谁该掌握主动权？

9月19日，2006中国服装跨国采购交易会将在上海世贸商城举办，这一由中国服装协会和上海世贸商城联手强势打造的大型交易会，将给中国的服装企业带来全新的机遇，着实值得人们的期待。（见本刊6月号《跨国采购提供新机遇？》）     

客车业：谁是最可怕的敌人？

是什么题材让中通客车的股票一涨再涨？是什么让中国重汽重组中通客车成为二月份所有传闻中最让人信服的一个？尽管传闻中的两位主角先后否认了重组与被重组的可能,但人们是否依旧可以据此判断,中国客车企业正在面临来自集团化优势的强劲挑战？     

知识与资本谁轻谁重？

当今时代已进入知识经济时代，对每个企业来说，树立与当今时代相适应的新的经营理念，研究和构建新的经营战略，充分挖掘生产力诸要素活力，以增强企业生存和发展的能力十分必要和重要。 知识资本比货币 资本更具有活力 货币资本一贯被人们认为是企业最基本、最具有活力的经营要素。然而，从生产力经济学角度解释，货币资本的循环，说到底是数量的概念。它的多少，仅说明循环数量的多少，不能替代或全部反映企业经营要素的生机与活力。 什么是企业最基本、最具有活力的经营要素？很显然，在知识经济时代，知识资本是企业生存与发展的不竭活…     

还能追上Facebook吗

今年正是社交网络的决战之年，中国互联网能否跟上Facebook的脚步？“中国互联网能否跟上Facebook的脚步？”在最近Facebook上市超过千亿美元的估值和扎克伯格进入中国的计划，     

Facebook边缘的中国人

当全球企业都在Facebook上粉墨登场时,中国企业为什么心向往之却又瞻前顾后?毛晋军在电脑上打开一款专门用于"翻墙"的软件,然后在地址栏里输入Facebook的网址,很快Facebook的主页就被打开了。"Facebook不过是给我的生意带来人气的手段。"毛晋军     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

谁是装备中国的功勋？

本刊讯 是谁推动了中国机械工业过去十年的快速发展？是一大批中国机械工业的企业家和企业19月23日，他们的代表——45位企业家、56家企业被推举出来，在北京被授予了“装备中国功勋企业家”、“装备中国功勋企业”的奖杯和奖牌。     

服务商标的“诱惑”

近年来,笔者在代理很多国内企业到海外商标注册和保护的过程中,发现越来越多的中国企业的服务商标在海外被第三方抢先注册。什么是服务商标？服务商标是指提供服务的经营者,为将自己提供的服务与他人提供的服务相区别而使用的标志。     

9亿人上市

与其说是Facebook在上市,不如说是9亿人在上市。作为中国人虽然暂时还不能生活在Facebook里,但我们已经生活在各种中国式的社交网络里。不知不觉之中,我们从被改变者,成为了改变的推动者。我们为什么如此关注Facebook？只可远观不可亵玩焉的Facebook？     

GOOGLE走了 FACEBOOK来了？

GOOOOLE离开的时候，Facebook可能会在年内进入中国市场。Facebook一位发言人发表声明说，与对其他很多国家一样，我们对中国也感兴趣，虽然我们在研究和了解所有国家，但我们目前没有针对中国的专门计划。     

第二重组潮：我是谁的谁

中国汽车制造业最引人注目的并购整合实验已棋至中盘，这一次，谁将成为战争的主导？地方政府，还是企业？     

Facebook vs QQ

中国最大的社交网络QQ和海外最大的社交网络Facebook,商业模式非常不同。     

海外并购PK 直接建厂

中国企业海外投资情结持续升温。海外并购和直接建厂，哪一种才是海外投资的理想模式？不同的行业和企业答案不尽相同。     

互联网泡沫2.0

那些即将或准备在海外资本市场IPO的中国互联网企业在振臂欢呼上市成功的同时,是否做好了接受市场真正考验的准备？     

有这样一家排头兵企业 谁能助推它一把？

它的产品比国内同类产品价格高出20%,毛利润率也在30%左右,可企业的盈利状况却不尽人意,这是为什么呢？     

言利VS奇瑞：殊途能否同归？

海外扩张战略上的一收一放之间，中国两家曾经的低端自主品牌汽车企业，各自的国际化、品牌化策略与路径已经显示出明显不同。     

重在塑造品牌

中国企业要进入海外市场，首先要看哪个国家的市场发展快？因为快就意味着机会。其次要看哪个市场的竞争集中度过高？再就是你选择的客户是哪一个，是楼宇类，还是公路，或某一个特殊产品。但是总的来说，中国公司想在海外做大需要花时间，任何一个公司在海外做，都需要慢慢地积累，其实也就是一个品牌问题。     

谁是未来的商界主流

8月25日,2005经理世界年会在北京嘉里中心成功举办。知名企业的领导者、政府官员、管理专家以及数百位不同行业的企业人士,面对面地探讨了中国企业成为未来中国经济乃至世界经济圈主流的机遇和挑战。中国企业正走在决胜未来的十字路口,海外并购的酸甜苫辣、自主发展的挑战与希望、未来扩张的模式和方向,都是需要企业家们面对的难题。联想和海信走向商界主流的信仰,丰佳国际海外扩张的体会,万科面对宏观调控的思考,中国企业领袖更加务实、更加开放地分享了各自的经验,也赢得了国际公司的尊     

家纺精品 谁将独领风骚？

作为家纺企业展示新品、寻求合作的重要平台，第17届中国国际家纺展将于8月在上海如约举行。不断扩大的展会面积、不断增加的参展数量，都彰显出一个国际展会的无穷魅力。     

风电整机企业再次论剑谁是张三丰谁是杨过和黄蓉？

“您说要针对中国把所有的先进机型带进来,要开发针对中国的机型。其实这个战略以前维斯塔斯也说过很多次”,维斯塔斯中国区CEO博飞话音刚落,论坛主持人便这样追问,“这次的决策是不是真正能把更新的技术带到中国来？会不会重蹈V60的覆辙？”（注：2009年,维斯塔斯为中国市场低风速量身定制了V60-850千瓦型风电机组。时隔三年,被迫终止。业界评价,V60小风机是其在中国市场上的战略失策。）这是10月23日上午,2014年风能大会整机制造商论坛上发生的一幕。论坛主持人是中国可再生能源学会风能专业委员会秘书长秦海岩。