集团公司“资金池”效率提升与成本压降分析

在经济全球化发展不断深入的过程中,集团公司的数量在快速增加,在这类公司企业中,充足的资金是保证其生存发展的关键。 而集团公司资金的管理是重点也是难点,因此,高效的资金管理十分重要。 “资金池”是一种先进的资金管理方式,构建了资金池之后,可以使资金资源在整个集团范围内实现共享,能够使公司的资金利用效率得到有效的提升,实现成本压降,所以在集团公司中的应用逐渐广泛。 鉴于此,文章主要从资金池的内涵特点出发,对集团公司实施资金池管理模式提升效率和压降成本的有关内容进行了分析,以供参考。     

如何有效构建集团公司资金池

随着全球经济一体化的迅速发展,大型集团公司的数量不断增加,在国家相关政策的支持之下,发展顺利,取得了不错的成就。但是由于集团公司涉及的业务比较广,投资项目多,也就是投资链相对较长,这使得资金的使用率普遍不高。因此,实行资金的集中管理成为集团公司提高资金使用率和加强对公司各部门以及下属子公司监控的主要手段。本文首先通过对集团公司资金池的定义以及形式的介绍,然后阐明构建集团公司资金池的重要性和必要性,最后就有效构建集团资金池给出相应的建议。     

如何有效构建集团公司资金池

随着全球经济一体化的迅速发展,大型集团公司的数量不断增加,在国家相关政策的支持之下,发展顺利,取得了不错的成就.但是由于集团公司涉及的业务比较广,投资项目多,也就是投资链相对较长,这使得资金的使用率普遍不高.因此,实行资金的集中管理成为集团公司提高资金使用率和加强对公司各部门以及下属子公司监控的主要手段.本文首先通过对集团公司资金池的定义以及形式的介绍,然后阐明构建集团公司资金池的重要性和必要性,最后就有效构建集团资金池给出相应的建议.     

浅析集团公司的资金池管理模式

集团公司发展到一定阶段,容易出现高额的闲置资金、高额的短期贷款、高额的财务费用,即"三高"现象,而集团资金池管理方式对转变"三高"为"三低"具有明显的效果,本文将对资金池的模式、优势与作用进行深入探讨。     

企业集团资金集中管理及“票据池”模式初探

“票据池”是最近几年流行起来的新的集团化管理概念,是企业集团资金集中管理的新模式.从理论角度分析和阐述企业集团资金集中管理的基本内容和特点,探讨了“票据池”模式的基本原理及业务流程.     

国有企业“资金池”系统运行模式浅析

资金是企业在运营管理过程中所拥有的一项重要资源,其使用效率以及安全性对企业的持续稳定运营具有重要意义,但是在实务中多数企业,特别是集团型的企业受自身规模大、管理链条长以及管理复杂等因素的影响,资金管理存在诸多问题。为有效解决这一问题,部分企业集团尝试建立了“资金池”系统来实现资金管理的集权化,但是受各种因素影响和局限,存在较多问题。基于此,文章主要结合已建立“资金池”系统的国有企业集团资金管理实践,对其“资金池”系统运行过程中存在的问题从多角度进行分析探讨,然后针对问题提出优化措施及建议,以进一步提升国有企业自身的资金统筹能力,实现国有资产保值增值的目标。     

集团资金集中管理的现金池模式分析

资金管理是集团公司财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国集团公司的资金管理中发挥了积极的作用。近年来,在我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。详细的分析了如何在企业集团中运用现金池,现金池的主要作用,以及集团公司实施"现金池"模式时需要注意的一些问题。     

新时期下集团公司资金管理的探讨

随着公司规模的不断增大,企业在发展过程中的压力也越来越大,集团公司要在激烈的市场竞争中取得成功,不但要重视财务管理方面人才的培养,还要重视财务管理中资金的使用效率,加快资金的运营速度,更要在新时期下面对激烈的竞争市场提升管理策略和应对的措施,降低企业的财务风险.本文主要通过分析目前集团公司资金管理存在的问题,对新时期下如何提升对集团公司的资金进行高效运作管理的探讨.     

新时期下集团公司资金管理的探讨

随着公司规模的不断增大,企业在发展过程中的压力也越来越大,集团公司要在激烈的市场竞争中取得成功,不但要重视财务管理方面人才的培养,还要重视财务管理中资金的使用效率,加快资金的运营速度,更要在新时期下面对激烈的竞争市场提升管理策略和应对的措施,降低企业的财务风险。本文主要通过分析目前集团公司资金管理存在的问题,对新时期下如何提升对集团公司的资金进行高效运作管理的探讨。     

集团企业资金池管理模式下的资金集中管理探究

集团企业生产经营过程中,现金流起着至关重要的作用.如果把企业比作人体,现金流就是人体中的血液,血液流通是否顺畅决定着人体的健康情况,如果现金流断裂了,企业也就没办法生存了.在这种情况下,资金池应运而生了.资金池作为集团公司的资金总库,既是资金价值创造的重要体现,又是资金提升经营目标管理的重要手段,尽管这种方式已经存在数...     

现金池的功能及集团公司的实际应用分析

现金池及其功能存在很多优势,但并非企业资金管理的万能钥匙。企业集团在运用现金池时,需要根据企业自身的实际状况权衡利弊,以确保实现企业价值最大化。集团现金池应借助商业银行现金管理服务以及现代网络通讯技术模式,以集团内部资金集中管理为中心思想,以降低交易成本和融资成本、统筹配置资金为目标,建立起对集团各分(子)公司的资金进行实时监控、集中运作和统一调度的管理模式,从而保证现金池功能得到充分发挥。     

企业集团董事会绩效综合评估体系的构建

董事会是公司治理的核心,能够对董事会的绩效进行有效的评估是有效公司治理的重要标志。随着公司治理的边界由单个企业扩展到企业集团,对企业集团公司治理的研究越来重要,鉴于国内外对企业集团公司治理的研究不是很多,对集团公司董事会绩效进行评估的研究几乎是空白。因此,有必要结合集团公司的特点和平衡记分卡这一优良绩效评估工具,建立集团公司董事会绩效评估体系。     

我国"目标储蓄者"群体的形成及其效应分析

利率的降低产生替代效应和收入效应,两者对储蓄起相反方向的作用.一般说来,利率的降低将导致储蓄的减少,但近几年来,我国八次降低居民储蓄存款利率,居民储蓄存款则快速增长,其中一个重要原因是由于我国改革的不断深化,出现了"目标储蓄者"群体.本文对其形成原因及其负面效应进行了剖析,并提出政策建议.     

基于自由现金流量的企业价值评估:以索芙特公司为例

本文在介绍自由现金流量折现法相关原理的基础上,选取一家名为索芙特的化妆品上市公司,通过分析该上市公司过去五年的相关财务数据,并结合整个化妆品的行业环境以及该企业的发展现状,分析影响企业价值评估的宏观环境和微观环境,进而探究该公司未来五年的自由现金流量。依据两阶段自由现金流量模型估算出索芙特公司的价值。基于此,本文从调整资本结构,提高公司自由现金流量的增长率两方面对索芙特公司的价值管理提出建议。     

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。     

F公司的物流成本问题分析及解决对策

目前我国物流成本控制还没有一个完整的体系,企业消耗的物流成本费用较高。企业中普遍存在着物流成本管控不够科学和达不到预期耗用的问题,所以降低物流成本是企业发展的当务之急。本文以F公司为例,结合企业成本管理理论,讨论了F公司物流成本管理的现状,然后通过两个方面来分析该公司物流成本问题,进而提出相关物流成本的控制和改进对策。     

碳排放管理:关系企业能源策略及运营成本的重要课题

气候变化不是一个新的社会议题，但是因为相关法规趋势尚不明确，许多企业不确定气候变化对于自身的具体意义。企业往往把碳排放当做一个环保的问题，并等待相关法规出台再来采取减排举措，但实际上，碳排放是关系到企业能源策略及成本控制的问题。     

论电子商务对流通效率与交易费用的影响

电子商务对商品流通的重要影响表现在流通效率的提高与交易费用的降低上，在提高效率方面，电子商务使商品流通产生新的时间与空间概念，实现了“以时间消灭空间”的境界，同时电子商务产生了新的渠道合作效率；电子商务对降低交易费用的作用表现在通过市场组织生产的费用降低，从而使市场机制可以发挥更大的作用，在一定程度上代替了交易费用高昂的企业。     

人民币汇率波动、成本粘性与企业自由现金流--来自A股上市公司2003－2011年经验证据

人民币汇率波动对进出口商品价格具有显著传导效应,研究发现,当企业销售量下降、营业收入减少时,企业成本粘性增强,企业自由现金流下降明显,这表明我国上市公司确实存在成本粘性行为,宏观经济政策调控是导致企业成本粘性行为之一。当企业存在成本粘性特质时,研究发现,企业收入呈负增长,人民币升值幅度较快,成本粘性加剧,企业自由现金流下降趋势更加显著,人民币汇率波动作用于微观企业现金流或通过成本粘性机制来实现。     

略论"浙江模式"及其转型与提升

本文在分析比较国内外专家学者对关于浙江经验和"浙江模式"相关研究和成果的基础上,就推动"浙江模式"转型、提升的必要性以及方向和重点进行了探讨,提出了以"科学发展、和谐发展,创业富民、创新强省"为核心内涵的"新浙江模式"概念。