规范清欠管理实现"三个突破"

几年来,我们对清欠工作不断进行探索,形成了行之有效的工作思路和方法,取得了明显的实效。我们的具体做法是: 一、变被动为主动——不断敦促欠款甲方按期还款 为了更好地开展清欠工作,我们一般分三步走: 第一步在知情的基础上,找准“切入点”。知情,就是对欠款甲方情况的深入了解和掌握,经过调查、分析后,主动出击,有的放矢。对外我们直接找欠款     

加大清欠力度 盘活沉淀资金

今年以来，山东省石油集团招远公司为了抓好资金回收与清欠工作，采取多种措施，加大清欠力度，截止到７月底共计收回各种欠款９７万元，改善了资金的结构，强化了“输血”功能，为企业的发展创造了条件。几年来，由于受诸多因素的影响，招远公司资金外欠的现象比较严重。到１９９８年１２月底，公司各种外欠资金高达３６０多万元，年占用利息２０多万元，严重影响到企业的发展。因此，大力抓好资金的清欠工作，已成为摆在企业面前的当务之急。排定日程，限期清欠招远公司３６０多万元的外欠资金中，涉及到１１０多个单位和个人。有些欠款年…     

清欠工作的难点及对策

当前，企业之间的货款拖欠相当严重，严重困扰企业正常的生产经营活动，致使许多企业因无资金周转而陷入瘫痪状态，因此清欠工作也就成了当前经济工作中的热点和难点。笔者对清欠工作的难点及应采取的对策略有心得，现简要总结如下，权作引玉之砖。一、难点1．欠款企业一金蝉脱     

领导心中有工人工人一心为生产

领导心中有工人工人一心为生产郝炳南河北电力设备厂铆焊车间是该厂的一个主要生产车间，有６个生产班组，７９名职工。担负着全厂主导产品胶球清洗装置、制氢装置、电厂备件的制做及其它铆、焊、锻件的生产任务。这个车间的工人整天和钢板、大锤、焊把打交道，条件艰苦，...     

清欠“六步曲”

清欠“六步曲”锦西炼化总厂查伟佣，王琳娜：为加快清理拖欠货款进度，锦西炼化总厂采取了以下措施：第一步，加强了对清欠工作的组织领导。成立了由主管营销副厂长挂帅的总厂清欠领导小组，运销公司党政工齐抓共管的攻关组，组建清欠办公室，抽调了４０名精干的催款员。...     

烟台市建筑工程公司清理“三角债”效果显著

烟建公司借全国清欠“三角债”的强劲东风,在驻地法律部门协助下,充分依靠法律手段清欠,收到显著效果,近两个月清欠款829.45万元(自清750万元,法院帮助清欠79.45万元)。国务院关于清理拖欠款通知下达后,这个公司主动与芝罘区法院经济庭联系,请他们当“保护神”,到公司办公,请法院出面约见欠款大户及长年欠帐不还的“钉子户”。法院和公司清欠办采取源头入手,付方启动,收款还欠,连环清理等办法,主动下基层到工程处、厂了解欠款情况。周密的计划、卓有成效的工作方法伴随行之有效的法律手段,使清欠工作一步     

围绕车间生产经营 切实发挥党员先进性作用

一酸轧车间是冷轧厂的"龙头"车间,如果"龙头"舞得活,全厂生产就盘活,反之"龙头"舞得被动,全厂的生产就会受制约,因此一酸轧车间承受的担子重,责任大。下面,我就车间党支部围绕生产、质量、成本、安全等重点工作,如何发     

中钢集团开展清欠工作的做法

<正> 中国钢铁工贸集团公司是我国目前钢铁行业中最大的经贸企业。这几年,由于巨额的应收账款收不回来,导致集团公司资金长期紧张、周转缓慢,给整个公司生产经营带来很大困难。近一二年来,经过一番摸索和实践,对如何搞好清理旧债的工作,初步找到了一些办法,基本上做到领导、组织、人员、责任四落实,加上对清欠进度的动态管理,激励和约束机制的建立,有力地促进了清欠目的的实现。仅今年上半年就完成清欠任务80项,清回欠款近亿元。     

防止新欠要从源头做起

<正> 在清欠工作中,如何堵住新增欠款产生的源头,才是清欠的治本工作。笔者拟就此问题谈谈看法。 一、健全经济责任制,做到奖惩分明 过去,马钢清欠办公室设在财务部,虽组织大量人员外出清欠,成果也不小,但应收账款却不断上升,销售部门仍在赊销,边清边欠,形成新的欠款。后来,公司将清欠办公室改设在市场营销部,每年下达应收账款降低计划,并由企业管理办公室严格经济责     

营造健康向上的小环境

营造健康向上的小环境赵普祥包头二电厂输煤车间推土机班１５名职工担负着全厂４２．５万千瓦机组的上煤平垛和机车的日常维护修理工作。刚上任两年的班长高金亮在全厂班长思想工作交流会上重点介绍了两条经验，他说，要当好班长，一要树正气，二要帮后进。一个班组如果没...     

“大安全”打造新起点

华电能源牡丹江第二发电厂（简称牡二电厂），建于1978年5月，全厂总装机容量102万千瓦，是东北电网的重要支撑点和电源点。近年来，该厂紧紧围绕生产中心工作，不断夯实安全生产基础，结合企业实际情况，建立健全安全管控模式，引领全厂全面构建“主业、多经、供热、基建横向到边，厂部、车间、     

生产人员职业技能鉴定探讨

唐山发电总厂于2000年10月17日至22日，对所属热工、化学、输煤三个车间11个工种计181名生产岗位人员进行了职业技能鉴定。技能鉴定结果，热工车间通过率82％、化学车间73％、输煤车间57％。一、完善的组织保证和科学的政策支持是搞好鉴定工作的基础鉴定工作涉及到全厂工作的方方面面，只有协调联动，高效快捷地运作，才能保证鉴定工作顺利进行。为此，厂成立了以总厂厂长为组长的鉴定工作领导小组和以副厂长为组长的培训工作领导小组，各车间也成立了以主任、专工、培训员为核心的鉴定工作领导小组,使鉴定工作从组织上得到保证。接受一种新…     

转观念 重控制 严考核 降成本──唐钢高线厂生产准备车间全面推行班组目标成本日结算月考核的调查

学邯钢降成本，是提高钢铁工业市场竞争力的重要工作。也是当前企业管理的主题之一。做为基层（车间）管理，如何抓好降低成本工作并将其抓实抓细呢？唐钢高速线材厂生产准备车间给我们的启示是：转变观念，强化控制，严格考核，全面推行班组目标成本日结算月考核。一、转变观念，打掉一个“怕”字，克服一个“难”字这车间现有职工sl名，负责着全厂生产备品备件的准备、制作、安装、检查、维护、修理和更换工作。1995年车间生产成本消耗达591·72万元。1996年，车间通过学习邯钢经验，决定建立目标成本管理新机制，推行班组成本日结算月考…     

“马电”汽机调速班一年跨上两个台阶

“马电”汽机调速班一年跨上两个台阶利平马头发电总厂汽机车间调速班，是一个有２４名职工（６名女工）组成的检修生产班组。他们担负着全厂八台机组（共１０５万千瓦装机容量）汽轮机调速系统的检修维护工作。该班有党员２名、团员６名。近两年来，这个班不断强化班组管...     

巨化集团:质量减损成效显著

巨化集团公司合成氨厂自1991年开始，从企业质量管理的内在要求出发，开展质量减损工作，并将其作为提高产品质量内部挖潜的重要措施。以减损增效提高水平为轴线，确立目标，加强管理，严格考核，在全厂各车间层层开展，保证了产品质量的稳定提高，仅1997年减损直接效益达525．69万元。主要思路和基本做法是：完善一个体系，转变一个观念，掌握一个方法，做好一个结合。一、完善一个体系──加强质量减损工作组织领导，完善质量减损工作体系从去年以来，正式将质量减损活动列人厂部年度工作计划并作为质量管理工作重点。年初，厂长季柏林指…     

企业长廊

向“怕得罪人者”宣战日前，河南省南阳光辉机械厂各车间、各科室领导人人签订了一份特殊的保证书，要求在思想作风上敬业为公，率先垂范，讲奉献精神，树光辉形象，特别是要解决好怕得罪人的问题，向怕得罪人宣战，向一切歪风邪气开刀。凡发现哪位领导怕得罪人，一次黄牌警告，通报全厂，二次坚决离岗。并呼吁全厂职工敢于监督举报任何领导因公伯得罪人的言行。在笔者发稿时获悉，该厂已对违反保证内容的一位科长和一位分厂副厂长给予离岗下车间处分。（刘亚励、郭盛杰）靠名牌战略走俏国际市场一直以生产桩、杆、管、柱等系列钢模而被国内…     

武钢大清欠探访

武钢,我国走质量效益型道路的一面旗帜,连续数年被国家评为重合同讲信用的企业。然而,去年底被人欠货款达96.3亿,占冶金行业被欠233亿元的24.2%。庞大的债务链使武钢生产受到严重影响,由于欠人人欠货款有增无减,原燃料、备品备件不能及时进货,给生产经营带来严重威胁;国家税收不能及时上缴,去年是靠发行内部债券才完成国家税收的。在这种情况下,武钢积极响应冶金部和国家有关部委提出的"三不"政策,即"不付现款不发货、不还欠款不发货、没有合同不生产"。同时专门成立了以总经理助理蒋淳为首的清欠办公室。武钢实施"三不"政策,进行全方位、多层次、多角度清欠,已取得一定的成绩。截止6月30日,共清回欠款49.3亿元,预测至五月底,将提前一个月实现冶金工作会议要求上半年压缩欠款三分之一的     

新余纺织厂织造车间公平竞争 择优录用

江西新余纺织厂织造车间,在职工十分敏感的人员提拔、重用、晋升问题上,坚持实行规定条件报名,公开考核考试,公平竞争选拔,择优录用等一系列工作方法,提高了透明度,树立了好风气。 新纺织造车间有职工820余名,是全厂最大的一个生产车间。针对有的职能管理人员因工作需要而调动,部分人为争这认为热门暂缺岗位而托人说情、拉关系等不良情况,从1992年起,织造车间就果断     

企业清欠管理工作措施

<正>一、指导思想全面动员、依法清欠;整体推进、重点突破;引入风险、责利结合;明确任务、严格考核。二、强化组织机构,加强对清欠人员的管理为了加大清欠工作力度,明确责任,更有效的组织好清欠工作,应建立清欠工作组织机构。集团下属的各厂长、经理要亲自     

开展评选“明星”活动 深化职业道德教育

我们运转车间是钢厂的主体车间之一,担负着钢厂从原料进厂到红锭脱模出厂全过程的物件吊运任务,是一个常年倒班、作业分散、安全风险性较大的单位。去年九月,根据厂党委工作安排,全厂开展了学习贯彻中纪委二中全会精神,加强反腐倡廉教育,纠正行业不正之风的活动。车间党总支一班人在学习贯彻过程中,联系本单位实际,认真分析了车间少数职工中存在的以岗谋私、现场生产配合不好等问题,决定以此为契机,在全体职工中广泛开展以"优质服务在岗位,让您满意在现场"为主题的竞赛活动。为了使教育活动能抓出成效,我们在工作方式上注意把灌输教育与自我教育结合起来。在组织环节上,我们主要是搞好"四抓"。