小天鹅与世界名牌结盟

无锡小天鹅股份有限公司副总经理徐源日前向记者透露,世界五大名牌—松下、西门子、惠而浦、罗兰·梅洛尼、宝洁(P&C)陆续与小天鹅实现了战略联盟。他们不仅提供良好的产品为小天鹅定牌生     

徐源：小天鹅还能飞多高

在2005年7日上海举行的“从中国制造到中国创造”论坛上，我认识了无锡小天鹅股份公司总经理柴新建，他不大愿意谈自己的情况，事后我和他联系了几次，他总算把江苏小天鹅集团股份有限公司副总裁徐源介绍给我。     

责任,创新决定话语权

徐源简介:中国策划研究院副院长、中国市场学会副会长、长春市人民政府高级顾问。早年,他在无锡小天鹅公司主持销售工作,成功地策划了小天鹅与世界五大名牌结成战略联盟的活动,实现了与通用、宝洁的战略联盟。为此,他连续多年被评为无锡市营销功臣。凭着深厚的营销管理实践功底,徐源先后应邀到北大、清华、政府机关及诸多著名企业作过1000场次以上的报告,尤其值得一提:他应邀在日本最高经济学府国立一桥大学作管理报告,为祖国争得荣誉,今年5月,在美赖斯母校诺特丹大学讲学,接受美国有线电视、日本NHK、德国之声专题采访,受到了来自五大洲学者的欢迎。同时,徐源曾作为中国制造业惟一代表参加诺贝尔财富论坛。并多次以嘉宾身份做客央视经济频道、湖南卫视、东方卫视等电视栏目,其影响力和号召力也是名声远扬。     

小天鹅集团:全心全意就为越飞越高

2005年12月6日,"中国最有价值品牌"新闻发布会在北京召开,会上发布了24个行业42个品牌价值的最新评估结果,其中"小天鹅"品牌价值达到82.71亿元.在此之前的2005年10月15日,中国行业企业信息发布中心在人民大会堂举行第二届"全国工业重点行业效益十佳企业"信息发布会,由国家统计局发布了全国100个工业重点行业效益十佳企业最新统计信息,小天鹅集团入围上榜.集团副总裁徐源还代表上榜企业作了典型发言.     

元老难题——柳传志：为元老造金台阶

关于元老难题，联想老总柳传志和小天鹅元老徐源都说起过一棵树：柳传志说：大家当年一起种了一棵树，辛辛苦苦挑水施肥捉虫子，眼看要结果子了，怎么能让人拍拍身上的土空着手离去?徐源说：我们辛辛苦苦种的树、最不愿它毁在自己手上。砍别人种的树不心疼，砍自己种的树最心疼！     

徐源：给自己找归宿

秋意渐浓时，一个传言在北京的新闻圈里飞快流布：小天鹅公司徐源出车祸了！传言细节不尽相同，但结尾几乎都是一声感叹：徐源真惨！这已是一年里关于徐源的第二个传言。年初的消息是，徐源被贬了，从温暖的无锡小天鹅公司总部被“流放”到冰天雪地的东北长春的一家合作工厂。事后证实，两个传言有真有假，徐源是离开了总，但并没有死，11月23日他还出现在北京一个研讨会的讲坛上。     

企业经营理念集锦

<正>1.0+0+1=100这是江苏小天鹅股份有限公司副总经理徐源同志总结的小天鹅成功经验的一个数学公式。他是这样解释的:“0”就意味着没有,一切从“0”开始;“1”是指对用户的服务,永远把用户放在第一位;“100”是指圆满的结果。“0”在数学上是一个起点,所有坐标的原点都是“0”,没有了“0”就不可能产生数学上的无穷变化。小天鹅公司把“0”的概念引进到企业的生产经营活动中,开展了“0”工程,并把其作为一项重大的市场驱动工程来抓。他们提出“0”缺陷和“0”库存,即生产的产品是科技含量高、质量高、充分满足用户要求、没有缺陷的产品;产品不能积压,如果三天卖不出去,小天鹅宁可停产。但在服务这个问题上不能用“0”而要用“1”,即用户第一。只有这样高标准、严要求,才能使用户满意。用户满意了,企业的产品才能旺销,生产才能不断增长,最终赢得一个圆满的结果。     

资讯

<正>【背影】李石生辞任小天鹅董事原小天鹅股份董事长李石生3月1日正式辞任小天鹅董事,这意味着小天鹅原大股东斯威特彻底退出小天鹅管理层     

徐源

徐源，江苏小天鹅集团副总裁，中国市场学会副会长，中国生产力发展中心高级顾问，长春市人民政府经济顾问，DMBA、机械、财务、中文等专业，1989—1998年在无锡小天鹅公司主管销售工作，在国内探索了中国特色的营销管理。协助公司领导做好企业的营销策划、CI的推广运用和服务工作，推出了质量信誉卡，推行了“1.2.3.4.5．”的服务承诺。并开设了国内第一条由中介机构监督的投诉热线，     

经济人物徐源——无锡小天鹅股份有限公司副总经理

徐源是“小天鹅公司”的副总经理，这个性格开朗、胖胖的脸上总挂着笑的人很容易使人联想到相声大师马季。徐源还是个能说会道的人。再枯燥乏味的内容经他的口出来都会平添许多趣味。1995年以来的三年时间里，他在全国各地作了600多场报告，受到企业、政府甚至学术界的热烈欢迎，徐源也因此名声在外，成为了当今中国作报告最多的人之一。     

“小天鹅”管理又迈新步

<正>国有企业转制是一个热门话题,像小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制,一度也成为人们关注的热点。前卫决策是重组成功的导向小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要,也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤,小天鹅的领导层认为早转制早主动。但是在要不要搞MBO的问题上,对小天鹅这样的大企业,尽管内部在子公司层面也曾搞过MBO的试点,但是在集团层面的资产存     

OEM是馅饼还是陷阱

<正> 一、小天鹅与荷花竞合 1994年小天鹅与荷花的合作双方自愿谨慎地迈开了竞合实践的第一步。但使小天鹅探索"双桶"的客观原因是:首先是市场有需求。小天鹅是洗衣机行业的龙头,核心产品是全自动洗衣     

慢鱼吃快鱼（连载之二）

小天鹅是能否让个人目标与组织目标合而为一，很多人用各种标准来评价管理水平．比如有人用管理人员的知识结构做评价标准：有人用使用的管理工具来评价；有人用管理经验来评价：还有人用专家来评价。但是，评价小天鹅管理水准高低的标准其实只有一个．就是是否能够透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一。     

市场营销渠道的冲突与管理

市场营销渠道是指使产品或服务能被使用或消费而配合起来的一系列独立的组织的集合,它的工作是把产品从生产者那里转移到消费者手里,作为企业市场营销的4P组合之一,渠道的建设越来越受到国内企业的重视,几年前,小天鹅洗衣机公司的营销渠道,就以1.6亿元的价值在合资中占20%的股份,当此消息传出时,人们逐渐意识到：营销渠道也是企业的无形资产。     

数据

<正>小天鹅引来1000万欧元投资日前,江苏无锡小天鹅股份公司与欧洲意大利意黛喜有限公司(IND．MI)共同投资, 在无锡成立了无锡意黛喜家用电器有限公司。意大利意黛喜有限公司投资1000万欧元,拥有合资公司 70％的股份。     

徐源10年打造“珍珠链”

一辈子在企业一线摸爬滚打的徐源，用自己的实践告诉大家：如何将来自于书本的管理理论切实服务于企业实践。     

美的收购小天鹅获国资委通过

3月25日,美的电器和小天鹅发布公告称,它们都在3月24日接到小天鹅控股股东无锡市国联发展（集团）有限公司的通知。美的电器收购小天鹅的方案,已经获得了国务院国资委的通过,从而完成所有审批程序中最后的“临门一脚”。     

EVA模型在小天鹅价值评估中的应用

本文在深入研究企业价值评估的一般原理和方法的基础上,运用EVA法对小天鹅进行企业价值评估,得出美的收购小天鹅是物有所值的结论。     

小天鹅的经营方式

小天鹅近十年来,企业规模不断扩大,市场占有率不断上升,小天鹅品牌更是日渐深入人心,究其原因可能是多方面的,但在经营管理上招招领先,出奇制胜,牢牢抓住市场主动权却是重要因素。 小天鹅是最早提出末日管理这一经营理念的,即0 0 1=100理论,这个理论指出:零缺陷,零库存,用户第一,企业将有一个圆满的结果。小天鹅的设想是:让企业始终有“末日”的危机感,员工自然发愤图强,企业冲劲十足,永不退却。     

远去的小天鹅老总朱德坤

3月27日,＊ST天鹅(000418)发布公告称,原董事长朱德坤等3位小天鹅老臣辞去股份公司董事职位,南京斯威特集团总部执行总裁李石生空降小天鹅股份,就任董事长一职。这意味着斯威特对小天鹅董事会成功地进行了“换头术”,为其战略重组作出重大的人事安排,这也表明小天鹅历史上斯威特时代的到来。而国企小天鹅“下嫁”民企斯威特后,朱德坤作为一个时代的国企老总的符号,也已走到尽头,英雄末路,留下一串串梦想和悲痛,令人扼腕而又发人深省。