"鹰之重生"系列文章之五国际化是中国企业发展的必由之路

高层管理人员要为变革承担责任，要身先士卒地带动企业变革创新。与此同时，我们不能忽略，企业的文化变革创新的主体是广大员工，员工的参与是企业文化变革创新成功的基础。     

"鹰之重生"系列文章之一一个关于鹰的故事

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。     

"鹰之重生"系列文章之二组织流程再造

<鹰之重生Ⅰ>一文发表之后,员工反响热烈,许多员工也在论坛上发表了自己的感受,这些员工发自肺腑之言很直率,有些甚至很尖刻,但这些意见令我感动,也让我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发.     

"鹰之重生"系列文章之四员工参与是企业文化变革创新的动力

高层管理人员要为变革承担责任,要身先士卒地带动企业变革创新.与此同时,我们不能忽略,企业的文化变革创新的主体是广大员工,员工的参与是企业文化变革创新成功的基础.     

组织文化变革机制研究

尽管组织文化变革因其战略重要性而在组织文化研究领域受到广泛关注,而且组织文化的复杂性已为学者们认可,但是却少有研究基于组织文化的复杂性与多层面性的视角,对组织文化变革机制进行探讨。基于组织文化四层次模型,本文对组织愿景、组织制度与组织中员工价值观的相互作用进行了分析与讨论,推演了组织文化变革的四种机制,即理念驱动型,制度驱动型,个性驱动理念型以及个性驱动制度型,提出了组织文化变革管理的实施建议。     

从结构到文化:企业战略变革的模式分析

本文对企业变革的必要性和基本步骤进行了分析,结合两个企业变革实例提出了企业变革的模式,认为企业应寻求组织变革与文化变革的统一,以顺利实现企业的战略性变革。     

变革型领导对组织学习影响的实证研究

变革型领导和组织学习对企业的发展有重要作用,研究基于中国背景下变革型领导测量问卷(TLQ)和Atuahene-Gima开发的组织学习测量问卷,实证研究了变革型领导的四个维度对组织学习的影响作用。研究结果表明,变革型领导德行垂范、愿景激励和领导魅力维度对组织学习的适应性学习有正向影响,而德行垂范、愿景激励和个性化关怀对开发性学习有正向影响。     

颠覆性环境下的组织身份变革与战略变革——比较研究及整合框架构建

在数字经济时代,组织所处的外部环境越发呈现高度动态性、不确定性甚至颠覆性特征,"变革"越来越成为组织应对颠覆性环境、保持竞争优势的重要途径。组织身份是组织成员关于"作为组织,我们是谁"的集体认知和共同信念,也是指导组织战略决策与实施的认知模式和行为准则(即"我是谁"决定"我应该做什么"),改变组织身份是实现很多重要战略变革的前提条件。通过构建组织身份变革与战略变革的整合性理论框架,本文对组织身份变革与战略变革进行系统比较,分析两者的差异性与内在逻辑关系,并从两者的整合视角探究传统企业转型升级、企业跨界经营、破坏性创新技术采纳等现象,发现跨界经营已成为数字经济时代企业经营战略的显著特征和普遍现象,传统企业转型升级应深入到组织身份层面,只有变革组织身份才能"抛弃"过去的认知模式和行为准则,真正将自己融入到数字经济时代。     

面向知识经济的企业管理新变革

一、企业再造：企业管理的又一次革命 自亚当．斯密以来的企业运营，都是建立在分工论的基础上的，这种效率低下的功能组织不能适应具有顾客主导、竞争激烈、变化迅速为特征的现代企业经营环境。必须彻底摈弃大工业时代的企业模式，即将硬性拆开的组织架构，如市场开发、生产、营销、人事、财务、后勤等功能性部门，按照自然跨部门的作业流程重新组装回去，即从协作的角度出发，用整体思想重新塑造企业的所有流程，使企业模式与当今时代信息化、全球化相适应，才能大幅度提高企业的生产力。     

变革的中国心--评《变革之心》

如果21世纪可以用一个词来描绘,那么"变革"是最合适的选择.如果全世界有一个地方,变革以令人眼花缭乱的脚步融入了人们生活的每个层面,那么这一定是中国.从某种意义上来说,当今的中国正处于世界的焦点,变革的中心.著名的变革大师约翰·科特与丹·科恩合著的以变革为主题的力作--<变革之心>适时在中国推出,无疑是给变革之潮包围之中的中国企业领袖们带来了很好的启迪.     

变革要有硬手段

变革已经成为企业管理中最不可捉摸,而又经常发出不和谐音的“幽灵”。企业界就像南迁的雁阵,习惯于跟随领军者的轨迹,当长于变革创新的IBM、     

日本企业文化形成与变革研究——以资生堂企业为例

如今,一个企业为了形成其独具特色的企业文化,将根据上到经营管理人员,下至每一位职员,以及企业的业务内容等,形成一系列共同价值观和行为基准,企业中的每位成员将以此为标准,为了企业的发展而做出贡献。为此,在众多行业中选择生活中必不可缺的化妆品行业中的一家日本化妆品公司——资生堂,对其企业文化如何形成与怎样变革展开了详细的研究。     

公司变革中的执行力

很多公司兴起于变革之中的机遇,毁灭于变革之中的挑战。真正要成功实现变革,必须通过组织架构、绩效管理、激励制度、企业文化的组合拳联袂出击才能奏效。     

实战管理系列之三：鼓励创新还是强调执行

自发创新或严格执行部不能独立存在。企业管理者倘若能在认清企业发展规律的基础上,以学习为捷径,以解决问题为导向,创新一定会跟随而来。     

企业战略管理框架及变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

企业组织机构变革中的过程管控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例

本文从济源供电公司“三集五大”体系建设的实践与应用出发,总结推广主要做法和建设成效,以期对组织架构变革中的过程管控有所借鉴.     

黑铁时代之死

等级森严、整齐划一的泰勒主义在中国制造业中如此成功,就在我们几乎快要被铁灰色是美的说服之时,它却突然陷入四面楚歌     

产业变革背景下平台企业的创新 ——以海尔集团为例的研究

在数字化、智能化的产业变革中,传统企业在向平台企业转型.平台企业与生俱来的使命就是创新.本文以海尔集团为例,阐释了平台企业的创新模式和经验,在此基础上提出了平台企业未来的发展方向和路径.     

论以知识为基础的企业组织文化建设

企业的组织文化将成为以知识为基础的企业管理的最高境界。以知识为基础的企业组织文化建设应孕育以智力为本源，以学习为基础，以创新为动力，以变革求发展的理念。只有这样，企业才能永葆青春和活力。     

提升企业自主创新能力的五大管理变革

从当前的竞争环境看，中国企业之间的竞争逐步从低端竞争转向高端竞争，从价格竞争转向技术竞争，从劳动力资源的竞争转向知识产权的竞争。我国企业正面临着产品生命周期大幅缩短、市场需求快速变化、市场供给迅速饱和、价格竞争日趋白热化、原材料价格大幅上涨等一系列新的挑战。面对日趋激烈的市场竞争环境，可以说，当前我国许多企业都正处在从数量型增长向质量型增长模式转变，从粗放式经营向集约式经营转变，从低端制造向高端制造转变的关键阶段。因此，在这一特定阶段，如何结合企业实际进行自主创新战略选择，如何整合社会资源进行自主创新组织模式选择，如何使企业展开有效的技术创新行动，如何建立有效的自主创新激励机制，就成为中国企业可持续发展过程中亟需解决的问题。