市场——开发新品的根基

开发新产品，这是每一个企业求生存、求发展始终追求的目标。人们深知，因为一个新产品能救活一个企业。一个优质产品能造就一个品牌企业，一个品牌产品能使企业获得最大利润。在竞争对手如林的市场经济的激烈竞争中，新品开发的决策有无偏差，对企业来说是生死攸关的大事。多年来．自己有幸一直从事医用生物材料的研发和科研成果转化工作，颇有感触。现以切身体会浅谈产品开发决策——走出误区，迈向市场。     

“天府骄子”——刘永好

2001年《,福布斯》排行榜将来自四川省新津县的刘氏四兄弟名列内地富豪第一名,2005年的《福布斯》富豪榜把刘氏兄弟的财富分开,其中排行老二的刘永行以11.6亿美元排在第五位,老四刘永好以11.24亿美元紧随其后,排名第六。在刘氏兄弟中,刘永好和二哥刘永行在希望集团的合作堪称是最完美的组合。刘永行擅长企业内部管理,而市场营销以及对外公关与谈判则是刘永好的强项。1995年5月,刘氏兄弟正式分家。刘永好成立了南方希望公司,并且突破其传统领域——饲料行业,不断在金融业、房地产业、食品业、旅游业挥洒他的大手笔。     

新品开发的“三点式”

面对激烈的市场竞争，新老企业都有一个如何开发新产品和如何向市场推介新产品的问题。与进入成熟期的产品相比，新产品面临的最大问题是，消费者认识的不确定性和宣传推介的艰巨性。如果我们研究一下众多明星企业的经验，就会发现，它们的新产品开发与推介有三个共同的特点。找准需求的空白点新产品上市能否寻找到消费者需求的空白点，是能否达到产品畅销、建立品牌的重要方面。所谓空白点，无非是指商品具备了前所未有、别出心裁或与众不同的特色、特点，能够满足消费者的需求，带来不同寻常的价值。任何一项产品，如果不能满足消费者的需…     

开发新品不妨“慢半拍”

开发新品不妨“慢半拍”杨玉田日本赫赫有名的松下公司,其产品在世界拥有庞大的市场,而该公司开发新产品应用更多的策略不是“快”,而是“慢”,就说录像机产品吧,最先开发并打入市场的是索尼公司,而拥有最大市场的倒是松下公司。当时,松下公司没有被来势汹汹的索尼...     

新品开发“十忌”

进入90年代,越来越多的企业意识到新产品开发的重大意义,致力于新产品开发。然而,美国的一项资料表明;新产品开发中的约有20%—80%是失败的.其中消费品为40%,工业品为20%,服务业为18%。新产品开发失败势必给企业造成巨大的损失,因此,从市场营销的角度来看,在新产品开发中必须注意以下问题,以提高新产品开发成功率。     

点评“蒙牛”经营理念

用兵之道，以计为首；经营之要，理念先行。企业的经营理念就是企业的思想。企业的成功发展要以正确的经营思想为基础，企业形象的塑造也必须以正确的经营思想为指导，它是企业形象的指南。当今市场经济条件下，真正有效的高层竞争是企业形象的竞争，可达到“不战而屈人之兵”的全胜效果。 人美在心灵，鸟美在羽毛，企美在形象。经营理念不仅是一种企业文化，而且也是战略管理的重要组成部分。没有强大的企业文化，即价值观和哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的前提，发展的动力，行为的准则，成功的核心。一个企…     

经营“恒源祥”——访恒源祥集团董事长刘瑞旗

“恒源祥．羊羊羊。”这一耳熟能详的广告语．让亿万消费者记住了恒源祥。同时也让人知晓了信奉“不可为而为之”的恒源祥集团董事长刘瑞旗．经营恒源祥品牌无形资产，聚集起100多家加盟工厂．6889家经销商，整合起近40亿元的有形资产和资本，近5万名员工共同创造消费者需求的产品．把花200元注册的恒源祥品牌价值运作达到20亿元的故事。一个并不被人看好的绒线产品．是如何在注入恒源祥品牌后兴旺发展起来了？其经营品牌的奥秘在哪里？为此，笔者于日前专访了恒源祥集团的领军人物刘瑞旗董事长。     

让“上帝”参与新品开发

七十年代初,美国卡迪拉克汽车制造公司因市场萧条和同行业竞争剧烈而陷入困境。为摆脱困境,卡迪拉克公司决定制造一批新型轿车投放市场,与对手展开争夺战。显然,困境能否摆脱,竞争能否取胜,关键取决于新型轿车在市场上能否有竞争力,是否为消费者所喜爱。为此,公司领导绞尽脑汁,终于想出了一条妙计:让“上帝”直接参与新轿车的设计。公司邀请拥有该公司产品的2500名消费者,让他们坐在轿车方向盘后面,不停地拨弄仪表盘上的开关旋钮、车门把手和安全带,请他们谈感受、提建议,公司设计人员则坐在他们后面认真     

“魅力质量”与新品开发

提起商品的质量,人们的共识往往是越优越好,拿日用商品来说,这个“优”便是经久耐用,不易损坏。其实,某些商品的质量之优,也有一个“度”,并非越优越好。不适当的“质量过剩”,将会严重影响和阻碍新产品的开发以及人们消费水平的提高。日本的质量管理专家早就提出了“魅力质量”的新观念,并成功地实现了“魅力质量”的第一个范例。某日商企业从大量的市场调查中发现,手表在现代人的眼里,不仅是个实用品,还是一个装饰物,然而,不少人手腕上的表都是旧表、老表,失去了“装饰”的光环。虽然戴这些手     

怎样使新品开发“优生优育”

怎样使新品开发“优生优育”辛品新品开发是产品结构调整的重要途径，是企业增强市场竞争力的有效手段，但不少企业的产品开发却似“猴子掰苞谷”，收效甚微。据《科技日报》载文透露：全国每年产品开发立项二万多，５０％的项目可望投产，却仅有１５％的项目成功地开拓了...     

从“市场过剩”到“市场短缺”——新疆特变电工的经营哲学

“市场过剩”与“市场短缺”是经济运行中的永恒话题,“过剩”与“短缺”永远处于不断的辩证发展之中。过去,市场的过剩似乎离我们很遥远,但随着市场经济在中国的建立与发展,它无论是对生产者,还是对消费者都越发显得息息相关。特别是市场由卖方转向买方,经济进入相对过剩阶段。如何在“市场过剩”中营造“市场短缺”已成为现今生产经营者必须面对的课题。     

“错位经营”做强“成园温泉”

在目前召开的2011年辽宁省温泉旅游现场会上,陈政高省长强调,全省上下要进一步认清形势,统一思想,坚决把辽宁建成全国温泉旅游第一大省。同时要求各地温泉旅游项目要“突出特色,错位经营,优势互补,相得益彰。”     

“绿色市场”的经营战略

借鉴成功企业的做法,我们的企业迫切需要从六大方面全面创新国际经贸"绿色"战略经营,推进企业外经贸快速发展.