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实行成本否决向管理要效益谭泽汉黄仲瑶汤杰茂名石化华粤集团双环鞋业有限公司在开展“学邯钢总厂、学上海石化”活动中,从本企业的实际情况出发,紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手,在降低成本上做文章,有力地促进了生产的发展,取得了较好的经济效益。上半年,共... 相似文献
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<正>成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证质量、优化产品性能的前提下最大限度的降低成本,保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。而对于长流程的钢铁企业来说,生产现场的成本控制是最重要的一环。 相似文献
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强化目标成本管理向内涵挖潜要效益丛建才近年来,随着国家一系列改革措施的出台,齐鲁石化公司热电厂和其它企业一样,遇到了前所未有的困难,企业每年减利因素达3000多万元。面对市场经济的严峻挑战,我们深入开展“外学邯钢,内学上海石化”的活动,把企业发展的重... 相似文献
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水海波 《中国电力企业管理》2008,(4):36-37
新疆华电喀什发电有限责任公司地处于祖国西北边陲,交通运输线长。由于历史的原因,长期以来经济欠发达,属国家贫困地区之一。该地区资源匮乏,尤其煤源十分紧缺,公司生产用煤最近的距离,也得要到1000公里外的库车县、轮台县、托克逊县及乌鲁木齐地区采购燃煤。因此,保障安全生产用煤,成为制约公司发展壮大的瓶颈。 相似文献
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陈春雁 《中国电力企业管理》2013,(1)
2011年,火电企业遭遇到了前所未有的经营困难,挑战多、压力大,生存面临威胁,发展受到制约.2012年,国家的节能减排政策更为严格,"市场煤、计划电"的经营格局依旧难以突破.在此严峻形势下,机组设备老化、节能潜力减小、减排任务艰巨、企业人员多、可持续发展能力弱、人员流动频繁造成的人才资源紧张、外延空间小等诸多困难像一座座大山横亘在大唐围际陡河发电厂面前.与此同时,老企业特有的"老毛病、坏习惯、旧观念"也在一些工作中不断显现. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(23)
正向管理要效益是一个老生常谈的话题。但是在大电网企业统一管理,基层供电企业不断创一流、争先进、努力赶超的今天,仍有必要重新探讨一下,基层供电企业该如何向管理要效益,以实现自我的真正提升。从管理学的角度来讲,企业管理可以分为基础管理阶段、优化流程阶段、可视化和ER P阶段。这三个阶段是一个承前启后、逐层递进的过程,需要时间和实践的不断积累。但是随着大电网企业改革浪潮的推进,大多数基层供电企业都自觉或不自觉地卷入了企业发展的快车道,在管理架构和管理模式上,实现了跨越式的发 相似文献
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张家口发电厂是北京大唐发电股份有限公司的主力发电厂之一 ,现有5台30万千瓦机组投入运行。电厂每年消耗天然煤量300万吨左右 ,燃料成本占发电总成本的50 %以上 ,燃料管理的好与差直接影响着企业的经济效益。1999年,张家口发电厂燃料公司成立了燃煤管理小组 ,学邯钢 ,狠抓燃煤管理 ,降低了成本 ,提高了经济效益。一、健全规章制度 ,夯实基础工作几年来 ,燃料公司为降低燃煤成本制定了多种规章制度 ,在实践中取得了明显的效果。公司针对以往存在的岗责不符、岗职不符的现象 ,着手进行了必要的调整 ,很快理顺了工作关系 ,强化了… 相似文献
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汤小力 《中国电力企业管理》2014,(10):60-61
广东省韶关发电厂是广东粤电集团有限公司下属的大型骨干发电企业,始建于1958年,前后经历了7期工程建设,期间共建成11台发电机组.随着老机组的退役和新机组的投运,目前在运两台30万千瓦容量机组(编号为10号、11号),在建两台60万千瓦容量机组.韶关电厂两台30万千瓦机组始建于本世纪初期,机组性能相对落后,随着电力市场竞争愈演愈烈,节能降耗工作显得刻不容缓.2010年韶关电厂主要经济指标完成情况如下:全厂供电煤耗357.7克/千瓦时;直接厂用电率8.59%. 相似文献
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本文认为,管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变,强化企业管理,向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作:(1)全心全意依靠职工群众;(2)建立健全企业管理制度,使其制度化、法制化;(3)要进一步加强企业领导班子建设。 相似文献
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吉林油田水电厂是吉林油田管理局供电、变电、配电的中心,是代表吉林油田管理局行使电力系统专业化管理的职能机构,重点负责对全局工业用电、居民用电的全方位管理,具有较强的辅助性和专业性特点。 近几年,水电厂紧紧依靠科学管理和技术进步,注重在新产品引进开发上下功夫,加强了电能计量工作的管理,取得了很好的经济效益。 相似文献