试论两个财务指标的计算

财务分析是财务决策的基础 ,而财务指标的计算是进行财务分析的根据 ,因此财务指标的计算必须准确、相关。在对传统分析体系中两个财务指标计算的方法进行探讨的基础上 ,试对它们的计算进行修正和改进 ,以更准确的反映财务状况。     

企业绩效评价非财务指标体系研究评述

随着资本市场竞争的加剧,利益相关者越来越不满足于仅仅运用传统的财务指标评体系对企业进行价值评估.同时,出于公司战略管理、绩效评价、激励机制的需要,非财务指标在企业绩效评价体系中的重要性日益显现.本文通过对国内外非财务指标研究成果的回顾,旨在能够对构建我国企业绩效评价非财务指标体系起到一定的参考和借鉴作用.     

企业财务指标评价体系及其运用

科学、完备的财务指标评价体系能够充分挖掘财务数据背后所反映的潜在风险、运营能力和盈利能力,有利于企业做好自我诊断,加强风险管控,提升经营效率。财务指标评价体系依赖于财务指标设置的科学性和完备性,而随着市场经济的发展和管理模式的转变,传统的财务指标评价体系暴露出了很多的弊端,需做出进一步调整。本文深入探讨和分析传统的财务指标体系,并就如何改进现有的评价体系提出建设性的意见。     

企业实施战略管理会计的绩效评价体系探析

对传统财务指标评价进行了分析与探讨,提出实施战略管理会计的绩效评价体系应在财务评价的基础上,以价值增值指标衡量长期绩效,并增加非财务指标以全面衡量企业业绩。企业应借鉴其经验,完善自身的绩效评价体系。     

浅析财务指标分析中存在的缺陷

在运用财务指标分析反映企业的财务状况和财务风险时,由于财务指标本身设计上存有一定的缺陷,以及财务指标在数据计算基础来源、行业标准、参照值的制定、分析体系中权重的设置等受到了若干外部因素的干扰,在单纯的财务指标分析不能得到其它定量与定性分析的有效补充时,财务分析的效果受到影响,这些对准确有效地反映企业的财务状况和风险将会产生偏差,并将损害指标分析的效用。     

杜邦财务分析体系的缺陷及其改进

杜邦财务分析体系能够评价公司财务中的不足,找出影响公司财务的相应指标,并提出相应的改进办法。但也存在着不足,即不能反映上市公司几大评价指标的相互关系。改进的杜邦分析系统将上市公司的几项财务指标拿入了分析体系,从而更全面地反映了企业经营情况、偿债能力、资产运营能力、发展能力及企业的经营风险、财务风险,完善了上市公司指标评价体系。     

浅谈杜邦财务分析体系

杜邦财务分析体系能够评价公司财务中的不足,找出影响公司财务的相应指标,并提出相应的改进办法。但也存在着不足,即不能反映上市公司几大评价指标的相互关系。改进的杜邦分析系统将上市公司的几项财务指标拿入了分析体系,从而更全面地反映了企业经营情况、偿债能力、资产运营能力、发展能力及企业的经营风险、财务风险,完善了上市公司指标评价体系。     

财务指标评价体系的有效性问题探讨

财务指标评价体系作为企业绩效考核体系中的重要组成部分,在企业管理中发挥着十分重要的作用.但是随着企业的发展和企业的竞争日益激烈,企业需要进一步完善财务指标评价体系,充分发挥财务指标评价体系的有效性,促进企业的健康发展.本文主要是对财务指标评价体系的有效性进行分析,就如何更好地发挥财务指标评价体系的有效性提出合理的建议.     

业绩评价体系中非财务指标日趋重要

本文主要就当代企业业绩评价体系中非财务指标特点以及比较传统财务指标以及非财务指标的好坏，进而得出企业的业绩评价体系中非财务指标的动因和运用非财务指标分析的重要性，探讨企业中非财务指标设计与具体设置方式应当考虑的因素。针对非财务指标运用过程中应当注意的问题提出合理解决方法，并提出强化运用的建议。     

国有企业人力资源管理激励机制

通过分析当前国有企业人力资源管理激励机制存在的问题,笔者给出了完善国有企业人力资源管理激励机制的对策建议:建立完善岗位设置体系与公平合理的激励机制;建立完善的绩效考核体系,重视情感激励;加大对人力资源开发的投入;实行正负激励的综合原则;使企业和个人的目标统一;选择准确的激励时机。     

浅谈企业综合绩效评价体系

当前,企业绩效评价的发展方向已从传统的财务指标体系转向财务指标与非财务指标相结合的评价体系,从静态过程转向动态过程.同时,由于社会所促成的评价主体多元化和社会化,评价方法的现代化,使企业综合绩效评价体系面临一系列的难题.因此,探讨企业在当今形势下如何建立完善的综合绩效评价模型,使其与企业所处的发展环境相结合,最大限度的满足利益相关者的要求具有重要意义.     

利用层次分析法构建企业的非财务指标体系

随着企业经营环境的日益复杂,企业的生产经营日益受到众多复杂因素的影响,以财务指标为主的财务分析体系已经不能全面反映企业的经营活动,因此需要引入非财务指标到企业的财务分析中。本文分析了如何利用层次分析法来构建企业的非财务指标体系。     

企业绩效评价非财务指标探议

在回顾传统企业缋效评价系统的基础上，指出在绩效评价系统中引入非财务指标的必要性。提出非财务指标体系的构建思路及内容，通过对非财务指标与财务指标的优缺点及相互关系的阐述，进行了初步的分析探讨。     

财务与非财务相结合的新型企业战略绩效评价系统构建分析

目前我国绩效评价局限于传统的财务绩效评价,未能与企业的战略目标相联系,而且在具体实施和应用中存在着缺少现金流指标和非财务指标的设置不够完善等问题。因此,构建财务与非财务相结合的新型企业绩效评价系统,应在财务指标中引入现金流指标以及在评价体系中纳入无形资产和创新方面的指标,以满足我国企业可持续发展的需要。     

浅谈企业财务指标体系的缺陷

财务分析是企业财务管理的一项非常重要的、细致的环节,企业现行的财务指标体系分为偿债能力分析指标、盈利能力分析指标、营运能力分析指标以及发展能力分析指标.我国现行的财务指标体系对于企业的管理者、债权人、股东以及其他信息使用者在财务预测和决策时提供了支撑和保障作用,但也存在很多的缺陷,财务指标未考虑企业的可持续发展,财务指标的数据来源不准确,财务指标体系不完整.现代企业的财务分析必须建立一整套科学、合理的财务评价指标体系,增加相关的财务分析指标,完善财务报告规范体系.     

企业绩效评价中的非财务指标研究

在企业绩效评价中，非财务指标的设置具有重要意义，能够全面、科学、客观地反映企业整体运营状况和经营环境。本位围绕绩效评价非财务指标，介绍了非财务指标的内容和优势，并就企业绩效评价如何更好地采用非财务指标提出了相关建议。     

试论东方公司薪酬激励机制的完善

中交东方疏浚公司薪酬激励应建立有效沟通机制;实施岗位评价;完善管理人员、专业技术晋升渠道;建立新进操作岗位员工长效激励机制;完善绩效考核体系;设置关键岗位年薪目标制;完善激励机制,使之与企业发展相适应。     

完善企业经营业绩评价指标体系的思考

科学设置企业业绩评价指标体系是理论界和实务界一直都在探讨的问题.本文在对西方业绩评价指标体系演进综述的基础上,分析了我国现行财务指标在企业业绩评价中的局限性,提出构建以企业战略为切入点、融入知识与智力资本评价、财务与非财务指标相结合的企业业绩评价指标体系.     

由罗宾斯综合激励模型谈企业激励机制

本文试图以罗宾斯综合激励模型为基础,探讨我国企业激励机制问题.阐述了激励应该遵循的基本原则有公平原则、按劳分配原则、时机、力度和频率原则以及差别激励原则等,在此基础上,从目标激励、目标考核评价体系、薪酬制度、奖惩机制以及激励方式五个方面提出了企业激励机制的构建.     

非财务指标在业绩评价体系中的应用

随着竞争环境的变化和企业经营理念的转变,传统的单纯以财务指标对企业进行业绩评价的机制已经越来越不适应经营管理的需要,暴露出了许多弊端.非财务指标作为财务指标的有益补充,越来越受到理论界和实务界的重视.本文从引入非财务指标的必要性入手,简要阐述了非财务指标的设计原则,并分析了非财务指标的具体应用问题.