A（B）ES型换热器不抽芯堵漏法

对于A(B)ES型换热器在位不抽芯堵内漏,一般常用的方法是:(1)卸下AES型换热器的管箱平盖,或卸下BES型换热器的封头管箱,并以合适的对半法兰与壳体法兰连接来保证固定管板与筒体间的密封;(2)卸下换热器外头盖和浮头盖,并将浮头端的换热管口全部用橡胶塞子塞紧,再装上浮头盖和外头盖;(3)通过壳体注水打压来观察固定管板端换热管口及其胀口是     

浮头换热器省时堵漏法

1.常规堵漏方法对于AES BES浮头式换热器,常用移位抽芯堵漏和在位不抽芯堵漏两种方法.移位抽芯堵漏是把换热器管束拆下,装入专用的打压筒体内,注水加压试漏.该方法工作量大,须拆换热器浮头侧外封头和浮头封头,拆固定管板法兰,抽出换热器管束,装入打压简体,紧固管板侧法兰和浮头侧填料,注水打压消漏后,反过程复位安装.     

(ψ)2m法兰不停车带压堵漏

我厂环己酮装置的苯加氢工序是苯与氢(氮)气发生加成反应生成环己烷。今年初,加氢预反应器上端的大法兰有苯泄漏。物料的泄漏不仅给生产造成损失,而且其中的苯蒸汽污染环境,危害工人身体健康。若停车处理,吊开封头更换垫片,就要钝化触媒,这不仅要花费巨大的人力、物力,而且有可能烧毁触媒,因此,     

阀门压盖泄漏不停产堵漏法

我厂使用的蒸汽系统中,阀门压盖处泄漏蒸汽的现象很多。通常我们用打卡子或带压密封的方法进行堵漏,但往往收效甚微,使得蒸汽白白地漏损。1994年10月,尾气处理单元一高压蒸汽阀型号为Z61H-40,DN2S压盖处发生泄漏(漏点在密封垫8处),而且有逐渐扩大的趋势,打卡子和带压密封均无效。如果中断供汽进行抢修,势必给整个装置的正常生产造成严重影响,直接影响我厂的经济效益,而且开停一次将造成     

B2012A 龙门刨床电路的改进(续)

三、运行中易发生的故障及其改进方法1.故障现象①低速失控超行程工作台以点动速度运行时,当制子碰撞换向开关后,工作台不换向继续运行;当制子碰撞限位开关时,限位开关也不能限位,直至工作合脱离啮合齿轮(直流电动机仍在运行)。即使限位开关切断 JL 供电回路,其直流控制部分的触头(200～240)复位,接通了点动速度的供电支路,直流电机仍运行。欲停止运行,必须停变流机组方能达到。     

DTⅡ(A)型带式输送机驱动能力校核

介绍一种DTⅡ(A)型带式输送机驱动能力校核方法,制作计算工具,以便于作业现场大量带式输送机的圆周驱动力计算和驱动能力校核。以某烧结厂混匀矿输送机为例,验证其驱动能力。     

QG-120(B)型受电弓结构原理与常见故障分析

针对地铁车辆常用的QG-120(B)型受电弓,介绍其基本结构组成与工作原理,分析受电弓各主要组成部件的功能特点。总结地铁企业车辆运维部门对该型受电弓的日常检修维护标准,并对受电弓在使用过程中经常发生的故障现象进行分析,得出其可能的引发原因并给出相应的维修处理对策。     

B2012A 型龙门刨床电路的改进

85年我厂对 B2012A 龙门刨床(以下简称龙门刨床)进行了大修,并在大修中加装了磨削装置和对部分电路作了改进,使用至今,效果较好。现将电路改进情况介绍如下。一、“慢速切入”功能的改进1.问题的提出:由于加工件材质和刀具的特殊要求,设备具有“慢速切入”的功能,实现的办法是在工作台后退换向后和开始前进的过程中,引入减     

Z3050(Ⅰ)型液压摇臂钻床变速故障诊断法

介绍了 30 5 0 ( )型液压摇臂钻床常出现的几种乱速故障 ,着重阐述了出现乱速故障时的诊断方法。     

英美车队(B.A.R)引燃“F1中国风暴”

——你现在自己有几辆车?分别都是什么型号的?“我现在有三辆车,分别是本田思域 R 款,本田 S2000,以及本田 NSX。我现在有能够配合不同场合使用的各种本田车了。”——你的第一辆车是什么型号的?“我第一辆车是沃克斯豪尔的骑士(Vauxhall Cavalier),排量达到两     

B2C的未来(上)

基于消费者决策过程来分析和预测B2C的未来,那些正为B2C的前景而困惑的高层经理们将看到一系列令人吃惊的、与目前人们对B2C的常识和想象完全不同的重要结论。     

B2C的未来(下)

基于消费者决策过程来分析和预测B2C的未来,那些正为B2C的前景而困惑的高层经理们将看到一系列令人吃惊的、与目前人们对B2C的常识和想象完全不同的重要结论。     

矿井煤层气(瓦斯)抽采及综合利用规划的探讨

本文以新疆阜康气煤二号井为例,根据矿井瓦斯赋存及涌出规律,利用立体化抽采瓦斯技术体系,初步规划了矿井煤层气(瓦斯)的抽采和综合利用,可为后续矿井设计提供依据,也为矿井煤层气(瓦斯)抽采的稳步实施提供有力支持。     

班组长带班十八法(十四) 授权法

首先要说明的是授权不是一般意义上的划分职责,那是"分权"。授权是因为某些特殊原因,把领导者自身的一些权力下放给班组长。比如让当事人在某个具体事情的处理上暂时代行自己的权力(因为自己可能有更重要的工作要做,无法分身),这时可以采用授权同时授责的方法,让当事人明白我要为此刻承担的"风光"任务而承担相应的责任。有时为了在车间推行某项改革,可以选一个班组进行试点,由于有一定的风险,一般的班组长不愿意承担。为了鼓励班组长,可以采用"授权留责"的方法,即向他承诺:大胆去试验,鼓励失败,有什么风险自己承担。对于有些"外包"的活儿,     

班组长带班十八法(九) 补台法

正补台法又称推功揽过法。俗话讲:人非圣贤,孰能无过?何况小小的班组长。说实话,谁也不愿意出错,出了问题,当班组长的就要解决。在解决问题之前,班组长需要员工如实将问题经过陈述清楚。因为有的员工在出了问题之后,为了减轻责任,在汇报中避重就轻。此时作为班组长,应该明察秋毫,当即指出其回避的要害。一个人犯错尚可原谅,如果有意隐瞒就是品     

班组长带班十八法(十三) 促膝谈心法

班组长作为最基层的管理者,他们平时在工作和生活中会有不少困惑和烦恼,甚至还有一些不好启齿的家庭矛盾等,而这些心里话由于其特殊位置,可能无处倾诉,久而久之,对个人会造成心理障碍,进而影响工作,对整个班组管理也会造成负面影响。     

班组长带班十八法(八) 轮岗法

正在管理职级上,不可能每个人都有晋升的机会,大部分人可能长时间待在一个职级上。根据领导的生命周期理论,任何人在一个岗位上都有一个"认同——创新——高原"三个阶段。所谓"高原"阶段,就是指一个人在某一个岗位上已经干"皮"了,他已经失去了刚开始工作时的朝气和劲头。此时的主要表现是进取心衰退,当一天和尚撞一天钟。如此下去,可能会影响整个班组员工的进取心。而把他提拔上去又不现实,最好的方法就是采取轮岗的方法,在可能的情况下,把他调到另外一个班组任职。由于他面临的是一个全新的工作环境,会重新激发起他的兴趣和斗志,让其仍然保持着那么一股子朝气。同时,每隔一段时间让班组长轮换一下,让他们更加熟悉全局的生产作业情况,成为复合型的管理者,甚     

班组长带班十八法(一)

班组长的培养说到底目的在用,俗话讲养兵千日,用兵一时,但这种养兵千日的速度在如今激烈竞争的时代已经太慢,所以必须本着边培养边使用的原则,在用中培养、在培养中用。为此归纳了18种方法,从本期开始连载,供大家参考。     

班组长带班十八法(十) 相互取经法

中国共产党在新民主主义革命时期,在军队里有一个宝贵的传统:为了提高作战水平,经常采取"官教兵、兵教官、兵教兵"的教学方法,这不仅反映了我们军队的民主作风,而且是共同提高一个行之有效的方法。在班组管理方面,也完全可以继承这一优秀传统。因为"各村都有自己的高招",相互取经学习,在互相观摩中取长补短,     

全方位护理型管理(下)

任何对护理型管理有兴趣的人,都可以从护士长法比安身上学到很多东西。“控制过程使管理者很难爱上他们的工作。”这句话引自一家大型英国企业的计划部经理。幸运的是,这位先生的态度