有关承包经营责任制的问题

王学恒(核工业总公司航遥中心):在地勘单位内部推行生产经营承包责任制,符合地勘单位管理水平,促进了生产力的发展,为地勘单位注入了新的生机和活力,是目前地勘单位行之有效的生产经营形式,是现实的恰当选择,虽然在不同单位不同程度地存在一些亟待解决的问题,但这些问题绝大部分是由于承包制不够完善或管理不善所引起的,与承包制本身并无多大关联。为完善承包责任制,特提如下建议:(1) 改进承包形式。根据当前的实际情况,近     

中国地质矿产经济 2001年总目录(第14卷第1～12期)

题　　目作者 期号页码 地质勘查经济 论地质勘查行业管理体制张文驹 11改革创新加快推进地勘单位企业化经营 罗在明 17以改革为动力促进浙江地勘经济持续发展 鲍伟民 111当前地勘工作改革发展断想费　宣 116加快地勘单位企业化经营的基本思路 李连国等 118论公益性、商业性地质工作区别、联系及运行 刘星辉 12 1对商业性地质工作资产财务关系的探讨 叶　玲 12 5地勘单位企业化经营改革要深化要务实———各省 (区、市 )地勘局长研讨会纪实本刊编辑部 2 1新形势下省地勘局应抓好的重点工作 杨正江 2 12开发利用多种资源　促进地勘产业经济…     

加速地勘单位企业化改革的进程

文章认为不走企业化道路搞不活地勘单位。地勘单位企业化的基础是广阔的市场而不只是地勘成果商品化的程度。地勘成果商品化的推进加重了地勘单位企业化的紧迫性。办好企业是推进地勘单位企业化的前提,是当前地勘工作改革深化发展的前沿阵地。办企业要面向市场,要重视资产积累增殖。地勘业的经营管理制度要向企业靠近。     

关于实现地勘单位企业化问题

黎松涛 (西北有色地质勘探公司):实现地勘单位企业化,是一个十分复杂艰巨的过程,势必涉及到上层建筑领域内管理体制的各个方面,也要涉及到地勘单位的经济行为和经营方式的变革。 1.地勘单位企业化的含义 所谓企业是指“从事生产、流通或服务性活动的独立核算单位”。能不能生产商品拿到市场上去交换,不是企业的本质特征,决定企业本质特征的应该是它的经济行为和经营活动     

体现地勘单位两权分离的管理新概念

随着地质工作体制改革的不断发展和深入,商品经济运行机制逐步引入和不断改造着旧的体制,对地勘单位按照传统的“事业单位”类型管理已经早就不合时宜了。必须代之以“企业化经营管理”和以经济手段为主的宏观间接控制的管理新概念。虽然地勘单位向企业的方向和目标转化还要走一段相当长的路程,现在还不能完全脱离国家对事业单位的政策保护,但是,新的机制已经开始运行了,对地勘单位管理机制的改革事实上也已经起步。最近     

股份经济是地勘事业发展的途径之一

文章对股份制和我国股份制试点情况作了介绍，并对地勘单位实行股份制的可行性作了分析，认为对地勘单位进行规模化的股份制改造势在必行，是地勘单位求得生存和发展的一个重要途径。     

加速地勘单位企业化

本文论述了从传统计划经济向商品经济过渡新的经济环境下,地勘单位企业化的必然性。认为实现地勘单位企业化的关键环节是按照商品货币关系改革地勘单位和国家地质勘探费拨款的关系;地勘单位只有企业化,才能建立并转换其经营机制。文章还提出了在转换地勘单位经营机制中应当解决的几个问题。     

1991年学术年会各组在大会发言综述

1991年学术年会各组学术交流的重点是:十年来地质工作的改革与发展,增强地勘单位活力,产业结构调整和发展多种经营等几个方面,现将各组大会发言综述如下: (一) 如何进一步搞活地勘单位 代表们就搞活地勘单位的前提、内涵和标准,以及对十年来搞活地勘单位的评价和“八五”期间如何进一步增强地勘单位活力等进行了广泛的讨论。 1.搞活地勘单位的前提、内涵和标准。代表们一致认为,搞活大中型企业与搞活地勘单位没有质的区别。(1)部分代表认为,搞活地勘单位,前提就是要坚持地勘单位企业化的改革方向,不能一方面要求增强地勘单位的活力,另一方面又不赞成搞企业化,这实际是既     

地勘单位现代企业制度的构建与运行

文章认为,地勘单位实现企业化经营管理必须按照现代企业制度的要求构建经营管理模式,应重新定位地勘单位与投资主体的关系,并逐步完善地勘单位的运行机制.     

关于地勘单位企业化经营的研究——在地勘单位企业化经营研讨会上的发言

文章系作者在中国地质矿产经济学会组织召开的地勘单位企业化经营研讨会上的发言。文章分三部分详细阐述了如何认识国办发〔1999〕3 7号文提出的地勘队伍属地化管理、地勘单位企业化经营的改革 ;怎样组织实施这项改革 ;当前应抓好的几项工作。     

关于地勘单位企业化经营的研究--在地勘单位企业化经营研讨会上的发言

文章系作者在中国地质矿产经济学会组织召开的地勘单位企业化经营研讨会上的发言.文章分三部分详细阐述了如何认识国办发[1999]37号文提出的地勘队伍属地化管理、地勘单位企业化经营的改革;怎样组织实施这项改革;当前应抓好的几项工作.     

浅议地勘单位企业化

文章阐述了地勘单位企业化的标志和所需的外部环境。认为企业化的基点应放在大队这一级。并提出了加速地勘单位企业化进程，当前应抓好的几项工作。     

论地勘单位财务管理再造的实现途径

地勘单位企业化经营的改革方向已确立 ,而财务管理再造是地勘单位管理创新的一个重要组成内容 ,也是地勘单位企业化经营必须实现财务管理职能转变的客观需要。文章着重阐述了财务管理再造的目标 ,在其基础上论述了地勘单位财务管理再造的实现途径。     

企业化经营的冷思考

文章认为,地勘单位实行企业化经营,宏观层面上要求经营主体建立现代企业制度,微观层面上需要有具备企业家精神的经营者,而关键是制度创新.文章从产权、法人制理结构、人力资源地位三方面对地勘单位制度创新和企业化经营进行了思考.     

地勘单位企业化经营应处理好七个关系问题

文章论述了地勘单位在产业结构调整和实现企业化经营过程中应处理好的七个方面的关系,认为只有处理好这些关系,才能保证地勘单位企业化经营的实现和地勘经济稳步、快速增长.     

地勘单位改革之路

地勘单位改革的真正难题在于难以找到地勘单位改革的有力规制支持、难以准确区分公益性地质工作和商业性地质工作、难以把握地勘单位改革的时机、难以弥补文化大革命后三十年的地勘工作滞后损失、难以统筹地勘单位改革的声音等.对地勘单位改革的走向判断及政策建议:(1)地勘单位改革不能是全部企业化;(2)地勘单位改革需要循序渐进进行,不宜下猛药;(3)地勘单位改革要有明确的时间表;(4)地勘单位的优惠政策要具有可操作性;(5)允许大型矿山企业和地勘单位互相购并,允许资本入股地勘单位.     

以现有地勘单位为母体,构建新的生长点：改组,改造地勘单位模式研究

作者通过对地勘单位企业化的回顾与思考，在调查研究的基础上，提出了改组、改造地勘单位的新模式，即＂以地勘单位为母体，构建新的增长点＂，不宜把地勘单位企业化与地勘单位所主办的具有法人地位的企业长期混在一起运作。     

浅议地勘单位建立和转换内部经营机制的途径

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁发,标志着我国企业改革进入了一个新阶段。地勘单位要结合自身的实际贯彻《条例》,把建立和转换内部经营机制作为改革的重点。地勘行业经济体制改革正在加快地勘单位企业化的进程,因而地勘单位加速建立和转换经营机制既是客观需要,又是势在必行。我们也要看到,转换地勘单位经营机制是一项艰巨复杂的系统工程。地勘单位过去长期是依赖国家拨款的事业单位,近年调整生产结构,开拓     

国有地勘单位企业化改革路径思考

文章通过对国有地勘单位改革历程的回顾以及对中央有关改革文件精神的深度解读,分析了改革陷入迷茫的原因,并提出了地勘单位企业化方向就是建立"地勘企业",而非一般意义的国有企业.同时,指出地勘单位企业化是一个整体行为,不存在一部分转为企业、一部分保留事业的现象.企业化是一个渐进的"过程",需要等待社会保障体系和矿业权市场的两个完善.文章分析了当前地勘单位企业化面临一些实际问题,提出了实现企业化路径的总体思路和具体建议.     

经营理念的突破是地勘经济发展的关键

地勘单位实行属地化管理和企业化经营后,经营理念的突破成了地勘经济发展,地勘单位在市场浪潮中发展壮大的关键因素。文章认为,思想观念与时俱进是地勘经济不断发展的基础;战略思路突破是地勘经济快速发展的动力;人力资源开发是地勘经济持续发展的力量源泉。文章分别就上述三个方面的具体操作问题进行了论述。