杉杉集团的品牌战略

杉杉原本是一家濒临倒闭的服装厂——甬港服装总厂。主要从事生产加工,勉强度日。1989年,郑永刚担任厂长,他连连甩出几个大手笔：大胆引进国外先进设备,组织大规模生产线。第一次打出杉杉品牌,系统地提出了企业的品牌发展战略。1994年斥巨资全面导入CI,杉杉提出“名牌、名企、名师”的理念,并推出中国服装行业的第一个设计品牌“法涵诗”。     

培罗成：坚持经典的力量

<正>中国商业集体追捧西方文明多年之后,发展壮大的民族企业开始热火朝天的追寻经典,希望将商业文明和企业智慧植根在自己的土壤。培罗成,一个宁波帮中独特的商家,"坚持经典"是其最鲜明的品牌形象。在继承传统和发展现代间,培罗成有生动的体验。调查发现,在宁波的服装中国名牌里,与雅戈尔、杉杉等业界巨头相比,虽然他们的衬衫西服在国内的名声响亮,但衬衫西服职业装做得最大最成功的却     

雅戈尔破解品牌内卷

<正>2023年12月26日,“雅戈尔集团股份有限公司”变更为“雅戈尔时尚股份有限公司”（简称雅戈尔）,旨在回归时尚服装主业并突出主品牌,引起服装行业和资本市场的广泛关注。纵观雅戈尔发展历程,其在成长期采用品牌集合体架构,依托主品牌背书,开展多品牌共用销售渠道的混合营销,得以快速扩张发展,但也逐渐陷入产品同质化、     

杉杉集团企划工程实证研究（下）

六、绿风绿韵遍全国,怎一个“绿”字了得1994年6月28日,这是杉杉的一个转折点,杉杉从这一天起从品牌阶段,迈入了形象阶段。郑永刚说:“杉杉导入CI工程的最终目的,不仅是建立完     

雅戈尔:谁说大象不能跳舞

所有的经营者都在苦思冥想:如何在抵御全球化冲击的同时,提升自己的竞争力。作为服装行业的领军企业雅戈尔的战略是:向服装产业的上下游延伸,不但要做好服装生产加工,还要向下游的零售、连锁方向发展;其次,要向上游的纺织面料进军,建立自己的纺织城。提出这个战略布局的正是雅戈尔的掌门人李如成。有人说,李如成是很精明的,但他并不是个出色的战略家,因为什么都自己做既不经济,也不专业。在产业链开始实行精细化分工的年代,雅戈尔却反其道而行。为什么?雅戈尔的道理是,一个很厚实的商业链条,是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。微软能在美…     

山村飞岀的“彩凤”

这位“大师傅”是从浙江诸暨山村里走来的农家女。她13岁那年, 父亲病故,母亲外出当保姆,她便被迫早早地挑起了照顾四个弟妹的重担。她挑着租借来的缝纫机,走村串镇,当起了裁缝。41岁那年,她用 1000块钱成立了一家个体服装厂,带着弟弟妹妹,真正走上了创业的道路。在这以后的20年里,她有欢笑也有泪水,有喜悦也有悲伤,她从天灾人祸、亲情变故的磨难中走过,把一家个体小厂壮大成为全国著名的服装集团,把“步森”塑造成为“中国名牌”。她就是步森集团的名誉董事长寿彩凤。     

企业纳税筹划方案设计技巧

一、综合纳税筹划方案设计范例 雅之秀服装公司是位于高新技术开发区的一家从事专业设计、生产和销售“雅之秀”品牌服装的股份制企业。“雅之秀”品牌国内知名,在中国东部和南部分别拥有专业制造“雅之秀”品牌服装的生产基地。“雅之秀”以适应中国市场的独特营销方法构建了超过600个的全网销售网点,在全国各大中城市均设有销售网点（或专卖店）,通过这些销售网点将服装直接销售给消费者或批发、零售给个体工商户。近年来,“雅之秀”服装的市场占有率名列前茅,企业规模每年以80％的速度递增。     

铸就中国米业龙头品牌

品牌形象的深入人心，已经渗透到人们的日常生活。时装有杉杉、雅戈尔、金利来等美化生活；彩电有长虹、海尔、康佳等清新欢乐；空调则有格力、春兰、远大等留住春天。除了一般的消费品行业外，一些服务性的行业，如银行、保险、民航等也纷纷建立了自己的品牌。品牌已经无处不在，品牌已经遍地开花。在人们心中，品牌不只是品质的保证。更是个性与时尚的体现。     

多元化面临拐点纺织服装A股“回归”主业

“不能说是‘回归’主业，我们以后会更加专注主业。削减地产投入、淡化金融投资，专心于原有的服装主业。”雅戈尔的一位高管如是说。     

杉杉转型，品牌新布阵

杉杉整合的国内外数个优势品牌集群,以前一直挤在同一条营销通路上.而今,经过重新梳理的杉杉品牌群,个个都有独立的营销网络 从借6万元做中国的第一个服装广告,到率先提出实施名牌战略,从首先提出无形资产经营理念,到第一个导入CIS,不知不觉,"杉杉"品牌之路已走过了14年.如今的杉杉集团又开始了一次品牌飞跃,进行更高层次的集团品牌经营,而不是单独"杉杉"品牌的经营.     

拆分雅戈尔？

2010年8月的最后一天,雅戈尔集团（600177．SH）公布了中报。上半年服装销售收入28．4亿、营业利润率37．25％。雅戈尔服装业务的利润率相当高,足以说明它是国内首屈一指的品牌。但是,雅戈尔的两个公告让靓丽的中报黯然失色。9月17日公告内容是：投资2．53亿元认购福田汽车（600166．SH）定向增发的1400万股。     

内部资本市场运作缓解多元化过程中的融资约束——基于雅戈尔集团的案例分析

1994年的雅戈尔，服装界的“新秀”，首次跨入中国服装行业八强，继而通过十几年辛勤耕耘一跃成为服装界巨鳄。2007年的雅戈尔，资本市场上耀眼的“明星”，挥舞着丰满的两翼（房地产和股权投资），收获着多元化投资的硕果。2008年的雅戈尔，因股权投资的重大失误备受指责，成为“偏离主业、不务正业”的代名词。     

做有社会责任感的品牌企业

今年7月，雅戈尔置业以较高楼面地价在杭州竞得所谓新“地王”,止式进入杭州房地产市场，引起社会各界的关注。这一方面说明了雅戈尔对杭州市场的前景和潜力极为看好，另一方面也说明雅戈尔对自身的品牌和产品创新能力充满了自信。[第一段]     

雅戈尔的新衣

那些处于产业链下游却不甘心只做“加工厂”的中国服装企业,一直在努力寻找改善自己商业处境的机会,然而在“品牌走出去”的过程中,他们发现众多国际高端品牌在用更快的速度进入中国,而愈演愈烈的中国与欧美纺织品贸易争端更是让整个行业都弥漫着未来不确定的情绪。逆市而动的雅戈尔却认为这是最佳的扩张时机,对新马集团的成功收购使其拿到了进军美国市场的入场券。     

衬衫质量普遍提高

国家质量技术监督局最近组织国家服装质量监督检验中心(天津)对衬衫产品质量进行了国家监督抽查。本次抽查了北京、天津、上海、江苏、浙江、河北、辽宁、山东、湖北、湖南、广东、福建等12个省、直辖市140家企业的142种产品,合格121种,抽样合格率为85.2％。 抽查结果表明,各地衬衫质量普遍有了提高,本次产品抽样合格率比1996年的68.9％提高了16.3个百分点。其中北京、天津、河北、福建、湖北、湖南等地生产、经销的衬衫产品,抽样合格率达100％;江苏、浙江等地生产、经销的衬衫产品,抽样合格率分别达到了91.7％和88.2％;上海开开制衣公司的“开开”牌、浙江宁波雅戈尔制衣有限公司的“雅戈尔”牌、江苏虎豹集团公司的“虎豹”牌、上海海螺服     

外经贸部首推重点出口商品

外经贸部副部长陈新华在第８５届中国出口商品交易会上,公布了外经贸部在全国开展创名牌出口商品活动中,首批“重点支持和发展的名牌出口商品”名单。首批名单包括家用电器、自行车、摩托车、纺织服装、轻工消费品五类商品３３个品牌。陈新华说,对列入名单的品牌和企业...     

雅戈尔：金融地产两驾马车陷泥潭

早期以服装、纺织类业务起家，后期则大肆扩张房地产业务和股权投资。雅戈尔的发展历程，可谓“实业优而转投资”的一个典型。不过，对于这种发展模式的质疑却一直如影随形。     

潮头争峰竞风流——记“中国经营大师”、中国杉杉集团总裁郑永刚

在中国 ,无论是城市 ,还是农村 ,提起杉杉西服 ,恐怕没有多少人不知道。人们说“杉杉”是辉映中国服装工业的一只美丽的“白天鹅”并不为过！仅是杉杉集团在中国服装业开创的十项第一 ,足可以使她傲视群雄 :第一个系统提出名牌发展战略 ,并迅速取得了成功 ;第一个提出无形资产经营理念 ;第一个完成规范化的股份制改造 ;第一个建成完整的目前国内最大的市场网络体系 ;第一个导入企业识别系统ＣＩＳ ;第一家上市的中国服装公司 ;第一个建成国际一流水准的服装生产线 ,并全面引进国外生产管理工艺 ;第一个与世界顶级时装公司合作 ,推出国际水准…     

步森升格为无区域企业集团

经国家工商行政管理局核准,从8月1日起,浙江步森集团有限公司升格为无区域工业企业集团,更名为步森集团有限公司。 步森是绍兴市唯一一家同时拥有“中国驰名商     

解读雅戈尔十三年股权架构演绎过程

雅戈尔的业务呈现三足鼎立,战略多元化态势凸显,但服装业务是战略基础产业的战略一直未变。