智联招聘:广积粮,缓称王

这家久居“行业前三”、融资多轮、屡次提出上市未果的公司，会不会重蹈昔日同行“自卖自身”的覆辙？     

5亿巨亏浮现投资人虚位

如果此事发生在2年前,或者发生在20年前,我们或许根本不知道。中储棉成立于2003年3月,注册资本10 亿元,然而成立2年不到,便因经营决策失误产生5亿元巨额亏损。对于此事,众说纷纭,然而当我们冷静下来思考便会发现:从中航油事件到中储棉事件并非偶然,他只是众多政策性公司中必然出现的问题。     

抉择:投资人VS经理人——访智联招聘CEO刘浩

“对短期利润和长期经营价值认识的区别,是经理人与投资人的主要矛盾所在,我希望我能化解这一矛盾。” ——刘浩     

CEO过度自信与公司价值——基于CEO权力和董事会治理的调节作用

基于管理者非理性视角,选取2012-2016年沪深两市A股上市公司为研究对象,实证检验CEO过度自信对上市公司价值的影响以及CEO权力和董事会治理的调节作用。研究结果表明,CEO过度自信损害公司价值;CEO权力加剧过度自信对公司价值的负向影响;在良好的公司治理环境下,CEO过度自信对公司价值的负向作用变弱,即当CEO与董事长两职分离和独立董事比例较大时,过度自信对公司价值的负向影响可以被有效抑制。     

智联招聘：试试招聘2．0吧

最近有消息称,智联招聘正在启动新一轮融资方案,公司计划今年底前启动美国上市计划,预计融资1-2亿美元。这条传闻,给人一种似曾相识的感觉：智联又准备上市了？如若属实,又将与前几次的冲刺又有何区别？     

在线招聘的渠道选择——苹果官网与智联招聘的对比分析

本文以苹果公司官网和智联招聘为例,对公司官网和招聘网站这两个主要在线招聘渠道进行了对比,分析了它们各自的特点,探讨了影响这两个渠道选择的主要因素和在线招聘未来发展趋势,对研究招聘渠道选择和创新具有一定现实意义。     

智联“地震”

据悉,国内三大招聘网站之一的智联招聘（zhaopin．com）2009年第四季度才首次实现盈利,然而谁也没有想到的是,该网站的好日子才刚刚开始,却上演了两派高管均宣称开除对方的闹剧,其背后的玄机耐人寻味。     

欧洲CEO们如坐针毡

Zurich 财务公司首席执行官 JamesJ.Schiro 正在接受火一般的严峻考验,因为该保险公司2002年上半年即已创下亏损20亿的记录。而前任 CEO 正是在股东的压力下倒台的。现在股东要求 Schiro 来收拾残局、削减成本和优化公司战略。更麻烦的是,Schiro 从来没有保险行业的经验。他是著名会计公司普华永道的前CEO,从未在欧洲生活过,也不会讲德语。在欧洲,Schiro 并不是惟一如坐针毡的 CEO。在前6个月,7个欧洲大公司更换了其高层经理,其中包括:德国电信、法国电信、菲亚特集团等,另外还有法国工程     

投资人的小九九

“这边（的项目）退不出去，新融来的钱又要投很多新的项目，手上要管理的项目越来越多。”陈浩禁不住倒起苦水来。陈是联想投资的一名创始合伙人。今年是联想投资成立的第9个年头，联想投资累计投资的项目有70个以上，IPO的有8家，并购退出了9家，手里还有大批的项目。去年联想投资又刚融了4亿美元的第4期基金，并在年内完成了六七个新项目的投资。     

最被低估的CEO

在福布斯杂志评出的最＂物有所值＂CEO榜单中,SIRIUSXM卫星广播公司的MelKarmazin排在倒数第十位。但他表示,公司控制权之争、股价低谷、大额亏损等等困难都已经过去,而他自己是最被低估的CEO之一     

杨元庆任用二流CEO？

2005年12月21日,联想董事会在美国的纽约临时总部宣布:“公司董事会批准了史蒂芬·沃德辞去联想董事会董事、总裁和CEO职位的请求。同时决定任命阿梅里奥作为公司新的CEO。”而仅仅在一天之前,威廉·J·阿梅里奥的职务还是全球最大的PC厂商戴尔公司的高级副总裁兼亚太及日本业务总裁。     

晁宋并立吴用代理CEO

宋江带着二十几员猛将和大队人马,与原来晁盖系执掌下的梁山合并。就像无数类似的公司并购一样,一开始看上去是合并,可是,不久以后当事人就会发现,其实这是一次收购。     

CEO财务专长、CEO权力与审计费用

CEO权力和审计费用一直是备受关注的研究热点,CEO的个人特征对上市公司审计费用具有重要影响.文章以我国2010—2019年A股上市公司为样本,研究了CEO财务专长、CEO权力与审计费用三者的关系.研究表明:第一,CEO权力和审计费用之间存在显著的正相关关系,即CEO权力越大上市公司的审计费用越多;第二,通过引入CEO财务专长作为调节变量发现CEO的财务专长可以加剧CEO权力和审计费用二者之间的正向影响.研究结论丰富了公司治理、审计费用等相关文献,为上市公司选聘CEO提供了一个新的视角;同时以审计费用为切入点,表明公司应在考虑CEO财务专长的基础上,合理设置CEO权力来降低审计风险,减少审计费用.     

智联招聘 郭盛 个人能力提升超越福利待遇

解决人才问题的关键,在于企业是否构建对人才有吸引力的雇主品牌,否则合适的人才将流向你的竞争对手。相比2013年最难就业季,2014年中国高校毕业生将达到727万,＂更难就业季＂马上来临。但同时,很多企业又求贤若渴,苦于招不到合适的人才,进而影响到企业未来持续发展的动力。这种现象反映出现阶段劳动力供给的矛盾与变化。与之相应的是,未来企业应该更多地倾注于构建对人才有吸引力的雇主品牌,     

如何应对突发性企业危机——以智联招聘为例

在经济危机的大背景下,许多公司出现了危机管理预案中没有准备的突发性危机。智联招聘,作为国内三大知名招聘网站之一,目前正陷入一场因高层变动引发的危机。试图通过智联招聘危机的案例分析,探究突发性危机对企业的不利影响,并给出处理建议。     

代理冲突机制、CEO薪酬与公司价值北大核心

以2007~2015年我国A股上市公司数据作为面板数据,对代理冲突机制进行了深入研究,在探究代理问题解决机制给CEO自身薪酬带来影响的同时,再度探寻两职兼任存在的合理性、股权激励与独立董事制度施行的有效性。研究发现:股权激励、两职兼任均与CEO的货币薪酬呈现显著的正相关关系,但并未侵蚀公司价值,相反,股权激励有效促进了企业的价值创造;董事会独立性没有显著干预CEO获取更高的货币薪酬,但是有效促进了公司价值的提升。     

公司如何实施有效招聘

在当今社会,企业的竞争越来越激烈。归根到底,人才的竞争是现代企业竞争的实质,而公司通过招聘是获得人才最基本、最有效的途径。公司开展的招聘工作是否有效对企业的经营战略的发展目标会造成直接影响,与外企相比,现阶段我国大部分企业的招聘策略缺乏系统性和合理性,招聘水平有待提高。本文针对公司招聘过程中需要注意的事项以及容易出现的错误进行总结分析,为提高公司有效招聘水平提出一些建设性意见,通过这些策略,逐步实现企业的有效招聘。