基于准时制采购的供应商选择评估指标研究

本文在总结分析前人对供应商选择评估体系的研究基础上,结合准时制采购的特点,建立了较为全面的、具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系,旨在帮助采用准时制采购企业解决供应商选择问题。     

供应商回应跨国采购

春秋五十载,广交会迎来百届辉煌。已是百届,广交会上跨国采购早已不是一个新的话题,但2003年春交会起,广交会设立“跨采服务”区却是一个新事物。本刊记者就广交会“跨采”及相关问题先后采访了美的集团有限公司、长城汽车股份有限公司和长沙威胜电子有限公司,从供应商的角度聚     

汽车企业基于准时制采购的供应商选择指标研究

本文在总结分析前人对供应商选择评估体系的研究基础上,结合准时制采购的特点以及汽车行业采购的特殊性,建立了具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系,旨在帮助采用准时制采购的汽车企业解决供应商选择问题。     

浅析企业物资采购中供应商的选择

通过对物资采购中供应商选择存在问题的探讨,引入供应商选择标准应遵循的“5R”标准,包括适价、适质、适时、适量、适地等标准。依照物资采购中供应商选择的“5R”标准与采购所需物资所处市场特征,随后给予物资采购中供应商选择策略,最终予以结语。     

企业物资采购中选择供应商的策略研究

物资采购工作是企业运行和发展的重要环节,而其中供应商的选择更是直接关系到企业的生存和壮大。本文从分析企业物资采购中的问题和风险入手,就企业物资采购中供应商的选择提出了几点策略。     

企业原料采购中的供应商选择研究

企业要想在复杂的国际国内竞争形势中获得长足发展,必须寻求新的利益增长点。因此,先进的供应链管理被更多企业引用。在供应链的各相关环节中,作为首要环节的采购环节至关重要,其中供应商选择更是采购环节的重中之重。当前,合理选择供应商已经成为降低企业成本提升企业竞争力的有力手段之一。本文对企业供应商选择的重要性、选择步骤以及影响因素进行了阐述和分析,并提出了一些新时期的供应商的优化选择策略。     

绿色采购下供应商选择类型与企业绩效实证研究

在经济全球化和保护生态环境的大环境下,企业要承担一定的社会责任。供应商的选择是企业绿色采购的主要内容之一,在实践中受到了很多跨国公司的重视。运用SPSS统计软件,通过对我国制造企业供应商选择情况进行聚类分析,T检验证明供应商选择类型不同,其带来的企业绩效提升程度也不同。     

项目采购的供应商选择及管理

本文通过笔者所在外资企业A公司中供应链管理的工作经历,探讨在项目采购（大型工程建设项目）中采购部门面临采购范围广,即包含有形采购又包含无形采购,采购批量小,非标准产品居多,交货时间更严格等问题,A公司如何选择和管理供应商来应对以上问题.     

合理选择供应商降低企业采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。了解采购成本结构的基本要素和进行价格及采购成本分析是降低产品成本的有效途径之一。供应商是影响企业运作的最直接因素,也是保证企业产品质量、价格、交货期的关键因素。供应商的选择是采购决策的一项重要内容,在采购流程中选择合理的供应商具有战略性意义。采购成本分析和供应商的选择是控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断增加利润的重要和直接手段。     

分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业采购管理主要有两种模式,传统管理模式和准时制管理模式,企业在采购过程中,其供应商的选择是非常重要的,除了供应商的选择之外,还要对其进行评价,在评价过程中,层次分析法是比较常用的一种评价方法。这种方法主要是将复杂的问题分成多个不同的层次,这样可以有效解决问题,对供应商进行客观的评价。层次分析法既考虑了客观因素,也考虑了主观因素,能够建立有效的评价体系。     

Understanding B2B Supplier Selection Relationships: The Case of Taiwan Agribusinesses

Purpose: This article seeks to investigate the factors impacting the selection of suppliers in the Taiwan agribusiness sector and explore the relative importance of these factors. In addition, it explores the potential differences based on the organization's size and stakeholders (i.e., buyer versus supplier and management versus operational).

Methodology/Approach: This study is exploratory in nature and involves a two-stage process. In the first stage, in-depth interviews were conducted with 10 agribusiness professionals in Taiwan to determine the relevance of the current literature about the criteria used in the selection of suppliers in the Taiwan agribusiness industry. The second stage involved 16 case studies with 32 interviews, using information gathered from the first stage.

Findings: Findings revealed that the support of the 22 selection criteria presented in the preliminary framework was important to influencing an organization's selection of suppliers in the Taiwan agribusiness industry. The findings suggest that Taiwan agribusiness buyers consider the financial position of the suppliers and the quality of their managerial teams as critically important in the supplier selection process. There was little indication that the desire for business, geographical location, and repair service were regarded as important criteria for selecting suppliers.

Research Implications/Limitations: The findings of this research have added new insights to the existing literature of B2B supplier selection criteria with the identification of two additional criteria (innovativeness and willingness to cooperate). The exploratory nature of this study and the initial development of a framework of supplier selection within the context of the Taiwan agribusiness industry had constrained the applicability of the findings to other markets and industries.

Practical Implications: The findings highlighted a list of important selection criteria that agribusiness managers can consider during their supplier selection process. In addition, the findings can assist agribusiness managers from supplying organizations to build on their organizations' strengths and capabilities in meeting those important supplier selection criteria so that they can stay ahead in the increasingly competitive agribusiness industry.

Originality/Value/Contribution: By focusing on the agribusiness sector, this study provides insights into a much neglected industry where supplier selection is a crucial issue to many agribusinesses, particularly from the perspective of major buyers in value-adding agribusiness enterprises.     

基于DEA的汽车行业供应商权变选择方法研究

从汽车制造企业的实际情况出发,以汽车制造整车厂的角度研究供应商选择问题,根据对汽车零部件供应商的不同需求和战略定位差异,来对零部件供应商进行细分,从输入、自身情况、输出、合作情况四个方面综合考虑供应商的各项指标,在此基础上应用权变选择的思想,建立各自多层次指标评价体系,并且建立基于DEA-C2WH模型的多层次指标选择方法进行评估。     

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。     

基于消费者购买意愿的农机市场需求分析

为了科学研究农机市场消费者的购买行为,为农机企业生产符合农户需求的产品提供指导,同时为农机管理部门的政策制定提供依据,所以要在计划行为理论的基础上来做消费者对农机的购买意愿研究框架及研究模型,并采用Logistic回归方法对模型进行实证分析。从而了解到影响农户对农机购买意愿的因素主要有受教育水平、家庭收入、政策因素、消费者态度和知觉行为控制,然而这些因素对购买意愿的作用方向和程度不同。     

货币壁垒对国际贸易影响之实证研究

国际货币壁垒不论对施予国还是对实施国都造成巨大的影响,实施国中的发达国家以美国为代表,施予国主要为新兴经济体国家,影响体现在宏观经济层面和微观经济层面,贸易类别主要涉及国际货物贸易。本文初步探讨了这种影响在实施国及不同的发达国家、不同的新兴经济体的不同表现形式。     

基于企业国际经验的国外市场选择和进入模式研究

国际经验对企业选择国外市场进入模式的影响是企业国际化管理研究的重点之一,然而这一问题并没有引起国内理论研究的广泛关注。为了弥补这个缺陷,本文对288家国内上市公司的国际经营数据进行了研究。研究发现,企业国际经验,特别是决策团队的国际经验对国外市场选择和国外市场进入模式存在积极的影响。同时,规模越大、技术含量越高的企业,越倾向于选择资源投入较大的国外市场进入模式。     

信息技术国际服务外包东道国选择影响因素实证研究

服务外包是国际分工深入发展的产物,它不仅为发达国家提供了配置全球资源的渠道,也使发展中国家进一步融入全球生产和服务体系。本文选取41个东道国的数据对影响信息技术国际服务外包东道国选择的因素进行了实证分析。研究显示:劳动力成本、劳动力素质、信息技术基础设施状况以及东道国的经济发展水平对信息技术国际服务外包东道国选择决策具有显著影响,文化差异程度无显著影响。最后在此基础上结合中国的现实情况提出增强我国成为服务外包东道国吸引力的措施。     

基于模糊层次分析和灰色关联分析的供应商评价选择研究

针对传统交易关系的供应商选择评价指标的不足,考虑到在当今动态、合作、竞争以及要求快速反映的环境下制造商与供应商关系的转变,从合作伙伴关系以及协调的角度出发,提出从企业能力、合作程度、服务水平三个层面来研究供应商选择评价问题,并构建了相应的评价指标体系。同时,通过整合模糊AHP与灰关联分析法,建立了一套更具客观性与准确性的供应商评选方法,并对电力设备制造商进行了实例研究。     

跨国零售集团在华采购给"中国制造"带来的机遇和挑战

本文认为,跨国零售集团是当今世界商品流通的主渠道,其在华采购能够带动我国产品进入全球市场,减少生产盲目性,更有效地宣传“中国制造”的品牌,减少出口环节,降低销售成本,提高经营管理水平,但同时在对供应商的选择、采购产品的要求、企业供货能力和配送能力以及供应商有关认证的要求上也提出了更高的要求,沟通不足成为制约采购力度的根本原因。文章提出,为促进跨国零售集团加大在华采购力度,应加强质量管理,提供完善服务,开发时尚新颖的产品,加快通过标准认证,熟悉跨国零售集团采购规则并与之建立战略联盟关系,借助和依托中间商进入跨国零售集团采购筐。