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飞达 《现代营销(创富信息版)》2014,(3):25-25
员工绩效管理对发电企业员工来说非常重要,经济发展迫使电力企业要改革自己的管理制度。发电企业员工绩效管理能够有效地增强企业的经济效益,加快企业的运行。也能使企业机构管理更加优化。员工绩效管理是电力企业加快发展的重要部分。绩效管理模式能够提高发电企业员工的工作积极性,使发电企业能够更好更快地发展。本文结合华安水电厂年度的绩效管理报告,分析绩效管理在发电企业的应用,供读者参考。 相似文献
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目标管理与绩效管理有机结合之实战研究 总被引:1,自引:0,他引:1
许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯考核员工业绩的工具,如此而使得绩效管理流于形式。企业总体绩效的提升的目的还是实现企业目标。作为绩效管理的目标,必须是能够将人员,战略,生产经营流程和谐地统筹起来,使员工行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,最终为实现企业的终极目标服务。本文从实战的角度,以发电企业为倒,阐述了如何将绩效管理与企业目标管理有机结合加以实施的过程。 相似文献
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近年来,社会经济的不断发展,推动了国有企业的创新和进步。在日益激烈的市场竞争中,国有企业也面临着许多机遇和挑战。绩效管理是目前国有企业中探讨最多的一个管理词汇,也是国有企业人力资源管理中一项核心的职能。国有企业的高层管理者都希望通过绩效管理,来不断地提升企业生产经营的质量与效率。绩效管理在国有企业日常经营管理中的高效应用,不仅能够帮助企业保持原本的竞争优势,也能够激励国有企业强化战略管理能力,提升综合竞争力,国有企业要想不断地提升经济效益和社会效益,就一定要将绩效管理与企业的管理体系制度尽可能地融合在一起,在提升工作效率的同时,强化内部员工之间的竞争能力与创新能力。文章首先对国有企业绩效管理的相关理论进行简单概述,其次通过阐述绩效管理对国有企业发展的作用分析当前实践过程面临的问题,最后对提高国有企业绩效管理体系构建的对策进行探究。希望能以此来进一步推动国有企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定地向上发展。 相似文献
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绩效实现优化是企业绩效管理的最终目的,在企业目前的绩效管理中,常常因为管理者的管理方式不当导致员工的潜力没有有效地发挥,以至于业绩没有达到理想状态.因此,企业业绩提升,关键在于企业领导如何发挥积极有效的引导作用,有效改变员工的思维方式,有效地针对不同发展阶段的员工采用不同的引导技巧.笔者借鉴国际化的绩效辅导模型,从实践的角度论证了:领导模式应与员工发展需求相匹配,即针对不同需求的员工采用与之相匹配的绩效辅导方式来引领员工自己找出优化绩效的方法,这是对员工思维和行为创造性的提升,有利于员工持续地发挥能力与提升绩效. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(5)
在企业的经营与发展中,核心员工是维护企业生产经营的核心与关键,在现阶段,随着我国经济的快速发展,劳动力也变得更加市场化,核心员工也日益呈现流失与紧缺的现状。为了能够更好地对核心员工进行管理,本文在阐述了核心员工的定义,在结合我国企业现阶段核心员工的现状,分析出核心员工离职行为的原因,并且给予有针对性的策略,希望能够为相关人士提供帮助。 相似文献