掌握精益思想 实施精细管理——沈飞包装厂推行精益生产侧记

精益生产是一种追求以最快的市场响应速度、对客户给予极大关注,以最低的成本和最优的质量设计、制造市场所需产品的新的管理技术。它特别强调以“人”为中心,以消除浪费为核心,以“尽善尽美”为最终目标,以整体优化的观点,科学、合理的组织与配置企业的生产要素。 沈飞集团公司自2002年在民机生产厂推行精益生产以来,民机产品交付速率逐月提高,精益初显成效。2003年6月,沈飞公司开始在军品生产厂进行精益生产的试点工作。沈飞包装厂踏入了精益生产试点的行列。     

ThinkDesign——企业精益设计的好帮手

近年来，“精益”二字在制造业领域被广泛提及，从“精益生产”、“精益管理”，到“精益研发”、“精益设计”……的确，随着社会生产力的不断发展，市场对于产品的需求也越来越严格和苛刻，特别是在工业设计领域，如何在最短的时间里生产出适应市场需求的产品，且最大程度降低能耗，是每个企业都在思考的问题，“精益”的概念便由此而生。“精益”不仅要求“精”——精细、准确、专业，     

营销服务精益化

近年来，上海市东供电公司以业扩流程作为营销系统开展精益生产的切入点，逐步使营销服务走向精益化，实现了由“满足供应”向“满意服务”的转变。通过开发业扩精益模块、建立业扩分级处理机制、整合营销人力资源、拓展服务质量管理平台、推进营销服务标准化建设、制定关键绩效指标、创建统一投诉平台等多种措施，成功建立了以“市场为导向、以客户为中心”的现代营销体系。     

掌握精益思想 实施精细管理——沈飞包装厂推行精益生产侧记

精益生产是一种追求以最快的市场响应速度、对客户给予极大关注，以最低的成本和最优的质量设计、制造市场所需产品的新的管理技术。它特别强调以“人”为中心，以消除浪费为核心，以“尽善尽美”为最终目标，以整体优化的观点，科学、合理的组织与配置企业的生产要素。     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

论精益生产方式与全面质量管理的关系

从精益生产的理论形成为着力点,分析精益生产与全面质量管理的相互联系,明确精益生产的基本理论是符合现代质量管理的基本思想．彻底杜绝浪费以提高生产率正是全面质量管理所要求达到的高质量的目标。总结出精益生产必须以全面质量管理基本思想为指导,没有全面质量管理的基本理论指导就不可能创造出真正的精益生产方式,也就无法实现企业的创新与发展,最终将会被市场所淘汰.     

彻底消除无效劳动和浪费

编者按：第一汽车制造厂吸收了丰田汽车工业公司的“丰田生产管理方式”（亦称“精益生产方式”）行之有效的科学管理方法，并在“一汽”生产管理中进行了试点和推广，以较少的物资和劳动消耗取得了较大的经济效益，有力地证明了“丰田生产管理方式”是一条花钱少、见效快的提高企业生产管理水平的有效途径。经机械工业部邵奇惠副部长推荐，本刊特地从“一汽”副总经理李治国先生的专著《精益生产方式与企业经济效益》中摘编有关章节：“彻底消除无效劳动和浪费”，以飨读者。社会主义企业生产现场管理的基本任务是努力提高经营管理水平，用…     

精益财务管理赋能企业高质量发展

充分挖掘、利用、有效组织和配置资源,以最小成本给企业带来最大价值,始终是精益财务管理的核心课题。对于钢铁企业来说,降本增效的重中之重在生产环节,是精益财务管理大有作为的“主战场”。最大化利用资源,减少浪费,为客户提供高附加值的产品和服务是钢铁企业精益财务管理的题中应有之义。     

企业长廊

学用“精益”掀热潮昆明重型机械工业总公司（昆明重型机器厂）把推行精益管理作为公司“三改～加强”的重要内容，组织全公司各单位结合实际，认真学习一汽推行精益生产方式的先进经验，在现场管理、质量管理等工作中运用精益管理的理论和方法。去年十月，昆重还派出阵容大、级别高的学习组，专程曾E春参加机械部举办的‘“精益管理培训班”，进一步增长了见识，拓宽了思路，从而在昆重掀起了推行精益管理的热潮。（李炽）力创名牌拓销路湖南株洲摩托车厂靠名优产品开拓国内外市场，使产品销路大开。该厂生产的“湘江”75O型边、正三轮车…     

浅谈精益生产方式在我厂的应用

1996年,金客公司经营管理委员会决定把96年定为“管理年”,其目的就是在严管理的基础上进一步强化管理,提高管理水平。金客公司的铁西工厂以提高产品质量降低成本为中心,细化各项管理,尤其是生产管理,从基础工作抓起,求真求实,运用精益生产方式的管理方法,使“管理年”的目标得以实现。 精益生产方式是日本丰田汽车公司工     

推行精益生产方式 促进企业高速发展

在山东工程机械厂,干部职工最常提到的是“精益生产方式”,它已经深深地影响到我厂工作的方方面面,收到了很大效益。我们的做法是：一、从建立“三为体制”入手,推行精益生产方式。山东工程机械厂在１９９３年初首先确立了“以现场为中心”、“以工人为主体”、“以车间主任为首”的“三为体制”。以现场为中心,把解决现场存在的问题作为各部门第一位的工作;以工人为主体,就是各部门的各项工作都要围绕工人运转;以车间主任为首,就是把现场组织指挥权交给车间主任,迅速有效地解决现场问题。二、取消“七种浪费”,搞好物流调整。精…     

从精益生产到精益企业

一家公司仅仅在生产领域实施精益是远远不够的，必须结合自身状况适当地将精益逐步延伸到企业的各个角落，施行“精益企业”。     

构建“139”电网精益规划管理体系

“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标。国网山西省电力公司立足国家电网有限公司战略落地实施和服务山西能源转型发展,以技术进步推动管理创新,充分发掘电网资源配置平台利用价值。针对能源转型过程中电源侧新能源大规模并网和负荷侧多元主体灵活接入,以过程精益管控为手段,以电网安全、经济、低碳最佳匹配为核心,构建了“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标(见图)。     

精益生产的产品设计

产品设计是企业参与竞争的关键。日本的精益生产厂十分重视产品的设计，并逐渐占领了世界市场。重点阐述了精益生产以及产品设计在精益生产中的地位，同时介绍了精益生产方式的产品开发与设计方法     

精益生产流程构筑与看板管理

精益生产流程构筑与看板管理精益生产是以流程为导向、以无间断的流程计划为核心、以看板管理为载体的一种后拉式生产模式。精益生产流程的构筑是为了减少生产过程中的搬运、等待、动作等的浪费,结合看板管理减少生产中的在制品,实现目视管理,     

一个配送中心的运作方法

中国兵器一机集团物质采购配送中心是集团公司支撑板块业务单位，承担着所采购原材料、军品协作配套件的物流配送任务以及集团公司产品的运输任务。2013年以来，物采配中心以深入班组建设为载体，围绕班组业务特色，从“精益采购、精益仓储、精益物流”入手，下大力气改善仓储物流环节，不仅提高了工作效率，而且取得了较好的经济效益。     

精益生产小知识

精益生产的特征是:1.以销售部门作为企业生产过程的起点;2.产品开发采用并行工程方法,确保质量、成本和用户的要求,缩短产品开发周期;3.按销售合同组织多品种小批量生产;4.生产过程从上道工序“推动”下道工序生产转为以下道工序要求“拉动”上道工序生产;5.以“人”为中心,充分调动人的积极性,普遍推行     

工程咨询公司精益管理研究

<正>针对企业经营管理和安全生产工作中存在的损耗浪费现象,广东律诚工程咨询有限公司以精益项目为载体和抓手,采用精益管理的思路和方法完成特定的精益改善目标,可为其他工程咨询公司进一步强化企业精益管理提供参考借鉴。精益管理是通过管理机制的重建,将精益工具方法与管理过程相结合,不断改善进而追求更优的管理结果的一套方法论。当前,广东律诚工程咨询有限公司（以下简称“律诚公司”）正处于向全过程工程咨询公司转型升级、创新管理的时期,积极开展精益项目的研究与实践、提升精益管理水平,对企业转型升级具有重要意义。     

管理创新出效益

近几年来,中外合资南岳油泵油嘴有限公司实施创新战略,加大管理创新力度,深挖内潜,苦练内功,获得了快速发展,连续几年实现销售收入超亿元例税超千万元。一、营用管理创新围绕扩大产品的市场份额,“南油”公司建立市场主导型的经营理念,一切工作包括管理都以市场为导向,以营销管理为突破口,调整营销战略。一方面,以“新”制胜,建立健全新产品开发机制,开发新产品。另一方面,以“优’制胜,按照IS09000国际质量标准,建立了科学、规范的质量保证体系,并通过了权威机构的认证。二、生产管理创新围绕降耗增效,实行“精益生产法…