中国旅游业转型与升级研究综述

2008年初,全国旅游工作会议将"转型升级"、"转型增效"上升为国家层面的旅游发展战略,使旅游业转型升级成为我国旅游业界与学界关注的焦点.本文通过对众多文献资料的梳理,从整体框架、旅游市场、旅游产品和旅游企业四个方面对我国旅游业转型与升级的研究成果进行评述和总结,并对今后的研究方向和重点进行了简要说明.     

基于协同理论的旅行社转型升级路径

当前国内外旅游市场环境发生了重大变化,市场竞争日益激烈,国内已开始探索和研究旅行社企业如何协同作战共同抵御外来竞争,而“旅行社战略联盟”的发展模式作为国内旅行社业转型升级的新探索才刚刚开始.本研究基于协同理论的视角,针对“旅行社战略联盟”的发展模式及其机理进行深入研究,剖析制约和影响旅行社战略联盟协同发展的主要因素,为旅行社业实现转型升级提出对策与建议.     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法.本文借整目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨.     

中国东北森工林区旅游产业SWOT分析

中国东北森工企业发展森林旅游业对其经营改革具有重要意义,对林区社会和企业落实科学发展观的作用值得重视。东北森工企业发展森林旅游的优势在于其经营区内的森林资源丰富,旅游目的地的季节和景观特征明显。其劣势主要表现在内部制度障碍、基层企业人才匮乏、企业创新文化不足和生态承载力的制约、投资滞后等方面。东北森工企业发展森林旅游的机遇和挑战并存。机遇来自我国林业发展战略和林业产业政策的调整,以及旅游基础设施的不断完善。其挑战主要来自非林业系统旅行社的行业竞争、南方森林旅游替代品的竞争和旅游者行为管理问题。     

基于SWOT分析的我国主题公园旅游策划思考

近年来,我国主题公园发展迅猛,成为旅游业的重要组成部分。主题公园旅游业在我国尚处于成长阶段,在文化创意和旅游策划等方面存在诸多不足,严重制约其可持续发展。通过对我国主题公园旅游策划进行SWOT分析,剖析了当前主题公园旅游策划存在的问题,提出了四点对我国主题公园旅游策划的对策,以期为主题公园的健康发展提供科学参考。     

SA8000对浙江民企的影响及根源分析

本文时照SA8000标准和我国相关劳动法律法规,分析了SA8000对浙江民营企业产生的影响;深入剖析了其六个方面的根源:即二元经济结构、员工维权意识、企业经营理念及其奉行的战略、政府执政理念以及政府主导下的单一工会体制;并从政府执政理念、企业经营理念、企业竞争战略等方面提出相应对策。     

基于钻石理论的大香格里拉区域旅游文化产业竞争力分析及提升对策研究

区域旅游合作是现代旅游发展的新趋势,也是提升区域旅游竞争力的客观要求。本文通过迈克尔·波特的钻石模型,从生产要素,需求状况,相关产业和支持产业,企业战略、结构和同业竞争四个方面分析了大香格里拉区域旅游文化产业的竞争力,并提出了提升产业竞争力对策。     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法。本文借鉴目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨。     

动态环境下我国企业战略实施分析

信息技术的发展,使得全球经济环境呈现动态发展趋势,这给企业的经营战略实施提供了机遇和挑战.面对瞬息万变的国际国内环境,我国企业如何在竞争中取胜?本文着重从企业经营战略方面的调整进行探讨.     

五粮液SWOT分析

宜宾五粮液股份有限公司近十年的发展备受瞩目,笔者采用SWOT战略分析方法,对五粮液股份有限公司的发展战略进行了分析,挖掘其在品牌、规模等方面的竞争优势,并提出应进一步完善其合并战略来应对企业面临的竞争挑战。     

我国旅游商品的发展现状与对策建议

本文从市场定位、促销特色、商业渠道及展示、老字号的保护与发展和企业竞争等方面入手,分析我国旅游商品发展现状及目前旅游商品发展中存在的问题,探讨未来旅游商品的发展趋势,并提出相应的对策建议。     

我国企业技术创新战略的选择与实施

技术创新战略是企业在市场竞争中利用技术创新获取竞争的方式,一般可分为技术先行战略,技术改进战略,技术超越战略,本文对我国处于不同阶段和不同领域的企业采取何种技术创新战略进行了研究,并提出了相关的对策建议.     

旅游资产集团化发展战略研究

旅游作为第三产业的支柱性产业,其集团化发展是个新兴的事物,在我国,刚刚起步的旅游企业在缺乏相关理论指导的情况下在实践中发展碰到非常多的问题。在全球化竞争的时代,我国旅游企业的规模、品牌建设、战略规划、人力资源管理等等方面都比跨国集团要差很多,面对着激烈竞争的市场,其改革势在必行,为了全面提升竞争力,我国企业家和学者对旅游资产集团化的研究更加深入,关注更加强烈。本文基于此背景,从旅游企业进行资产集团化的动因出发,分析旅游企业在集团化进程中的障碍,进而提出集团化发展的战略思路,最终提出对旅游资产集团化的见解,以期望本文对实际旅游业的发展起到一定的作用。     

基于SWOT分析的韩城文化旅游品牌推广研究——以禹水迁山为例

文化旅游品牌不仅是企业形象的代言,更是一种无形的资产,对企业在形成自己的竞争优势乃至推动旅游业的发展方面都有重要作用。本文以韩城首家文化旅游企业--禹水迁山作为研究对象,综合运用SWOT分析法,对其品牌在建设中的优势、劣势和所面临的市场机遇以及挑战进行深入研究,并提出品牌推广的创新性建议和对策。     

论战略管理会计在我国企业的应用

战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,但我国战略管理会计实务应用却少有研究.文章通过对我国企业战略管理会计的应用方面进行分析,得出战略管理会计在我国应用应具备的各种条件,使企业在应用战略管理会计时有所借鉴.     

我国绿色物流发展中的瓶颈及对策

发展绿色物流既是应对全球化竞争的需要,也是企业可持续发展的需要。就我国企业发展绿色物流的瓶颈因素进行了剖析,在此基础上,以前瞻性的视角,从树立绿色物流全新运作理念,建立有效的协调机制,加强区域合作,加强物流产业的标准化和国际化等方面,研究了发展我国绿色物流的对策。     

泛长三角地区旅游协同发展研究

本文在对泛长三角地区范围界定的基础上,通过区域旅游协同发展的空间竞合基础分析,从旅游资源、区位条件、客源市场三方面对泛长三角区进行了深入研究,并对泛长三角地区旅游协同发展的意义进行了剖析,同时在旅游协同发展思路上提出了对策和建议.     

我国企业实施蓝海战略的必要性和对策分析

蓝海战略是在未知的市场空间中制定、实施的战略.其理论精髓是价值创新.企业通过价值创新,能开拓新的市场空间,从而取得竞争优势,同时企业也往往可以差异化和低成本兼得.文章对我国企业实施蓝海战略的必要性进行了分析,并提出了我国企业实施蓝海战略的对策.     

企业整合竞争的战略特性及动因

传统竞争的主要特性是以单一企业为竞争主体所进行的“排他式”竞争,而现代企业的竞争则转向了以集群企业为主体的“整合式”竞争。本文从竞争意识、竞争目的和竞争方式三个方面对整合竞争的战略特性进行了剖析,通过研究总结出五种整合竞争的战略动因,并基于此指出现代企业的竞争以整合竞争为主导形式,或者可以说我们正在进入“整合竞争时代”。     

中国旅游直销发展存在的问题及对策研究

随着我国体验经济的逐渐成熟,旅游企业的市场竞争日益激烈,销售能力的发展已成为旅游企业在同业竞争中的核心保障。旅游直销作为一种有别于常规的非店铺销售模式,一直在业界中存在着诸多争议。以旅游直销的发展为研究对象,从旅游直销的概念出发,分析了当前旅游直销在中国的发展现状、隔阂与矛盾,与国外的旅游直销发展进行对比,研究了直销模式存在于中国旅游企业中的发展方向与对策。