金融企业文化建设的着力点

一、建立健全领导机构。将金融企业文化建设摆上议事日程，切实加强领导，建立健全金融文化建设的组织机构。二、加强学习、宣传和培训。充分利用各种宣传媒体和宣传阵地，营造浓厚的文化氛围；运用各种形式的公益活动，进一步丰富金融企业文化建设的内容和形式。     

如何践行农行文化理念

落实企业文化理念是我行企业文化建设的关键环节，否则文化理念的提出就变成了—场虚喊的口号。在笔者看来，一要作宣传；二要建机制；三要加强领导作用。     

现代企业应建立长效安全监管机制引导形成安全文化

本文以企业安全管理为背景,提出了现代企业应当如何提高安全管理,建立长效安全机制。其中重点阐述了企业安全管理需要建立一整套安全机制,同时,也要从长远思考,以人为本的基础上,建立企业安全文化,引导企业安全管理的逐步提升。     

如何建设一支高素质的项目经理队伍

本通过对商业银行项目经理制的建立，从项目经理的选配、培训、考核、奖惩，论证了新的用人机制及企业化建设等问题。     

国有企业改革的关键是领导机制改革

国企改革三年来，取得了很大的成就，但也出现了很多困难。目前，国企改革能否取得更大成就，关键是领导机制的改革，建立国有企业领导人整合机制，更好发挥国有企业领导班子的作用。     

关于支行如何加强企业文化建设的思考

一流的银行需要一流的企业文化。从支行来看，建立一流文化需要从三个层面推进：一是把握文化精神、实现文化落地，建立符合支行实际的企业文化体系；二是加强宣传学习、促进文化生根，形成共同的价值观念和思维模式；三是强化文化实践，在内部氛围、工作作风、业务发展、内控管理、队伍建设等方面全力构建风清气正、高效高质、客户至上、合法合规、梯队发展的子文化体系。     

组织结构对组织学习影响研究

在组织学习活动中，有许多因素对学习效率和效果产生影响，如领导风格、企业文化、员工素质和信息技术等，组织结构也是一个非常重要的影响因素。因为它决定了组织工作的方式、业绩监控、交流渠道、决策程序和内部控制等。在知识经济条件下，传统的组织结构已越来越难以满足在新条件下组织学习的要求，建立促进学习的组织结构须待进一步深入研究。     

关于创业企业认股权融智机制的探讨

建立一套合理有效的融智机制是构建创业企业核心竞争力的基础，而推行认股权计划又是创业企业融智机制的重要内容，推行认股权计划的最大难点是行权股票的来源问题，可以通过了增发新股、赠予转让，外部代理人和虚拟股票与股票增值权计划等四种操作方案，构建合理有效的融智机制。     

加强保险企业效能监察工作的几点思考

保险企业效能监察工作是纪检监察部门在上级纪委、监察部门和同级党委纪委的直接领导下，以提高企业经济效益和社会效应为目的，有计划、有组织地依法对监督对象的领导行为、管理行为和能力、工作效率和经营质量、运转状态和经营效益等情况开展的日常性或阶段性监督活动。有效的效能监察，     

创新培训机制建设 提升员工培训效果

本文从企业员工培训的动因入手,深入细致的分析企业员工培训现状和存在的问题,找出了根源,从员工不愿意参加学习培训的种种原因进行剖析,“对症下药”,找到了创新员工培训机制建设的途径,只有建立这样的培训机制,员工培训才会得到企业领导和员工的重视和实施,提升员工主动培训学习的兴趣,储备更多知识与技能,增强自身能力和素质,进一步为企业可持续发展奠定坚实的基础.     

农业银行企业文化建设漫谈

企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工共同的价值观念和行为准则。企业文化由三个层次构成：一是表面层的物质文化，称为“企业硬文化”。包括企业的技术设施、厂容厂貌、宣传标识等。二是中间层的制度文化。包括领导体系、人际关系、各项规章制度和组织纪律。三是核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、     

以创新文化引领京投公司科学发展

京投公司自2003年成立以来，为适应公司的科学发展，通过全员共同参与，初步建立了以创新为核心的企业文化。 2006年，京投公司通过开展“管理年”活动，公司领导和全体员工一起共同梳理提炼了主要内容是“坚实、质朴、开拓、承载”的企业文化核心——“基石精神”，从不同的方面高概括了实现企业战略需要达到的精神状态，同时也具象的勾勒出典型的京投人的精神特质。     

我国人力资源培训的问题与策略

人力资源的培训是培养和输送人才的重要渠道。企业通过对员工进行有计划、有目的的培养能够帮助员工更好的提高自身的综合素质、完善专业技能、端正工作态度和行为等,是企业在发展的过程中必须重视和实行的一项工作。但我国企业在人力资源的培训上还存在较多的问题,本文针对我国在人力资源培训上存在的不足和缺陷,提出了更加完善的人力资源培训方法和机制。     

南京市财政局建立长效工作机制推进企业会计准则贯彻实施

为确保新旧准则的平稳过渡和新会计准则的顺利实施，南京市财政局建立了学习研究、宣传引导、人才培训、贯彻实施等工作机制，取得了较好成绩。     

传扬工行文化 做好“化”字文章

传播、弘扬工商银行企业文化，是中国工商银行建设“最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”进程中的一项长期战略任务。为此，总行党委进行了周密部署，先后通过课件研发、师资培训、统一文本、统一解读，使文化传播在规范统一的口径下有序进行，确保了全行一个声音、一个旋律。9月16日，赵林监事长又在全行企业文化传播专题培训班上就切实做好下一步企业文化传播工作提出了具体要求，强调要进一步认识加强企业文化建设的重大意义，将企业文化传播工作推向深入。这充分体现了总行领导对企业文化传播工作的高度重视。     

甘肃农户“新农保”参保意愿分析

要建立长效的宣传机制，采用适合农民理解的宣传方式，引导农民长期参与此项制度。     

企业领导道歉负向影响员工反生产行为机制探究

企业员工由于遭遇领导冒犯所引发的反生产行为因领导道歉改变其负面预期而有所减少。笔者基于资源保存理论,在构建了一个企业领导道歉影响员工反生产行为机制模型的基础上,以分别在两个时间点收集的388份有效追踪数据,运用Mplus软件实证检验了企业领导道歉与员工反生产行为的关系及其变化。检验结果证实：企业领导道歉对员工反生产行为具有显著的负向影响;领导认同和情感承诺分别在领导道歉与员工反生产行为关系间发挥中介作用;领导虚伪感知既负向调节领导道歉对领导认同的影响,也负向调节领导认同在领导道歉与员工反生产行为间的中介作用。本文通过将领导认同、情感承诺和领导虚伪感知等变量尝试性地引入到企业领导道歉影响员工反生产行为模型之中并付诸实证检验,拓展了资源保存理论的应用边际,揭示了企业经营中领导道歉与员工反生产行为二者之间的内在关联,丰富了有关企业管理中领导行为方面的现有文献,研究结论可以为企业领导处理内部人际关系和提高企业治理水平提供理论依据。     

防范金融会计风险的几点思考

1．健全考核机制．制定切实可行的经营目标。各家金融机构要建立以利润为中心的经营目标机制，特别是各家上级行应当按照科学发展观的思路，站在科学管理的高度，着眼于全局利益和长远利益．科学制定经营目标计划，切忌只顾眼前短期利益．制定一些不切实际的赶超计划．对下级行业务经营行为产生不正当的刺激作用．     

以幸福为目标以员工为根本切实加强家园文化建设

家园文化建设，是农业银行企业文化战略的重要组成部分，提升农行员工幸福指数的重要举措。通过建设农行家园，开展全员健身计划、健康饮食计划和心理咨询计划，解决员工吃饭难、休息难、活动难和心灵沟通难等实际问题，从而更好地为员工服务；通过建设家园文化，融入农行企业精神与理念，努力营造浓郁的农行文化氛围，从而建立起员工之间、员工与农行之间心灵相通的桥梁，凝聚和激发员工热爱农行、奉献农行的激情与正能量。     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、