自觉强化十项意识 切实改进工作作风

近年来，为进一步提升经营层次，总行、省分行及各二级分行机关不同程度都承担了相当一部分经营职能。在此经营管理模式下，机关工作人员的思想意识和工作作风直接影响农业银行的外在形象、工作效率和经营业绩等。笔者认为，机关工作人员必须强化“十项意识”，切实改进工作作风。     

区分行召开机关全体员工大会

5月25日，区分行召开机关全体员工大会，区分行党委书记、行长李庆萍为机关全体员工作了题为《切实提高执行力，全面完成各项工作》的专题讲座。区分行党委副书记、副行长廖家旺通报了全国农行和广西分行，季度业务经营情况。主要工作措施、存在问题、机关劳动纪律以及好人好事等情况。     

农业银行十堰分行营业部

中国农业银行十堰市分行营业部自1998年8月成立以来，伴随着金融体制改革的脚步，走过了风风雨雨、创新发展的7年历程。近年来，     

"锻造商业银行核心员工"专题之八:跨文化管理

随着世界经济一体化、资本流动自由化、金融国际化的发展趋势日益增强,跨国企业蓬勃发展,商业银行的跨国经营也已经成为经济发展的必然要求。然而,几乎所有的跨国银行在从事跨国、跨地区的经营活动时都不约而同的遇到了同样的问题——跨文化管理。这个困难使许多商业银行在国际     

农行二级分行深化财务集中管理的对策思考

财务管理是商业银行一切经营活动的核心部分,财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。2004年成立之初,崇左分行就按照区分行的要求,上收核算层次,突出二级分行在经营核算中的主体地位,实行以二级分行为集中会计核算单位的财务集中管理模式。本文试对崇左分行     

运营大部制:二级分行的竞争力保障

在商业银行治理体系中,二级分行承上启下,兼有经营管理双重职能,既是竞争客户市场的主战场,也是落实总省行战略的关键环节。在二级分行层面因时而变科学合理设置中后台机构,优化人员资产负债表,提升运营保障质效,增强市场与业务响应速度,对完善二级分行金融治理,下沉金融服务重心,提升综合竞争力具有积极意义。机构设置模式分析二级分行机构设置较多地沿用总省行机构设置。     

略谈建立我国商业银行的基本原则

建立以商业银行为主体的金融体系,是我国金融体制改革的主要目标之一。根据近年来我国商业银行运作的实践与借鉴西方商业银行的管理经验,我国在建设商业银行过程中应遵循以下几个基本原则: 1.必须明确商业银行的金融法人地位。首先,商业银行经营的一切业务,应该是独立和自主的商业行为,把资金作为商品,把利率作为资金的价格,并根据资金供求的规律。     

忆人民银行基层机构的职能转换过程

1983年9月17日,国务院发布了《中国人民银行专门行使中央银行职能的决定》,正式宣布我国中央银行制度的确立。从此,人民银行作为我国的中央银行,开始了其职能转换的艰苦岁月。这期间我曾经担任人民银行二级分行行长,省分行副行长、行长,有幸亲历了整个过程。起步人民银行基层机构的起步可谓艰难,难在一缺经验,二缺人员,三缺办公用房,几乎是白手起家。人民银     

依托当地资源优势 做大做强零售业务——对经济欠发达地区二级分行发展零售银行业务的思考

随着经营体制改革的深入、社会经营环境的变化和银行经营战略重点的转移，农业银行二级分行尤其是经济欠发达地区二级分行的角色在悄然改变。其经营的重点、营销的目标和创利途径都发生了显著变化。如何创新经营思路，重新定位市场？笔者通过对阜阳分行及其经济金融环境的调研，认为依托当地资源优势，做大做强零售业务，不仅在经济欠发达地区有着广泛的市场，而且已经成为二级分行寻找经营突破口、拓展生存和发展空间的重要途径。     

"锻造商业银行核心员工"专题之五:薪酬管理

商业银行核心员工的工作不同于商业银行的普通员工,普通员工的工作大都是遵循详尽、具体的职务要求,他们的工作绩效在很大程度上取决于他们所采取的技术和索取的营销成果。而商业银行的核心员工则不然,他们的工作是综合性的,涉及到多种因素。在工作中还往往要求他们对情况作自主地分析与权衡,并独立的做出决策,所以他们的工作业绩在很大程度上取决于他们自己的才能和努力的结果。由于核心员工对商业银行经营成败的影响较大,对他们的薪酬管理需要给予特别的关注。主要形式(一)年薪制。这种薪酬制度适用于商业银行的高级管理人才。主要是按照…     

"十一五"金融改革方略

考虑金融开放的步骤和次序 今年由国务院发展研究中心完成的《“十一五”时期中国金融业面临的主要问题与对策》（简称《报告》）提出了“十一五”期间中国金融改革与发展的总体要求：“分类指导,区别对待,多渠道化解显形金融风险;扩大直接融资比例,分散银行风险,提高资金配置效率;推动现代金融企业改革,构筑坚实的金融微观基础;进一步理顺资金价格机制,完善金融宏观调控体系;正确把握对外开放战略和策略,确保中国金融长期安全运行;梳理现行金融法规体系,建立金融监管协调制度,提高政府金融管理能力。”     

用服务拓展市场的空间——访中国建设银行陕西省分行党委书记、行长曾益

面对全面建设小康社会和加快推进西部开发这一新的环境和机遇,建设银行将如何在市场磨练中不断打造服务的品牌,自然引起了我们的兴趣,记者就此专程采访了建设银行陕西省分行行长曾益。记者:把国有银行改造成为现代金融企业,提高参与国际金融竞争的能力,是我国金融界做出的战略性选择。建设银行陕西省分行近几年是如何围绕全面改进金融服务这一主题,走出一条金融与经济良性互动的经营模式。曾益行长:把国有银行转变为现代金融企业,其核心目的就是将经营管理建立在市场需求基础上,以此来调整我们的内部机制和资源配置,把经营行为纳入市场约束…     

宏观金融控制与中央银行体制

鉴于去年货币投放过多,信贷有些失控,今年人民银行的中心任务,是坚决贯彻中央关于"加强中国人民银行对宏观经济的控制和调节职能,严格控制信贷总规模和现金投放"的指示,在推行"实贷实存"资金管理办法的基础上,切实控制信贷规模和货币投放,保证经济改革的顺利进行。要实现这一艰巨的任务,在相当大的程度上,取决于人民银行各级机构,特别是地、市二级分行,能否真正发挥控制和调节职能。这里,结合今年实行"实贷实存"办法后出现的一些新情况,就宏观金融控制与人民银行体制的关系谈些认识。     

打造中国职业银行家问题研究

一直以来，我国商业银行的行长们多是懂银行的政治家，而不是懂政治的银行家，必须让商业银行各级经营管理者从国家干部阶层中分离出来，取消行政级别，使之成为具有独立利益和独立地位的、不同于政府官员的职业银行家。培育一个职业银行家阶层是深化金融改革、建立现代商业银行制度、赢得竞争优势、确保金融安全的需要。     

确定深化“目标” 推进中国银行改革

随着改革的不断深化,越来越多的问题需要我们去研究解决,比如,金融体制的改革怎么与经济体制改革相配套,中国银行的业务开展如何适应改革的形势发展等等,这些日益成为人们所瞩目的问题.在此,我们刊出二篇文章,以期引起大家的讨论.     

工商银行二级分行财务管理集中模式改革探讨

科学的财务管理模式是商业银行优化资源配置，引导全行经营方向，夯实发展基础，提高银行整体实力的重要载体。面对激烈的市场竞争和日益逼近的股份制改革，如何增强综合实力，顺应商业化运作要求是商业银行面临的第一道改革门槛。而目前二级分行的财务管理模式亟待调整。     

建立农村反假货币网络体系的理性思考

一、农村反假货币网络工作的现状 （一）农村群众获取反假知识的渠道狭窄。随着金融体制改革的不断深入,各商业银行都在走集约化经营模式,一些结算手段先进的商业银行纷纷从农村撤离,从而导致边远乡镇金融机构日益减少,并在反假货币宣传中随着服务对象的变化,宣传中心也发生了转移,从而使同样需要掌握反假货币知识的农村及农民群体得不到更多的反假币知识获取途径。     

国库数据集中模式初探

与“金财”、“金税”、“金关”工程以及商业银行数据“大集中”相适应,改革人民银行国库业务处理流程,实现数据集中,提高信息化程度,是一项战略性任务。这不仅是财税金融体制改革的客观需要, 也是有效履行国库职能,防范国库资金风险,解决当前国库管理问题的现实选择。