肯定不会涨价,虽然原材料成本上涨,但是我们不会把压力转嫁给消费者。"宇通客车市场部经理助理丁志辉日前告诉《商用汽车新闻》记者。不仅宇通客车,厦门金龙、厦门金旅、苏州金龙、中通客车等企业也都纷纷表示,目前企业的产品价格没有变动,是否根据原材料价格上涨调整产品价格,还要进一步观察。     

面对WTO的十大对策

“入世”对我国来说 ,既带来了众多的发展机遇 ,也面临严峻的挑战。如何应对挑战 ?笔者认为应考虑采取十大对策。对策一 :改革支援和保护农业的方式农业是国民经济的基础。为了巩固这个基础 ,今后任何情况下都要始终坚持支援和保护农业的政策。不过 ,支援和保护的方式要改变。要把支援和保护农业的方式尽快从价格机制方面转向增加农业的资金、人才、科技等生产要素的投入 ,发展高特优农业和绿色环保农业 ,提高农产品单位面积产量 ,降低成本 ,增加效益 ,进而在农产品收购价格不变的条件下增加农民实际收入。对策二 :转换制造业 (工业 )的保护…     

面对夏季大负荷的挑战

7月中旬和8月初,华北电网经受了两次夏季用电高峰的冲击.华北电网最大负荷达到3654万千瓦,较去年最大负荷增加400万千瓦,同比增长12.4%;京津唐电网最大负荷达到1833万千瓦,比去年最大负荷增加253万千瓦,同比增长16%;北京、天津、唐山、张家口和秦皇岛地区用电负荷都达到了历史最高水平.……     

面对夏季大负荷的挑战

7月中旬和8月初，华北电网用电负荷两次创历史新高。华北电力集团公司及相关单位领导一线坐镇，不敢有丝毫懈怠；数倍于平时的用电事故使抢修工人体力不支、虚脱、晕倒。随着气温的降低，人们科于松了一口气。然而明天，后年呢？华北电网应加快建设步伐。     

面对夏季大负荷的挑战

7月中旬和8月初,华北电网经受了两次夏季用电高峰的冲击.华北电网最大负荷达到3654万千瓦,较去年最大负荷增加400万千瓦,同比增长12.4%;京津唐电网最大负荷达到1833万千瓦,比去年最大负荷增加253万千瓦,同比增长16%;北京、天津、唐山、张家口和秦皇岛地区用电负荷都达到了历史最高水平.……     

现代企业制度是中国大企业发展的必然选择

改革开放的浪潮,把我国企业推到了市场经济的海洋。企业,特别是国有大企业要在市场经济中生存与发展,必须对我国传统的企业制度进行彻底的改革与创新,建立现代企业制度,才能使企业真正成为市场经济的竞争主体。 为了推进企业制度的再造,夯实市场经济的微观基础,本文试图对建立现代企业制度的有关问题进行一些探讨,旨在为我国大企业的改革与发展尽一份微薄之力。     

企业内部会计控制问题的研究

<正>内部会计控制,是指为了保护资产的安全、完整,防止和纠正错误与舞弊,保证会计信息质量的真实、可靠、合法、完整,确保国家有关法律法规、企业各项规章制度、管理方针地贯彻执行和发展战略得以实现,避免或降低各种风险,提高管理效率而制定和实施的一系列的控制方法、措施和程序。笔者所在的单位为公司管理机构,主要业务是收取管     

张玉良 国际化是大企业的最终归宿

中国未来市场10年、15年中,都将继续有较大的房地产市场需求。也正是因为中国的巨大人口、巨大市场,使中国地产企业也将成为全球市场中的大企业,尤其是龙头企业仍大有作为。     

企业内部控制问题探析

本文通过对我国当前企业内部控制制度的滞后、形同虚设、有效性差等现状,着重从控制环境主要构成要素(管理当局、组织机构、内审和人事政策等)进行深入分析、探讨,进而得出结论,企业控制环境建设在其构建的基础要素中应属于第一要素,人在其中又扮演了重要的角色。针对以上特点,联系实际,提出完善企业内部控制制度建设——人是控制环境建设的关键,也是内部控制制度良好运行的关键,而企业负责人尤为重要。     

浅谈企业内部控制问题

<正>内部控制产生于组织管理的需要,存在于组织经营管理活动之中,是组织内部管理的重要组成部分。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,象一根链条一样,连接着