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《当代经理人(中旬刊)》2002,(8)
宝洁、生命力等国际品牌趁势进入中国保健品市场中新社北京七月四日电,2001年中国保健食品年销售额175亿元,比上一年减少34%。中国保健科技学会副秘书长贾亚光说,此缘保健品信誉扫地等综合性因素所使然。贾亚光在接受媒体采访时说,目前困扰中国保健品市场健康发展有六方面问题。一、企业的短视行为。中国保健品生产企业急于挖到“第一桶金”,宁愿花几个亿砸在广告上,而不愿潜下心来培育自己的产品、品牌和市场。二、行业监管空白。目前中国还没有真正意义上的保健品的行业社团。学会、协会领导层中没有企业参与,很难体现企业的意志与… 相似文献
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中国保健品行业的信誉危机已经到了积重难返的程度,这绝不是危言耸听。消费者不信任保健品,行业管理机构也是忧心忡忡,至于保健品生产企业,更是四面楚歌,这就是中国医疗保健品行业的现状。一个被誉为“朝阳”的产业,何以陷入这般困境? 谁在戏弄消费者的生命? 如果搞一个民意调查,测验一下中国“最不被信任行业”是谁,医疗保健品极有可能名冠榜首。医疗保健品行业不以诫信待天下, 而天下人的消费日趋理性,便加剧了整个行业的信誉危机。这里有两个最典型的案例,我们不妨来重温一下:案例一,“蚁力神”事件。 相似文献
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“巨人”倒了,“脑白金”来了。随着惊天动地东山再起,史玉柱再次成为人们关注的焦点,其似曾相识的经营方式也成为人们议论的话题。靠狂轰滥炸的媒体广告和单纯的礼品定位,“脑白金”能走出“短寿”的怪圈吗?看一看“三株”、“脑黄金”,还有许多类似的保健品,它们在经历一段短暂的奇迹般辉煌之后,最终都难以摆脱毁灭的命运。保健品行业中,好像有一种神奇的力量,形成了一个同样神奇的怪圈,许多保健品因它而成,也因它而败。这种力量,不是其他,正是保健品企业自己的经营方式和由此导致的顾客心理。拼命提高顾客的消费预期“三株… 相似文献
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社会责任是保健品企业可持续发展之路 总被引:1,自引:0,他引:1
我国保健品行业从20世纪80年代末起步以来,随着社会经济的发展、人民生活水平的提高、人口老龄化的趋势及人们保健意识的增强,人们对保健品的需求越来越高,市场潜力巨大。但一些保健品企业的短视行为影响了整个行业的声誉和经营效果,致使有的企业一蹶不振。尽管目前某些保健品企业还能轮流在市场上风光几年,但随着国门的敞开,面对世界列强的强劲冲击,我国保健品企业要想保住自己的一杯羹,绝非易事。因此,积极承担社会责任是保健品企业乃至行业的可持续发展之路。 相似文献
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养生堂有限公司是一家生产和经营健康产品为主的现代化高科技企业,其总部设在浙江省杭州市,拥有农夫山泉、清嘴、成长快乐等五大知名品牌,构建了药业保健品、饮料饮用水、休闲食品三大营销体系。它以保健品起家,1997年进入饮用水市场,并于两年后强势推出”农夫山泉”,运用天然水的概念冲入高手云集的饮用水行业,并一举夺得前三甲。在农夫山泉成功概念营销的基础上, 相似文献
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中国作为养生保健理论的起源国,有着五千年养生文化传统根基,因而,中国人对于营养保健品有着一种执着的信奉。曾几何时,大江南北、长城内外,保健品热风起云涌,倾倒万千消费者。然而,大潮涌动,泥砂俱下,假冒伪劣产品充斥市场,对保健品行业造成强烈的冲击。舆论批评,消费者怀疑,令保健品市场一落千丈,保健品行业陷入内外交困的境地!保健品企业由顶峰时期的3000多家锐减至300多家,甚至连一部分知名企业也举步维艰。那么,中国保健品是否无路可走?中国保健品能否东山再起、重铸辉煌,并进而执掌国际保健品市场之牛耳?……一系列的问题摆在中国保健品行业人士面前。 相似文献
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会议营销以低门槛进入、低成本动作、高效率、高收益而受到众多保健品企业的青睐,已经成为保健品行业的支柱性营销模式。本文就会议营销的优势分析了其在保健品行业的应用模式,并提出了目前保健品行业的会议营销存在的一系列问题,就此问题提出了解决方案。 相似文献
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邓莹 《质量与市场(质量)》2004,(12):i002-i004
随着生活质量提高,人们将由事后治疗向事前预防、事中保健,城乡居民对医疗保健重视程度与日俱增,中国保健食品行业亦由始兴起,在经历突起、腾飞、回落等等过程后,我们发现,原来保健品产业是个永不平静的行业。有些人这样评价:医药保健品这道高元方程,难解!保健品业这碗饭,难吃!它像一本说不清、道不明的书,经历了这么多年发展攀登,感慨保健品行业万里长征只走完了第一步,一本书才读到扉页,时时刻刻无不望洋兴叹! 相似文献
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近两年,不少食业跨界进入其他行业的新闻是源源不绝,甚至有企业摒弃自己的主业而投身其他行业。近日,以保健品消食片为主的江中集团开始跨业发展白酒产业的新闻,又让不少人把注意力集中在了“跨界”这个词上。 相似文献
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江苏隆力奇集团十多年来,从一家不起眼的小厂迅速成长壮大,目前已经成为全省最大的保健品企业和全国蛇类保健品行业的领头雁,并且每年以30%以上的速度稳步向前发展。其成功的一个重要秘诀就是“揭短管理”。(《国际金融报》2000.5.19) 所谓揭短管理,实际就是在企业管理过程中,不断自律自检,查找不足,在此基础上找准问题的症结,及时采取措施加以整改,不断提升管理水平,增强企业竞争力。隆力奇正是如此,在业上上下下都不断地进行自检、自查、自纠、自我反思,每个月都必须提出企业所出现的问题。还成立了“监察室”… 相似文献
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王媛媛 《中小企业管理与科技》2010,(4)
我国保健品行业历经20多年的成长历程,已形成了一定规模的产业体系,大型保健品企业由于规模巨大、资金雄厚,具有中小型保健品企业无可比拟的优势以及广阔的市场前景。而中小型保健品企业实力相对薄弱,资金短缺,缺乏现代化的管理意识,导致市场竞争力不足。本文论述了中小型保健品企业经营管理中存在的问题以及针对性地提出了一些对策建议。 相似文献
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女性消费者,是保健品消费的最大群体。随着保健品旺季的来临。各地女性保健品厂家都紧盯着女性保健品这块市场“肥肉”。养颜产品最风光在女性保健品中,最风光的应该是养颜类产品。据了解,2001年以来,保健品行业销量锐减,只有女性养颜类保健品,销量稳定,这自然吸引了不少持币观望、急需推出新产品的公司。“万基”集团从去年12月开始,终于推出了自己的新产品———女人缘美颜胶囊,还不惜重金请来了香港当红影星张曼玉做代言人,其广告以“补血祛斑”为主要卖点。另外,“太太”药业的开山之宝———太太口服液有多年历史,市场表现… 相似文献