集团企业资金集约化管理研究

目前,集团企业财务管理逐步呈现出集团化、集约化、标准化、精细化管理特点,资金管理向"全面集中、统一管控"的集约化管控的目标迈进,本文以电力企业为例主要研究集团企业如何充分发挥资金集约化管理优势,实现集团资金效益最大化,资金结算流程精简高效,资金安全风险最低,为集团企业资金运作研究与实践提供参考。     

新形势下国网物资主数据体系的作用探讨

近年来,国网公司从战略高度出发,致力于通过信息化技术实现公司集团化运作与集约化管理并取得了显著成果,国网公司正稳步迈入物力集约化管理的新阶段。物资主数据作为物资信息化管理的基础数据,其作用日益凸显。在国网公司信息化迈入企业级信息系统建设与深化应用的全新阶段,建设公司顺应新形势,勇挑国网水电物料编码运维重担,在维护国网物资主数据体系稳定性方面积累了不少经验,推动国网物资主数据体系在新时期发挥更大的作用。     

财务集约化视角下的固定资产管理模式研究——以某省电网公司为例

财务集约化对企业的影响是巨大的,它不仅改变了企业经营管理流程,也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新审视某省电网公司固定资产管理模式,发现认识上存在若干误区,导致在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效率的低下,直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思维定势,通过对固定资产管理认识误区的分析,以"标准化、信息化、集中、集成"为理念,以财务信息化为基础,以促进提升固定资产投资效益为目标,重新构建固定资产管理新模式。     

上海市电力公司物料代码标准化方法研究及应用

为了贯彻建设"一强三优"公司的发展目标和实现集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求,上海市电力公司开展了以物料代码标准化工作为切入点的大物流项目,建立了一套贯通设计/概算、物资管理、资产管理和设备管理四大业务流程的物料代码体系,以及与之配套的管理办法。本文说明了物料代码标准化项目背景和立项的意义,详细介绍了一种电力企业物料代码标准化方法,并以上海市电力公司物料代码标准化工作为例阐述了该方法的实际应用情况。     

财务集约化视角下的固定资产管理模式研究--以某省电网公司为例

财务集约化对企业的影响是巨大的，它不仅改变了企业经营管理流程，也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新审视某省电网公司固定资产管理模式，发现认识上存在若干误区，导致在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效率的低下，直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思维定势，通过对固定资产管理认识误区的分析，以“标准化、信息化、集中、集成”为理念，以财务信息化为基础，以促进提升固定资产投资效益为目标，重新构建固定资产管理新模式。     

上海电力公司物料代码标准化方法研究及应用

为了贯彻建设“一强三优”公司的发展目标和实现集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，上海市电力公司开展了以物料代码标准化工作为切入点的大物流项目，建立了一套贯通设计／概算、物资管理、资产管理和设备管理四大业务流程的物料代码体系，以及与之配套的管理办法。本文说明了物料代码标准化项目背景和立项的意义，详细介绍了一种电力企业物料代码标准化方法，并以上海市电力公司物料代码标准化工作为例阐述了该方法的实际应用情况。     

物资集中管理的几点思考

在物资管理上积极推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,加速资金周转,充分体现规模效应,降低储备物资,减少各类损失和磨损及积压浪费。加强废旧物资和工程结余物资管理,有效降低工程造价。梳理管理流程,进行物资管理流程再造,建立健全管理制度,将物资管理的流程制度化、规范化、专业化,减少人为因素提高物资各环节的程序化和刚性执行,体现物资管理第三利润源的主导作用。实行物资高度集中管理,开拓社会物资市场,销售本企业产品。     

浅析电力财务信息化建设与管理模式变革

财务信息化是实现财务管理模式转变和风险控制的有效截体和必由之路，以信息化建设带动管理现代化，着力提高公司集团化、集约化、精益化、标准化水平。     

以标准化为导向的石化销售企业精细化管理

标准化管理是企业管理的发展方向,精细化管理是实现企业管理标准化的重要手段和方式.在石化销售企业管理发展历程中,适应体制变革需要,经历了"一独三自"的粗放式管理、集团经营的集约化管理,企业体制从以资源为核心转型以市场为导向的体制,企业管理迫切需要转入以成本领先型的精细化管理时代.本文从明晰工作职责人手,研究了标准化与精细...     

财务集约化之资金集中管理

按照国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展目标,公司正在努力从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变,形成扁平化管理模式,最终实现集团整体效益最大化和公司利润最大化.利润最大化并不是片面强调利润的数量,更应该的是关注利润的质量.     

浙江中烟烟叶价值链管理应用深度探析

烟叶采购和就地委托加工过程中,流程复杂.由于缺少对远程业务操作过程的实时响应,给卷烟企业的物流和资金流精细化管理带来很大难度.根据行业特征和公司管理现状,本文设计了基于ERP系统的烟叶价值链管理,通过借助企业ERP系统并结合程序开发、VPN等信息技术,顺利实施.最终实现了烟叶采购计划与执行一体化、财务业务一体化和业务供应链运作提升,为烟草企业的原烟采购过程信息化建设探索了一条新路.     

推进地县调一体化建设 提升县公司电网调控管理

怀化地方电网和国家电网“合二为一”后,为深化调度对电网安全运行负全责理念,推动县级调控（简称县调）规范化、标准化、专业化管理,切实提高县级电网调控水平,怀化调控中心（简称地调）采取一系列举措,制定了《国网怀化供电公司县公司调控专业化管理推进方案》,有规划、有步骤、有重点地对各级县调机构进行管理。按照集约化方向,强化地调对所辖县调的专业管理,规范管理标准、规章制度、工作流程,深入推进调控业务融合,建设地县调一体化技术支持系统,有效实施调控专业化管理提升工程。     

做好政策执行的管理创新,推动财务信息化建设纵深发展

为了适应国家电网公司建设统一坚强智能电网、实现"两个转变"的需要,加快实施管理变革,进一步提升财务集约化管理水平,国网四川省电力公司成都供电公司财务信息化建设正在如火如荼的深入开展中。公司立足于实现生产经营全过程的信息流、物资流、资金流的集成和数据共享,保障企业财务管理工作规范化、高效化,一方面建立统一财务核算基础信息化平台,实现企业管理一本帐;另一方面,实现财务与业务数据实时共享,及时为企业经营决策提供依据,并在此基础上形成与信息系统相适应的管理流程,明确各部门的责任,并执行相关的考核,推动信息化管理再上一个新台阶。     

基于生态文明建设的冷链物流标准化体系构建

针对目前我国冷链物流运作系统标准化缺失的现状,在构建冷链物流标准化体系必须基于生态文明建设的大背景下,综合考量其对生态环境产生的影响.本文以冷链物流运作流程为切入点,以实现节约资源、保护环境及提高企业绩效为出发点,构建符合生态文明理念的冷链物流标准化体系.     

浅谈铁路多经企业资金安全管理

近几年来,铁路系统多经系统顺利实施了与站段脱钩、专业化重组等一系列改革,随着资源整合和大刀阔斧的进行分子公司合并,企业主辅关系逐步明晰、投资管理基本理顺,正在实现专业化、规模化、集约化经营.随着集团公司的发展,资金的运作规模正逐渐加大,如何提升企业核心竞争力的同时,掌控财务状况,防范资金风险成为每个企业必须面对和解决的现实问题.     

应用MES系统过程中的深入问题研究

北京卷烟厂通州新厂引入了MES系统,即生产制造执行系统,对从订单下达、调度排产至生产跟踪、成品交付这一系列过程进行全程信息化管理.信息系统的建设,不仅是服从于用户需求和现有流程的模式照搬,而是用信息化思维模式规范和优化管理流程,为企业运作提供更先进,更便捷的管理理念.当信息系统运维规则与管理流程发生分歧时,为用户探索一条更合理、更规范、更全面的生产组织模式和管理流程是信息系统建设的最核心职责.     

电力企业如何有效推进财务集约化建设

在企业实施内部集约化改革的进程中,当属财务集约化制度改革尤为重要。以电力企业的财务集约化建设为例,其所研究的核心内容即是优化企业内部的资源配置,通过财务业务流程的优化、集成化,将财务会计工作精细标准化,并且借助信息化平台大力提升电力企业的经营效率。据此,探讨目前国内电力企业在推进财务集约化建设的进程中的工作落实重点。     

浅谈电力企业物资集约化管理的意义

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。根据国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵,地市及以下公司应成立物流服务分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。     

浅谈企业信息化管理流程标准化的意义

充分发挥企业信息化管理流程标准化在企业管理中的作用,可以有效地提升企业的管理效能,是提升企业核心竞争力、促进企业长效健康发展的必要举措。 基于此,笔者以企业流程管理过程中存在的问题为文章的切入点,结合企业信息化管理流程标准化的必要性分析,浅析了当前构建标准化的企业信息化管理流程的有效策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建“资金池”,以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。