市场经济条件下企业的资金管理

资金是企业经济活动的血液，资金管理是企业管理的中心，当前一些企业资金周转失衡，严重地困扰这些企业的生产经营和发展，究其原因：一是资金总量严重不足，货币资金入不敷出；二是企业的产品结构与市场需求不适应，产品滞销积压，库存资金占用上升；三是结算纪律松驰，...     

浅析市场经济条件下企业管理的创新

在以市场经济为主体的经济环境中,企业的管理创新成为了核心,其对我国经济发展起到了重要的影响。正是由于企业的管理创新在我国市场经济中占有不可缺少的重要作用,所以企业的未来发展道路就得到越来越多人的关注。我国的经济体制早已从计划经济转向了市场经济,从20世纪的改革开放到现在,我国的部分企业一直处于改革创新中,近几年的改革创新也取得了一些的效果,但其改革并不明显。然而企业在管理方面如果不进行及时创新的话,最终将会被市场淘汰。文章主要针对市场经济条件的企业管理的创新进行研究。     

市场经济条件下企业管理工作之我见

计划经济转向市场经济，过去那种等靠要的思想，平均主义、大锅饭的思想，做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过的思想已经站不住脚了，企业要适应市场经济的需要，要苦练内功就要扎扎实实搞好企业内部管理。因此，企业“严、细、实”管理，就显得尤为重要。没有“严、细、实”的企业管理，就不可能有一支高素质的职工队伍，企业也就难于步入正轨。一、企业“严、细、实”管理的主要内容１．强化一把手的权威地位严字当头，维护企业总经理、厂长的权威。企业领导以总经理、厂长为核心，凡是反对企业“严、细、实”管理，不愿为企业的生产…     

市场经济条件下企业经济管理创新

企业经济管理在市场经济条件下是非常重要的。随着市场竞争日趋激烈,企业内部管理需要不断改进和创新。企业经济管理是实现企业盈利的必要条件,它可以帮助企业提高效率、优化资源配置,增强企业的竞争力,具有非常重要的意义。在此背景下,本文将探讨市场经济条件下企业经济管理的相关问题,包括企业的经济管理概述、当前企业经济管理中存在的问题,以及如何优化企业经济管理等。通过分析研究,旨在为企业的经济管理提供参考,促进企业经济效益的提升。     

市场经济条件下企业经济管理模式

本文通过对企业经济管理模式基本概念的阐述,分析了市场经济条件下企业经济管理模式的现状,并在此基础上提出了加强企业经济管理的具体措施,以促进企业管理的具体化、规范化,保证企业的稳定、健康、快速发展。     

论市场经济条件下企业管理的法制化

论市场经济条件下企业管理的法制化满其伟一、企业管理法制化的必要性首先，市场经济体制的确立要求企业管理法制化。市场经济在一定意义上就是法制经济。为保证有规则的市场竞争。保障市场经济的健康发展，国家在市场主体、市场秩序、宏观调控及有关社会保障、社会服务等...     

谈资产密集型生产企业的资产管理维护系统

在我国，资产密集型生产企业量多面广，资产管理方面的问题很多，资产管理的作用日渐突出。新的资产管理维护系统在管理过程、管理内容及管理功能方面都不同于传统意义上的资产管理和设备管理。要以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维护资源为核心，从企业发展的战略高度上重视建立和加强资产密集型生产企业的资产管理维护系统。     

市场经济条件下的现代企业制度

市场经济条件下的现代企业制度●罗秉莹随着市场经济的日臻成熟，建立现代企业制度尤为重要。所谓现代企业制度，就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。它具有五个基本特征：一是产权关系清晰。企业中的资产所有权属于不同的出资者，企业拥有包括国...     

对市场经济下企业管理创新的研究

在市场经济体制下,企业间的竞争更为激烈。企业要想求得生存、谋得发展就必须进行管理创新。本文主要分析了企业进行管理创新的必要性,紧接着介绍了管理创新效果较为显著的成功典范许继集团,最后针对其成果对企业管理革新提出了几点建议。     

市场经济条件下对原燃料供应管理的思考

市场经济是通过市场机制的作用配置社会资源的一种经济形式 ,它同计划经济一样都是调节手段。在市场机制运行中 ,企业是主体 ,市场是基础 ,竞争是手段 ,三者构成相互联系又相互制约的市场经济三个基本要素。原燃料的采购从计划的统购到今天的市场调节的变革 ,对其供应管理也提出了新的要求。如何充分利用市场这一杠杆 ,对原燃料采购、供应管理进行调节 ,应从以下几个方面着手。一、对原燃料采购的管理首先 ,要了解市场。即对原燃料供应市场进行调查、预测 ,做到知己知彼 ,方能百战不殆 ,这是走向市场的关键。比如 ,在年末对下年原燃料供应市…     

论社会主义市场经济条件下企业的分工

劳动生产力是最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。     

市场经济条件下建筑企业的经营管理

步入新时代之后,随着建筑业深化改革"顶层设计"的逐步落地,建筑企业要想在建筑市场占据一席之地、保证企业高质量的可持续发展,管理理念、管理模式、水平与能力都需要与时俱进,根据市场的变化不断改进提高企业的核心竞争力。建筑企业的发展重在管理,企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求,有效落实相关的管理创新目标。文章根据我国当前的市场经济条件,分析建筑企业经营管理存在的主要问题,给予相应的管理策略,希望对我国建筑企业的发展有一定的帮助。     

试论市场经济下企业管理的现状及发展

随着我国社会主义市场经济的迅速发展,市场竞争愈演愈烈,一个企业想要得到更好的发展,就必须加强管理,不断创新,才可以得到生存与发展的空间,本文主要分析了市场经济下企业管理的现状,并简要阐述了其发展前景。     

企业管理意识要适应市场经济特点

<正> 建立社会主义市场经济体制,为企业生产力的解放提供了历史性的机遇。认识和把握市场经济的特点和规律,树立按照市场经济内在客观规律的要求,从事企业经济管理活动的自觉意识,对于企业摆脱长期计划经济体制下所形成的惯性束缚,顺利走向市场,推动社会主义市场经济体制健康发展,具有十分重要的意义。一、市场经济的特点和基本规律 (1)无情的竞争性。市场经济把每一个从事生产经营活动的企业都置于同一起跑线上,以其提供     

论市场经济条件下国有企业人力资源管理

人是生产诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素。研究企业各项制度的改革,探索国有企业转换经营机制的有效途径,首先应该致力于企业人力资源的管理体制的改革。党的十五大报告指出,要把国有企业的改革同改组、改造、加强管理结合起来。然而,在实践中,许多国...