关于国有政策性投资管理公司发展的几点思考

随着国资监管体制和投融资体制改革的不断深化，如何实现对参股控股企业有效的监管，改变国有政策性投资管理公司（以下简称公司）对出资企业想管又不能管、又管不到位的的尬尴局面，实现整体效益的最大化，是公司在新的国资监管体制下面临的一个新问题。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

关于股份有限公司国有股权管理工作有关问题的通知

一、国有股权管理工作的职能划分按照国家所有、分级管理的原则 ,地方股东单位的国有股权管理事宜一般由省级 (含计划单列市 ,下同 )财政 (国有资产管理 ,以下简称“国资”)部门审核批准 ;国务院有关部门或中央管理企业 (以下简称“中央单位”)的国有股权管理事宜由财政部审核批准。但发行外资股 (Ｂ股、Ｈ股等 ) ,国有股变现筹资 ,以及地方股东单位的国家股权、发起人国有法人股权发生转让、划转、质押担保等变动 (或者或有变动 )的有关国有股权管理事宜 ,须报财政部审核批准。具体职能划分如下 :(一 )省级财政 (国资 )部门国有股权管理职…     

高速公路公司调薪实务研究——以Z公司为例

本文通过对Z公司薪酬管理的现状进行分析,提出调整薪酬的必要性,从调薪原则、调薪策略、调薪步骤、注意事项等方面对现行的薪酬制度体系进行调整和改进,通过有效的薪酬调整,以调动员工工作积极性,防止企业人才流失。     

国有企业经营者薪酬决定的外部影响因素分析

本文认为,国有企业经营者薪酬决定机制错位现象的原因可分为内部因素与外部因素两部分.文章对外部因素进行了深入分析,认为国有企业经营者薪酬决定和调节机制是一种制度安排,与国有企业的管理分类、治理模式、薪酬决定的实施机制、经营者产生制度、新老三会的制衡机制等密切相关;有效的薪酬决定和调节机制必须满足"适应性原则",兼顾市场因素、公众因素、历史因素、企业因素以及经营者业绩等.     

国有控股公司董事长薪酬的确定

良好的公司治理结构应能对管理层活动进行合理的激励和约束,薪酬作为主要的激励措施之一在调节公司管理方面有着重要作用。董事长作为公司的重要管理人员,受其薪酬影响极大。国有控股公司具特殊性,其董事长薪酬应该由谁确定？又该如何确定？这关乎国有控股公司的治理和发展。本文在分析国有控股公司董事长现有薪酬体系问题的基础上,提出了其薪酬的确定方法。     

新疆阿尔曼公司基层员工薪酬管理问题研究

企业基层员工的激励模式和方法逐渐被管理层重视，但在企业人力资源管理中，仍然存在激励不当的问题，尤其是对于新疆少数民族企业这样一个特殊的群体。以新疆阿尔曼公司为例，分析影响新疆少数民族企业基层薪酬管理存在的问题，提出完善薪酬管理应进行岗位评价解决薪酬内部一致性；确定基层员工的薪酬构成及比例；进行薪酬调查解决薪酬外部公平性等。     

模拟公司:虚拟薪酬体系的理论分析及构建

模拟公司作为模拟真实商业环境下的新型企业运行模式,从公司注册到企业经营基本与实体企业一致,其中薪酬管理也是模拟公司必不可少的模块之一。合理的薪酬体系是企业长期有效的激励策略,为了突破企业在模拟性上的局限性,实现薪酬的激励作用,极具特色的虚拟薪酬体系应运而生。本文将从理论和实践上分别对模拟公司的虚拟薪酬体系进行探讨和分析,构建一套适用于模拟公司的、可操作的虚拟薪酬体系,并对实施效果和应用价值进行研究。     

对国有资产经营公司发展的思考

一、我市国有资产经营公司产生背景及运营现状我市国有资产经营公司产生至今,虽然只有短短的七、八个年头,但是已经发展成为我市国有经济的中流砥柱。截止去年年底,全市累计授权的国有资产达65亿元,由国有资产经营公司投资控股或参股企业达五十多家,初步建立了国有资产管理主体(国资委)-营运主体(国有资产经营公司)-实体企业(控股、参股子企业)三个层次的国有资产管理运营体系。国有资产经营公司的成立解决了国资投资     

浅谈YB公司薪酬管理改良——基于事实的跟踪与调查

薪酬管理是企业人力资源管理管理体系最重要的组成部分之一。企业薪酬管理的主要目的是希望在企业经营战略的指导下,建立对外具有吸引力、对内具有公平性的薪酬以吸引优秀的人才、激发员工的活力,从而为企业创造丰厚的利润并促进企业长期稳定的发展。企业经营,人才是关键。构建一套适合企业的薪酬管理制度,对于提高企业的核心竞争力具有非常深远的意义。本文在对YB公司进行深入调查的基础上,分析其薪酬管理存在的问题,并结合公司发展实际,提出薪酬设计的总体思路和框架,以期为其薪酬改革提供参考,也希望能为同类企业的薪酬管理提供借鉴。     

试论国有公司管理及其发展

本文首先讨论了独立董事对董事会的监督,接着分析了完善公司财务治理结构、国资管理改革治理结构中各要素权限划分探索,最后研究了在建立市场经济条件下,以企业资产保值增值为企业财务管理的目标.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的应用价值.     

YT公司薪酬体系的问题与对策分析

本文以现代薪酬管理理论为指导,以被重组的制造业企业—YT公司薪酬体系为研究对象。从该公司的薪酬现状入手,分析总结了目前薪酬体系中存在的问题,对公司经营者、行政管理人员、销售人员、科研人员等四类人员的薪酬体系框架提出了对策建议。     

如何让薪酬激励在公司管理中发挥作用

自从2001年入世后,中国经济在快速发展的同时,也面临着众多的机遇和挑战,众多的企业也面临着前所未有的竞争压力。新的经济环境要求企业只有依赖员工,加强对员工的有效管理才能提升企业效率。而薪酬激励无疑是激发员工积极性和创造性的最好方式之一。本文通过对薪酬管理的介绍,对当前我国薪酬管理存在的问题进行探讨并提出相应的措施以求提升薪酬激励在公司管理中的作用,并发挥其优势为公司创造效益,提升公司的竞争力。     

加强对国有粮食企业资产监管的探讨

企业国有资产是指国家对企业各种形式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为国家所有的其他权益。目前,国有资产的监督管理主要有三种形式:一是政府的国资部门直接管理。二是政府国资部门委托行业行政主管部门代行国有资产出资人的职能,承担国有资产监管职责和国有资产保值增值青任。三是政府国资部门对国有控股公司(集团)实行资产授权经营。本文仅对第二种委托形式的粮食企业国有资产有效监管进行探讨。     

关于公司薪酬管理问题与对策的研究

随着市场经济的不断深化,企业间的竞争也日趋激烈。而薪酬管理作为企业人力资源管理问题的主要内容之一,在现代公司管理中发挥着重要作用,成为经济界和管理界深度关注的问题之一。本文就目前我国大部分公司在薪酬管理中存在的主要问题进行分析,并提出合理有效的对策,以完善公司薪酬管理的不足,从而促进我国企业的发展。     

延安国有农机公司的改革思路

一、延安农机公司系统的状况 1996年底,延安国有农机公司系统共有14户企业,其中市属1户,县(区)属13户。系统企业资产3514万元(市属784万元),负债总额3000万元(市属568万元),负债率85.4％(市属72.4％)。系统当年实现净利润—210万元(市属—9万元),较1995年同期的—123万元净增—83万元(市属净增—9万元)。14户企业中有12户亏损,亏损面达85.7％。农机公司系统已经出现了“系统组织散、物资调拨减、上下关系淡、经营独自战、效益逐年下、困境逐年大”的局面。     

浅谈SY公司战略性薪酬体制改革

在市场经济竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业在薪酬制度方面过多地继承了原国有企业计划经济时代的管理方法和手段,已不能完全适应当前市场经济环境,因此有必要研究适用于现代建筑施工企业的薪酬管理体系。本文以SY公司薪酬体制改革为例,就建筑施工企业如何建立支持其战略目标的薪酬管理体系进行了探讨。     

在职消费与公司绩效——基于新疆上市公司分析

通过对新疆上市公司年报数据的分析,实证检验了新疆上市公司在职消费与公司绩效的关系,得出结论:在职消费与公司绩效呈显著负相关关系;公司绩效与高管薪酬呈正相关关系。新疆上市公司应该充分发挥"对口支援"政策带来的资金优势,倾斜资金流向,适度提高董事、监事和经理人员的年薪,提供竞争性的薪酬,发挥年薪留住人才和吸引人才的作用;应按照上市公司制度规定并结合公司章程按时分红,在企业自身投资机会缺乏的时候尽可能的提高股利支付率,减少企业留存的自由现金流;应当加大高管在企业股份中的持股比例,促使高管与企业的利益越趋于一致,从而充分发挥高管薪酬的激励作用,提高公司经营绩效。     

路桥工程公司薪酬管理问题研究

近年随着社会经济发展,公路建设行业扩展迅速,路桥工程公司的规模逐渐扩大,然而其在薪酬管理水平较低,影响了整个企业的发展。文章介绍了薪酬管理的内涵概念,分析了路桥工程公司的薪酬管理现状与问题,并且提出了路桥工程公司薪酬管理对策。     

上市公司经理人薪酬对公司价值的影响研究

许多研究表明,企业经理人薪酬会影响企业价值。多年来经理人薪酬一直是社会关注的热点,2005年《上市公司治理准则》要求企业披露企业内部高管人员的薪酬与持股等数据,而在这些披露的信息中,不难发现"天价薪酬"的情况,本文以我国A板上市公司经理人薪酬为研究对象,寻找企业经理人薪酬对公司发展的影响,以期进一步为企业制定经理人薪酬提供相关的理论和实务的帮助,使企业所有者与经理人之间的关系更加密切,让企业得到更多的发展。