一个民营企业家的成功之道——访上海特种电线电缆集团董事长李立虎

中国民营企业的成功往往更多地体现出创始人的色彩，上海特种电线电缆集团同样不例外。作为国内生产品种最为齐全的大型企业集团，国内真正能够生产环保型和核专用电缆三大制造商之一，集团的成功与董事长李立虎是分不开的。     

传导光明 贡献社会——访中国绿宝电缆集团董事长张胜利

张胜利说，虽然商场是一个没有硝烟的战场，但诚信和品质更为重要。     

用创新打造世界级企业——访上海齐鼎餐饮集团董事长齐大伟

“目前,我们正在投资开发一个高科技产品,这是一个全球性的项目,预计在未来的5到10年,它将像苹果和wirldows一样,受到全球用户的宠爱。”     

华美电缆：用科技连接世界——访江苏三木集团华美电缆有限公司董事长华洪斌

江苏三木集团华美电缆有限公司，位于无锡市西郊，地处美丽的太湖西岸，环境优美、交通便利。多年来，董事长华洪斌坚持培养和发展企业的核心竞争力，专注于电缆等产品的销售和服务，奉行一种稳健的企业发展战略，不断在市场上找到商机，在销售中创新营销，在服务上大作文章，从而将公司带上了健康成长之路。为了探究华美电缆成功的经营策略，揭开一位无锡商人不同凡响的成长之路，记者来到华美电缆，意气风发的华美电缆“掌门人”华洪斌向记者谈起了他的经营之策、管理之道。     

深度战略合作来自于合理的合作机制——访上海同盛集团董事长周赤——功上海同盛集团董事长周赤

我们和上港集团其实做的是同一件事。我们在前期做建设开发,上港集团负责运行。我们利用上港集团对我们的分红,作为还货的组成部分     

超越麦当劳 齐大伟叫板洋快餐——访上海齐鼎餐饮集团董事长齐大伟

下面这条格言您听着肯定觉得耳熟：“成功的模式都是相似的，而失败的原因各有各的不同。”没错，这是套用了托翁《安娜·卡列尼娜》中的经典名句，它的专利所有者是沪上知名的中式快餐连锁店“味之都”的创始人、齐鼎餐饮的董事长齐大伟。     

积极拥抱建筑行业的新变革——访现代设计集团董事长秦云

传统的建造方式正面临变革,建筑工业化的趋势已是必然2014年2月,上海现代设计集团收购了美国威尔逊公司,实现自贸区跨境收购首单;当年12月31日,棱光实业召开股东大会,现代设计集团借壳棱光实业上市,获股东大会通过。2014年现代设计集团以98.4%的高票在推进改革发展方面交出了一份靓丽的答卷。集团如能实现改制上市,各方面都将得到很大的提升,集团向市场化、专业化和国际化更进一步,未来我们还有很多事情要做。现代设计集团董事长秦云告诉《上海国资》。     

徐曙光：率领格林豪泰抢滩北京——访格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁 徐曙光

徐曙光，现任格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁。1964年出生于山东，1987到美国，1990年毕业于美国南加州大学数学、电脑、商业管理系。1990年任世界500强百老汇控股公司财务经理；1994年任美国NYSE上市SantaAnita娱乐房地产投资基金公司财务总监；1995年任台湾统一集团美国统一投资公司首席运营官：1997年加入美国太平洋之家任APH董事长。目前除担任格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁外，还同时在美国和中国担任多家公司的董事长，从事的投资领域包括康复产业、大型棚户区社区改造、地产、制造业等。     

制造业传统的发展模式已经过去——访上海华谊集团总裁刘训峰

风险并不可怕,可怕的是你不知道哪里是风险。了解风险才能控制风险 精明的华谊集团将眼光瞄准了下游服务业。 其自2008年开始已陆续成立9家围绕主业的服务类公司,启动“制造业＋服务业”的“双核”业务驱动模式。     

创新靠行家，做精靠专家——访上海中发集团董事长陈邓华

对陈邓华的采访，是在中发集团一间兼作展示室的会客厅里。四周墙上，环列着这些年来中发集团获得的各种荣誉和产品证书——中国优秀民营科技企业、中国民营企业500强、中国机械500强、中国名牌产品企业、上海市名牌产品企业、上海市著名商标……     

上海地产集团：探索“捆绑式开发保障房”新机制——访上海地产（集团）有限公司董事长、党委书记皋玉凤

上海地产（集团）有限公司（以下简称＂地产集团＂）是上海保障房的开发建设的排头兵。2011年,上海市保障性住房建设的总体目标为1500万平方米,而在进军保障房的众多国企中,仅地产集团一家的在建项目就有11个,总建筑面积达760万平方米（包括已开工和计划开工的面积）,其中住宅585万平方米,包括动迁安置房457万平方米、经济适用房72万平方米、公共租赁房56万平方米。     

用"芯"守护让网络更安全——访大唐电信董事长兼总裁曹斌

作为国家科研院所改制上市的第一家股份制高科技企业,大唐电信的转型创新之路,伴随着开创和探索,伴随着艰辛与迷惘,更有着在困境中执著坚持和不懈努力取得的各个阶段的成功.     

坚持自主创新 打造新材料行业的领军企业——访上海杰事杰新材料（集团）股份有限公司董事长杨桂生

上海杰事杰新材料（集团）股份有限公司成立于1992年,是一家致力于工程塑料研究开发、生产、销售的专业公司。从1992年公司董事长杨桂生怀揣2000元到上海创业,到2008年公司本部及关联企业销售额达20多亿元,这一路快速发展的秘诀是什么呢？“自主创新,只有坚持自主创新,企业才能具有核心竞争力,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。”——杨桂生如是说。     

我们更善于审时度势——访上海仪电控股(集团)公司董事长王强

我们不是单纯做产品的提供商,而是要做＂产品＋服务＂的集成服务提供商2009年,上海仪电控股决定转型发展产业。5年间,不断整合内部资源,频繁腾挪资产,被业界称为＂小步微调＂,看似波澜不惊。从资产管理公司转型发展产业是一个艰难的过程,市场对此并不看好。但2013年年末,仪电控股交出了一份标志性答卷。旗下仪电电子研发的100英寸大屏幕激光智能显示终端在工博会上获得银奖。这足以令市场刮目相看。事实上,在业界眼中,仪电控股是一家颇具传奇色彩的企业。     

我愿意认同更优秀的企业文化——访上海华谊集团总裁刘训峰

与一些国企沉迷于资本运作不同,华谊集团自1996年成立起便兢兢业业从事着化工产业,并不旁骛。这让它多年来在众多国企中并不格外显眼,反倒略显保守。近几年,化工产品受金融危机影响,价格大幅下跌,华谊集团在喧嚣的市场中更显低调和沉默。     

搭建国资、民资共融的强势产业平台——访上海复星高科技集团有限公司副董事长梁信军

记者:对深化国资管理体制和国企改革,你作为一位民营企业家,觉得尤其需要解决哪些问题? 梁:我觉得有几个问题特别需要关注。第一个问题是人的问题,国企很难长期做好的根本原因是留不住人。企业一旦成功,就有大量外资、民资企业慕名求贤,国有企业对此的应对很慢,措施又不到位。优秀人才一旦离开企业,企业的持续发展问题就无从谈起。这个问题实际上引申出另外一个本质问题,就是国企在治理机制上存在着缺陷,这种缺陷表现在另一方面,就是国企缺乏扩张动力,现在我们的很多国企只满足于在现有系统内进行垄断经营以获取超额利润,对于跨地区、跨行业经营,去冲击别人的地盘不感兴趣,由于长期缺乏扩张的愿望。     

周赤：为国际航运中心建设谋划战略——访上海同盛投资（集团）有限公司董事长周赤

会客室的矮柜上摆着一架上海航空飞机模型,是尺寸较大的那种。矮柜上还有上航加人星空联盟时,温家宝总理与公司高管在人民大会堂的合影。会议桌的中央,也摆着一架“迷你”的飞机模型。在墙边,赫然摆放着硕大的上海市航道规划等级图、上海国际航运中心洋山深水港区图。     

格瑞沃：中国煤层气的孤独坚守者——访格瑞克集团董事长兼首席执行官兰迪·格瑞沃

《新财经》：与壳牌这样的企业相比,格瑞克在中国煤层气开采方面的优势是什么？格瑞沃：壳牌是国际化的大型公司,业务规模和利润都很不错,由于这家公司是后期才进入中国开展煤层气业务的,虽然业务量很大,但单就在中国的煤层气发展情况看,     

上市走新路 创新谋发展——访浦发集团党委副书记、副总裁、上海路桥建设股份有限公司董事长葛培健

浦东建设上市后在股权分置改革、资产证券化、A股增发等方面成功进行了资本运作,实现了"项目投资,股权融资,结构金融"的创新盈利模式。     

在上海打造东方传奇——访台湾亚力山大企业集团董事长唐雅君女士

不久前．在“台湾知名企业家辽东半岛观光周”期间，我结识了台湾“中国青年创业协会”总会会长、台湾亚力山大企业集团董事长唐雅君女士。唐女士对于企业决策独具慧眼．具有全新的经营理念。因此，她成为此次活动中的明星人物，也是大陆及台港澳两岸四地近百家新闻媒体争相采访的热门人物。