战略成本管理目标定位及实施策略

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。首先,战略成本管理立足于持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析;     

基于价值链的企业环境成本管理探析

目前,企业发展面临着一个越来越开放的环境,企业行为与环境之间发生相互作用的程度也越来越显性化,其日常管理活动对环境的影响也越来越被各利益相关者所重视,企业的每一项管理行为也都必然要考虑其对环境的影响。本文拟从对企业环境成本的认识和界定入手,逐步对企业环境成本管理的关键点进行分析,最后借鉴价值链管理的理念构建企业环境成本管理模式。     

试论环境成本

环境成本是指与企业环境责任活动相关的责任成本,这种成本支出可以用货币计量,也可以采用非货币计量方式,在环境会计已被纳入企业管理活动的条件下,企业的经营决策不能不包括对环境成本的权衡,因此,环境成本指标就愈显重要,环境成本指标的确立有利于强化解决环境问题的成本意识,有利于分析、评价环境保护工作的业绩,迎合了企业利害关系者的信息需求。     

价值链视角下制造企业的环境成本控制

鉴于我国制造业企业在获得高速发展的同时,带来了高投入、高消耗、高污染的负面影响,因此制造型企业主动进行环境成本控制将变得尤为重要。本文从价值链视角对环境成本控制进行讨论,将环境成本控制的重点放在根据内外价值链分解的各个关键价值活动中,针对各个活动采取相应的控制措施,为企业进行环境成本控制提供思路。     

略论可持续发展战略下的环境成本核算

可持续发展的含义是：既满足当代的需要,又不对后代子孙的需求构成危害。它要求人类在发展经济的同时,使人口、经济、社会、自然资源与环境相互协调。根据可持续发展的战略思想,企业的经营成本除了包含传统的物化劳动和活劳动外,还应该把环境成本作为企业经营成本的一部分。因此,可持续发展战略下的环境成本管理成为现代企业管理的一项重要内容,环境成本的核算应纳入企业经营成本的核算体系。本试图通过分析经济发展与环境成本的关系,探索在可持续发展战略下环境成本核算的相关问题。     

浅议我国现阶段企业的理财环境

企业理财环境是企业理财活动的主体所依存在环境，企业理财环境又称为财务管理环境，是指企业理财进程中所面临的直接或间接影响企业理财活动的各种条件和因素的集合。一、微观理财环境和内部理财环境１．市场环境。在现代市场经济条件下，任何一个企业都离不开市场，市场是企业获得各种生产要素和实现其商品价值的场所，企业是市场活动中最重要的主体，因而两者是相辅相承的。２．生产经营环境。一个制造企业的生产经营环境主要表现在四个方面：（１）生产经营规模；（２）商品技术含量特点；（３）生产工艺技术过程特点；（４）产品生命周…     

环境成本确认与计量探讨

环境成本是环境会计的核心内容，尽管人们对环境成本己经有足够的认识，但由于没有公认的环境会计准则对环境成本的定义、内容和分类提供统一的标准，因而到目前为止，国内和国外会计学界对环境成本的认识存在着很多意见分歧。联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组认为：环境成本是依照对环境负责的原则，为管理企业活动对环境的影响，而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。有学者认为：环境成本包括污染补偿成本、环境损失成本、环境治理成本、环境保护维持成本、环境保护发展成本等。     

完善油田企业环境成本管理体系的思考

近年来全球对环境问题给予高度重视,敦促各主体履行环境保护的义务。企业被认为是造成环境问题的罪魁祸首,必须采取有效措施保护环境,这直接增加了企业环境成本。为有效控制总成本,企业必须加强对环境成本的管理。文章以油田企业为研究对象,分析了油田企业在环境成本管理中面临的难题,并提出开展环境成本预测、细化环境成本核算、优化环境成本控制、完善环境成本信息披露等具体措施,以完善环境成本管理体系,促进油田企业环境成本管理理论与实务的发展。     

环境成本管理方法及其在中国企业的运用

随着人类环保意识的增强，企业对环境成本的管理也日益重视。环境成本是企业经营成本中不容忽视的部分，与其他成本同等重要，污染必须由企业或早或晚付出代价，企业要实现可持续发展必须加强环境成本管理。一、企业环境成本管理方法（一）环境成本的定义关于环境成本的定义，联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第１５次会议通过的《环境会计和报告的立场公告》认为：环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取的措施的成本，以及企业因执行环境目标和要求而发生的其它成本。这一定义指出了环境成本的…     

作业成本法在环境成本核算中的应用——基于啤酒生产企业的分析

一、环境成本的定义及分类 环境成本在整个环境会计核算过程中起着中心连接作用。目前国内外会计界对环境成本的表述各有不同。联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组对环境成本的定义是“本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本,以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本”;加拿大特许会计师协会的研究报告认为：环境成本包括环境措施成本和环境损失;     

基于环境价值链的企业环境绩效审计指标体系研究

环境绩效审计作为一种监督和评价企业环境绩效状况的手段,其重点是如何构建一整套环境绩效评价指标体系。企业价值是通过从产品设计、制造、包装、运输、使用到报废处理等产品生命周期过程的一系列创造价值的经营活动实现的,这一过程的经营活动组成企业的环境价值链。对企业环境价值链的分析,有利于设计环境绩效评价指标,因而,以环境价值链为环境绩效审计的评价载体分析环境价值链每个环节的特点,构建环境绩效审计评价指标,能有效提高环境绩效审计的效率与效果。     

煤炭矿区环境成本及其核算探讨

一、煤炭矿区环境成本的构成内容环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取措施的成本,及企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。煤炭矿区环境成本指为管理煤炭企业活动对煤炭矿区及周边环境造成影响而采取措施     

试论战略成本管理的运用

战略成本管理是指由管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业能够有效地适应持续变化的外部环境的活动。它具有四个特性：(1)长期性。战略成本管理的宗旨，是支持企业取得长期持久的竞争优势，以利于企业的长期生存和发展，立足于长远的战略目标。(2)全局性。战略成本管理从企业的全局出发，根据企业总体发展战略而制定。它把企业内部结构和外部环境综合起来，不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。(3)外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，它的外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后则还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结，从而把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。(4)竞争性。企业战略成本管理的目标－－成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。它使人们在遇到有关的成本管理问题时，可以突破传统的成本定式，换一个角度去分析和处理问题。     

装备制造企业国际化经营价值链系统分析

装备制造企业国际化经营价值链表现出全球化、信息化、协作化、服务化的特点。企业的竞争优势主要有两个来源：价值活动本身和价值链联系。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为内部价值链和外部价值链。内部价值链包括基本价值活动衣辅助价值活动。外部价值链包括上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。     

企业环境成本信息披露动因解析

一、环境成本基本职能 联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第15次会议的《环境会计和报告的立场报告》（ISAR）把环境成本定义为：“环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。”     

商业银行战略成本管理模型构建

一、价值链分析-商业银行战略成本管理模型构建基础 价值链的概念于1985年由哈佛商学院Porter在其所著《竞争优势》中首次提出,即“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用价值链表示出来”。从战略管理看,商业银行的价值链包括内部和外部价值链。     

浅谈环境成本

一、环境成本的概念联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第15次会议文件《环境会计和财务报告的立场公告》中曾经指出:“环境成本是指,本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本,以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本”。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

跨企业成本协同环境下目标成本法的改进

传统管理会计中的成本控制方法只关注企业内部的成本控制,无法解决跨企业成本协同问题。本文分析了跨企业成本协同环境下跨企业价值链成本管理的重要性,将传统的目标成本法与作业成本法和开簿成本会计相结合,为跨企业成本协同提供一种新的思路。     

企业环境成本信息披露动因解析

一、环境成本基本职能联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第15次会议的《环境会计和报告的立场报告》(ISAR)把环境成本定义为:环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本,以及因企业执行环境目