浅析县级医院人力资源管理

在县级医院人力资源管理工作开展过程中,对医院内的所有职工岗位定岗定编是一项非常重要的人事制度改革内容,对于县级公立医院用人机制的改革而言,具有非常重要的助推作用,能够将县级公立医院从以往的身份管理机制逐渐转变为岗位管理,能够全面提升医院内所有职工的积极性与创造性.本文以县级公立医院为研究对象,分析在县级医院内部开展定岗...     

新形势下医院人力资源管理探讨

所谓的医院人力资源管理就是指根据医院自身的实际情况和发展战略需求,具有针对性、有计划对自身的人力资源实施合理配置,旨在能够将医院职工积极性充分调动起来,将职工潜能有效发挥出来,为医院创造出一定的价值,保证医院能够实现自身的战略目标。医院的人力资源管理已经成为了医院贯彻所有人力资源政策,对职工开展一切管理活动。过去医院的人力资源管理工作存在着一些问题,本文就对新形势下医院人力资源管理进行探讨。     

医院人力资源管理的现状及对策

医院人力资源管理是通过科学的组织调配,实现人力资源的最佳配置,充分发挥员工的主观能动性,提高整体运作效率。加强医院的人力资源管理,不仅可以整合医院的资源,而且能够提高医疗人员素质,进一步增强医院的核心竞争力。     

激励措施在医院人力资源管理中的运用

激励措施在医院的人力资源管理中有着非常重要的作用,本文对激励措施的含义和重要意义进行探讨,并对医院人力资源管理中如何对激励措施进行落实提出建议。     

以人为本理念在医院人力资源管理中的应用和体会

人力资源管理是医院管理工作的重要组成,是关系到医院运行和发展的重要基础管理工作。随着我国医疗体制改革的不断深入,在医疗卫生事业快速发展背景下,为了提升医院的服务质量、提高医院的发展品质,必须要对人力资源管理工作进行优化。以人为本理念的融入应用为新时期医院人力资源管理工作创新提供了新的路径。文章首 先分析了以人为本理念在...     

新时期如何做好企业人力资源管理探讨

人力资源的管理，就是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的控制和调配，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，最终实现企业目标。     

浅谈新时期兵团人力资源管理与开发

知识经济时代是一个以智力资源的占有配置与知识的 生产分配使用为生存手段的新经济时代.在这个新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为创造经济和财富增长的源泉.兵团一个拥有260万人口的特殊经济组织,在新时期如何进行人力资源开发和管理创新,是一个重要的战略性话题.     

医院人力资源管理信息化系统的构建探析

人力资源管理信息化系统的构建能快速提升医院人力资源工作的工作效率,也有助于规范人力资源工作模式,实现人力资源数据的标准统一;同时,信息化系统还可在分析和总结数据的基础上为医院管理层提供人事管理意见和参考。由此可见,加强医院人力资源信息化建设,使职工的个人价值更好地表现出来,合理配置人员,执行绩效原则、优化组合,从而使强...     

创新医院人力资源管理的新举措

医院旧的人事管理模式上的许多弊端在很大程度上制约了医学事业的发展。医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,必须摒弃传统的人事管理观念,创新人力资源管理理念,把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理。     

医院人力资源管理转型分析

现阶段,医院特别是国有医院的人力资源管理仍存在着一定缺陷,这很大程度上影响了医院的发展和整体医疗卫生队伍素质的提高,客观上也制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中的一个重要课题。     

医院成本核算中人力资源成本的研究

人力资源成本是医院成本核算中的重要内容,也是岗位设置的关键因素。人力资源是作为一种重要的资产,而不是一项成本来加以认识。人力资源成本不同于材料成本和其他成本,并不是越低越好,衡量人力成本的标准只能是合理与不合理、适当与不适当。本文阐述了岗位设置与薪酬体系是密切相关不可分离的,薪酬体系的建立指导科学的岗位设置。并使人事分配制度改革与成本核算相结合,找到控制人力成本的最有效途径。     

基层医疗机构的人力资源成本管理分析

在基层医疗管理工作中,作为最主要且最有效的手段,成本管理有着举足轻重的作用。随着我国社会保障体系的进一步完善,各种人员管理及人事关系错综复杂,人力资源管理扮演了越来越重要的角色,且相应增加了医院的管理成本。从医院人力资源及成本管理的角度来看,如何合理控制人力成本,做好人力资源的管理工作。文章主要从医疗人力成本管理入手,...     

浅议新医改下的医院人力资源绩效考核

国家领导会议中明确指出,新颁布的医疗改革政策必须要重点抓好几项改革工作,树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观,对于我们更好地坚持发展才是硬道理的战略思想具有重大意义"。那么其中第五项推进医院改革试点中要求：做好推进人事制度改革,明确院长选拔任用和岗位规范,完善医务人员职称评定制度,实行岗位绩效工资制度等方面的改革工作。并且要准确把握了科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求,着力转变人力资源管理中不适应、不符合科学发展的思想观念,并重点解决影响和制约医院科学发展的人力资源管理中的突出问题。因此,本文阐述关于新医改下的医院人力资源绩效考核的观点进行分析和探讨,仅供各位参阅。     

规范医院物资采购及库存管理之我见

物资采购及库存管理是医院经济管理的重要组成部分。加强物资采购和库存的管理,对于降低医院运行成本、提高经济效益,从源头上预防物资采购领域的腐败现象具有重要意义。笔者通过对当前部分医院在物资采购和库存管理方面存在问题的分析,提出了加强医院物资采购及库存管理的思路。     

新时期下管理会计在医院运营管理中的应用

本文通过相关文献,并结合临床实际工作,总结管理会计的内涵、作用、现状及措施,从而分析新时期管理会计在医院运营管理中的应用,具体内容包括管理会计在医院运营中的作用为规划与决策、调控功能、组织和配置;新时期下管理会计在医院运营管理中应用的现状是观念落后、内部管理风险明显、财务信息化水平较低;新时期管理会计在医院运营管理中的...     

医院效益管理之我见

医院的服务水平、执行政策、自身发展情况如何，与提高人民群众的健康水平、增强人民群众的生活质量、促进社会和谐有着密切联系。当前，多数医院的药品收入占医院总收入的比例很高，以药养医是药品费用上涨的根源，加之虚定价、高回扣的推波助澜，使得药品费用居高不下。“医药贵、看病难”也就成为社会焦点问题。因此，努力降低经营成本，不断提高经济效益和社会效益，减轻患者负担是医院最终发展方向。     

初探人力资源管理会计

知识经济时代,人力资源管理成为企业管理的核心,在我国目前市场经济条件下,人力资源成本核算、价值计量及投资效益纳入管理会计范畴,为加强企业内部管理提供相关信息。     

对提升医院人力资源管理效能的几点思考

人力资源管理对于落实科学发展观和构建和谐社会具有十分重要的意义,本文以提升医院人力资源管理效能为切入点,通过对比以往的组织人事工作与现代人力资源管理差异,结合实际,提出了以医院文化为向导,以制度化管理为前提,以人性化管理为基础的人力资源管理体系建设模式,它对于提升医院核心竞争力,实现可持续发展具有一定的借鉴意义与作用.     

基于国际比较的医院人力资源管理问题刍论

作为事业性质的单位,我国医院各项事业的市场化改革相对滞后,受计划经济的影响,我国医院人力资源管理存在诸多的问题和不足,本文阐述了我国医院人力资源管理的基本内容,分析比较了中西方医院人力资源管理的差异,并提出了改革我国医院人力资源管理的一系列对策和建议。     

浅议新时期房地产企业人力资源管理

人力资源管理作为企业人才管理的重要环节，为企业发展提供智力支持和内在动力，备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源管理存在问题和对人才需求的多样性加以分析，探讨了相应的改进对策和方法。