ERP模式与我国实施ERP系统的必要性

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。     

探析如何提高MRP系统中主生产计划的有效性

从需求和计划编制两个方面分析提高主生产计划有效性的方法。MRP是计划主导型的生产计划和控制系统,主生产计划作为MRP系统的关键模块,决定着企业的采购、生产、库存、交付等。MRP系统是由需求驱动的,通过分析,提出综合运用聚焦预测法采提高需求的准确性。主生产计划的准确性和稳定性,则通过在编制过程中运用滚动计划法、定期评审、适度冻结等方法得以实现。     

基于风险管理的ERP内部会计实时控制

随着以加强内部控制、提高经济效益为导向的企业管理理念和管理模式的不断创新,管理信息技术也在不断提高,从以库存管理为基础研发的MRP(物料需求计划)系统到以物料和资金管理为基础的MRPⅡ(制造资源计划)系统,再到以人、财、物、信息等企业资源进行整合优化的ERP系统,会计控制系统正呈现由传统的事后静     

蓄电池制造业的MRP实施关键点分析与研究

目的是探究一种适合蓄电池制造企业运行MRP的方法,并且推广成功的经验。只有把MRP作为反映业务数据及时性和准确性的重要考量标准,才能从根本上做好蓄电池制造业的信息化。其中使用了MRP相关的理论：安全库存、订货点法、产能计算等等。在成功实施了MRP之后,大幅提高了企业的运作能力,降低了成本。这些都说明,使用MRP来协调企业内部供应链,的确能给企业带来很大的效益,并从根本上提高企业的竞争力。     

制药企业实施ERP浅议

我国已加入WTO,面对经济全球化的大环境,制药企业在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,若要达到预期的市场占有率和经济效益,就必须在提高产品科技含量的同时,努力按照《药品生产质量管理规范(GMP)》的要求,加大管理力度,在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。而ERP(企业资源计划管理系统)正是适应市场竞争形势的需求发展起来的,是当今流行的管理信息系统。它能整合企业内部和外部的所有资源,促进制药企业GMP方案的实施,提高企业的产品质量和生产效益。一、关于ERPERP是为了适应当前经济时代特征——顾客、竞争、变…     

MRP Ⅱ(制造资源计划)在制造业的应用

在1979牛,推出COPICS生产管理软件之后,美国许多公司以物料需求为计划和基础,又推出了制造资源计划（MinufacturingResourcesPlanning简称MRPⅡ）的生产管理软件。这是现在最引人注目的一种生产管理系统,它是以计算机为基础,集计划、生产、采购、销售、财务和能力需求为一体的新的管理思想与方法。据统计,目前美国已有几万家企业运用了这个系统;在我国,自80年代初引人MRPⅡ管理以来,众多的企业对应用MRPⅡ进行管理已由过去的消极被动观望发展到现在的积极主动实施,并从中获得可喜的效益。企业管理需要MRPⅡ“八五”以来…     

ERP黑洞的认识根源

从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件以来,MRPⅡ类软件在中国的应用与推广已经走过了近20年的风雨历程。20年来我国企业在应用MRPⅡ/ERP系统方面投资80亿元人民币,但是成功率不到10％,达到预期目标的更是廖廖无几。还有一大批企业组织开发适用于自己的管理信息系统,但几乎无一成功。时至今日,我国仍有大批企业陷入自我挖掘ERP的高科技深潭。 然而,大量的研究与实践已经充分表明,ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用     

ERP在光明乳业的实施

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,光明乳业要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,就必须提高企业的应变能力和竞争能力。在当今市场的大环境之下,提高竞争力的主要方法就是加强管理,在管理模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。因此,ERP的实施成为一种必然。光明乳业的信息化系统包括OracleERP系统、CRM系统、SCM系统、物流系统、牧业系统、办公系统等几大部分。本文重点介绍了OracleERP系统,以及以OracleERP为平台的移动订单系统的应用和供应商管理库存项目VMI的实施。从这些系统实施前的分析和应用过程来看,光明乳业是以一种务实且创新的精神前进的,而这种精神正是每个企业所必须具有的。     

企业物流信息化的发展

随着知识经济时代的到来和全球经济一体化、电子商务大趋势的形成，信息作为经济发展的战略资源已成为社会生产力的重要因素。本文以技术创新的理论与观点，着重在MRP的发展、MRPⅡ与JIF的有机结合、MRPⅢ的概念、企业MIS、Intranet、WBM等先进网络技术等方面进行探讨，较全面地概述了企业管理信息化的现状与发展。     

ERP在光明乳业的实施

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，光明乳业要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，就必须提高企业的应变能力和竞争能力。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。因此，ERP的实施成为一种必然。光明乳业的信息化系统包括Oracle ERP系统、CRM系统、SCM系统、物流系统、牧业系统、办公系统等几大部分。本文重点介绍了Oracle ERP系统，以及以Oracle ERP为平台的移动订单系统的应用和供应商管理库存项目VMI的实施。从这些系统实施前的分析和应用过程来看，光明乳业是以一种务实且创新的精神前进的，而这种精神正是每个企业所越须具有的。     

ERP／MRPⅡ环境下的人力资源管理

ERP／MRPⅡ（企业资源计划／制造资源计划系统，下文简称为ERP）是企业进行管理创新、提高整体管理水平，实现企业管理功能整体优化的重要途径。国内外先进企业的实践经验证明：不应用计算机，企业管理功能的整体优化将难以实现。ERP是一个系统工程，涉及企业的诸多方面。     

知识管理——现代企业发展的催化剂

<正> 对企业而言,知识是一种重要生产资源,它包括两个部分:专业知识和客户知识。知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法,目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。而知识管理对现代企业的作用在于能够最大限度地实现企业知识的共享、沉淀和增殖,从而将知识资源运用到企业的生产和经营行为中,以此来提高企业的核心竞争力。企业要实现知识的共享,而不是让知识独立存在于"个人"或是企业之外,就需要建立知识管理的网络化结构,以管理知识为核心,重组企业的生产流程。既然要实施知识管理,有些企业可能会迷惑——昨天我们要MRP(Material Requirement Planning,物流需求计划)、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划),今天要ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),明天又要KM(Knowledge Management,知识管理),究竟我们要用什么来管理企业?简而言之,20世纪60年代的MRP管理是根据有关数据计算出相关物料     

基于风险管理的ERP内部会计实时控制

随着以加强内部控制、提高经济效益为导向的企业管理理念和管理模式的不断创新,管理信息技术也在不断提高,从以库存管理为基础研发的MRP（物料需求计划）系统到以物料和资金管理为基础的MRPⅡ（制造资源计划）系统,再到以人、财、物、信息等企业资源进行整合优化的ERP系统,会计控制系统正呈现由传统的事后静态控制转变为事前预算、事中动态控制的实时化趋向,极大地提高了企业管理水平,使企业具有了更为敏捷的应变能力和快速响应市场的能力。但与此同时,相关变化也影响、改变着企业会计控制要素的具体内容和表现特征,使企业内部会计控制面临新的风险。     

绩效评价系统与企业资源计划系统

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,简称ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司Granter Group Inc．首先提出的一种在物料需求计划(Material Requirement Planning,简称MRP)和制造资源计划(Manufacturing Resources Planmng,简称MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。ERP涵盖了企业管理的大部分功能,如财务和成本管理、供销管理、人力资源管理、生产计划管理、质量管理、项目管理等,将生产、销售、人事、研发、财务五大管理功能整合于一个系统中,实现了不同地理位置     

MRP材料采购运算失真分析与修正

MRP运算是机械制造企业实施ERP／MRPⅡ系统的核心内容,对系统生成的采购计划产生直接影响。本文针对MRP材料采购计划产生失真的原因进行了分析,提出利用采购准确度技术来提高材料采购计划精度的措施．探讨了求解损耗修正因子和尺寸修正因子的基本步骤,推导出计算采购准确度的公式,并简要给出了修正MRP材料采购运算失真的算法实现。     

ERP的渊源及其在石油物探企业的适用性

<正> 一、ERP的兴起(一)从MRP到MRPⅡ要想更好地理解ERP的概念,我们在此先谈谈它的前身——MRP和MRPⅡ。上个世纪60年代,随着技术的发展,计算机已经不再只是科研单位的专用工具,而是越来越多地走进了企业,为企业提供全面的数据存储和处理服务。同时,西方国家经济在经历了二战后的疯狂增长和繁荣之后,市场竞争变得更加激烈。在当时的社会生活中占据主导地位的汽车、石油、重工业企业,开始使用大型计算机来处理企业内部管理过程中的大量数据统计和运算工作。1965年,针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题,APICS(美国生产与库存管理协会)提出了MRP(物料需求计划)的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统,企业对生产制造过程中的"销、产、供"等实现了信息集成,使得企业在库存管理上进行     

客户关系管理实施的目标选择及途径

在当今这个竞争激烈的市场中企业实施客户关系管理是提高企业核心竞争力的必然选择．本文介绍了客户关系管理的基长思想，指出企业实施CRM必须首先根据自身条件选择实施目标，然后再选择不同的途径进行实施．本文主要讨论了在这一过程中企业在信息技术方面所做的工作．     

制造企业MRP实施方案解析

通过对ERP（企业资源计划）系统子模块MRP（物料需求计划）的上线方案的描述,阐述在制造企业如何成功实施及后续维护MRP系统,以期为企业建立提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为，企业资源计划ERP（Enterprise resource planning）的兴起经历了如下的过程：20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP（material requiements planning）的雏形，到70年代初形成较完整的MRP；70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统，即闭环MRP（closed-loop MRP），到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ；90年代初，美国著名的顾问公司加特纳公司（Gartner GroupInc），提出了基MRPⅡ的新概念ERP。目前，由于计算机网络的飞速发展，企业生产经营和管理的环境发生了巨大的变化，加特纳公司提出了又一概念ERPⅡ。他们认为21世纪ERP在下述六个方面发生重大变化，从而使ERP推进为ERPⅡ。     

应用MRP实施汽车生产装配控制的途径

MRP必须建立在完善的企业管理基础工作之上。基础工作不健全,则MRP无法运行。反过来,实施MRP又对企业的基础工作有较强的促进作用。应用MRP实施汽车生产装配控制可采取如下途径。1　生产控制系统模型的建立及其特点大型汽车生产企业生产控制的关键环节在于汽车生产的装配生产过