国有资本低效运营问题研究

国有资本低效运营问题已经引起了人们的普遍关注,究其原因,经营机制不健全,“内部人控制”严重,以及国有资产管理体制不畅被认为是影响因素。这些因素又被概括为一句话：所有者缺位。但在当今社会,传统的国有资本运营模式难以适应知识经济的要求也成为影响国有资本 运营效益的重要因素。     

提高国有资本运营效率的对策

一、国有资本运营效率低下的主要原因 (一)国有产权主体缺位 国有产权主体的缺位(模糊)是国有资本低效运行的基本原因之一。从法律上讲，国有产权主体不是公民个人，而是全体公民共同所有，产权的缺陷决定了公民个人不直接拥有剩余所有权，在个人收益报酬与企业资本经营绩效相关度极低、甚至不相关的情况下，究竟谁在经营企业、如何经营当然就成了一个大问题。     

国有资本运营问题浅析

在当今世界上各个国家都存在国有资产,其中的差异仅仅存在于不同国家的国有资产在社会总资产中所占有的比重不同,国有资产的管理体制和管理模式也不相同。国有资产在本国国民经济中的职能以及发挥的作用不同。自20世纪70年代以来,世界各国掀起了一股创新国有资本运营模式的潮流,如何提高国有资本的运营效益,是各国普遍所关注的问题。本文运用系统、科学的研究方法,突破了固有的思维模式在传统的国有资本理论体系上拓展出新的空间。     

我国国有资本运营问题研究

国有资本是我国经济发展的基础,如何更为有效的实施国有资本运营,将国有资本的价值最大化就成为了现代我国经济发展的一个重要课题.本文基于此开展研究,首先论述了国有资本以及资本运营的概念,然后深入的分析了我国国有资本运营在创新、资本市场、选择权、监管、人事任免等方面存在的不足,并提出管理创新、完善资本市场、扩大企业自主权、协调监管、市场化选拔等具体的应对措施.为我国更好的开展国有资本运营提供了参考资料.     

浅议国有资本运营的治理

本文从当前国有资本运营存在的问题出发,阐述了当前国有资本运营当中存在的问题,提出了建立国有资本运营体系是深化企业改革的必然要求,并且在此基础上对如何构建国有资本运营体系提出了几点建议。     

国有资本运营公司财务标准化建设思考

国有资本运营公司承担着安全运营国有资产、实现国有资产保值增值的重要责任。同时,国有资本运营公司也在我国各行业发展、国家基础建设等多方面发挥着举足轻重的作用。近年来,随着国家对国有资本运营提出了更高要求、对国有企业管理绩效工作加大了关注力度,国有资本运营公司也面临更加严峻的挑战和管理上更加严格的规范与要求。为了进一步提升国有资本运营公司的运营质量以及风险防控工作质量,大力推进公司财务标准化建设就显得尤为重要。本文对国有资本运营类公司开展财务标准化的必要性进行了归纳分析,再以国有资本运营公司财务标准化的建设目标为出发点,探讨了国有资本运营公司财务标准化建设的相关具体措施及实施方法,希望能够为致力于财务标准化建设的企业经营者与管理者提供一些有益思路。     

关于地方国有资本运营公司财务管控模式的探讨

党的十八届三中全会提出国企改革核心是从管人管事管企业向管资本为主的监管机制转型,重要手段是改组国有资本投资、运营公司,构建政府-运营平台-企业三级管理模式,它是改革国有资本授权经营体制的重要举措.运营公司以财务性持股为主,建立财务管控模式,重点关注国有资本流动和增值状况.未来地方国有运营公司将迎来加快改组组...     

国有资本专业化运营绩效评价指标体系构建

国有资本投资和运营公司与生产型国有企业的职能差异决定了需要重构国有资本专业化运营绩效评价体系。本文基于国有资本专业化运营的目标,分析了开展绩效评价的重点及评价维度,提出选择绩效指标的思路和原则,构建出5个维度、17个指标组成的评价指标体系,并通过三轮专家赋值方法确定了各个指标的权重,形成企业层面、领域层面、整体层面的综合绩效得分,以及国有资本专业化运营绩效评价指数,从微观、中观、宏观三个层面评价国有资本专业化运营绩效。     

新时期国有资本运营公司财务管理的重难点探究

随着社会的进步以及经济水平的不断提升,我国各行各业也得到了显著的发展和进步,而财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,它涉及到企业管理活动的各个环节,不仅可以提升企业管理工作的整体水平和效率,同时还能够为企业发展目标的实现提供重要保障,推动企业的健康可持续发展.基于此,本文通过对国有资本运营公司以及其财务管理工作的基本特点和内容进行分析,并且探究新时期背景下,资本运营公司在财务管理方面的重点和难点.     

国有资本运营公司财务管理特点与重点分析

国有资本运营公司是国家授权经营国有资本的公司制企业,通过划拨现有国有企业股权组建的国有资本运营公司,国有资本运营公司经营的是国有资产,因此其财务管理工作的重要性也就不言而喻。但是目前国际与国内经济市场波动很大,加之资本运营公司的运作方式和其他公司相比存在很大的差别,这就导致公司的运作难度很大,也更加体现出了其财务管理的重要性。只有加强对自身财务管理方式的掌控,找到财务管理工作的重点,才能够提升其财务管理质量。笔者从国有资本管理公司的财务管理特点出发,结合当前管理中存在的问题,提出适当的改进措施,为其提升财务管理质量、促进公司健康发展提供一些参考和借鉴。     

关于国有资本运营公司融资模式的实践与思考

资金是企业运转的“血液”,在当前国有资本运营公司不断深化改革的背景下,各地国有资本运营公司致力于探索有效的国有资本运营模式,积极开展资本管理和运作,并运用股权投资基金、可交换债券等方式推动国有资本合理流动和优化布局。本文通过选取12家样本公司,对国有资本运营公司融资管理现状进行分析,对其在融资模式方面存在的一些共性问题进行探究,并提出切实可行的融资管理建议。     

基于管理会计的国有资本运营公司财务转型建议

管理会计有机融合企业的财务管理和业务经营,服务于企业的价值创造,是企业进行规划、决策、控制和评价的有效工具。国有资本运营公司以国有股权为营运对象,其经营风险高、管理难度大,亟需财务由"账房先生"角色向"管理者"角色转变,建立价值导向型财务管理体系的迫切性不言而喻。笔者从管理会计的内涵出发,结合国有资本运营公司的业务特点和对财务职能的需求,提出构建基于管理会计财务管理体系的建议。     

国有资本投资、运营公司改革的机遇与应对分析

2022年国企改革三年行动主要目标任务已经完成。首批国有资本投资、运营公司的正式获批,标志着以国有资本投资运营公司为代表的国企改革进入深化发展期,对商业银行做好央企金融服务提出了新的要求和挑战。本文对国有资本投资、运营公司功能定位、实践情况、金融需求、银行业务机遇及风险挑战等进行了梳理分析,提出了商业银行应对措施及工作建议,以期对商业银行支持国有资本投资、运营公司高质量发展提供有益参考。