浅谈供电企业的绩效管理

供电企业的绩效管理在经过几年的改革后,取得了不菲的成绩,但同时也存在许多的不足,本文就如何有效的提升供电企业的绩效管理提出了几点建议。     

国企绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键,已成为国企培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导国企从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。本文从绩效管理的涵义入手,分析了企业绩效管理存在的问题,然后讨论如何建立企业的绩效管理系统。     

绩效管理要有"激情"

绩效管理是改善企业经营管理的一剂良药,同时也是一把“双刃剑”,用得好可以持续提升企业生存发展的能力,用得不好就可能成为抑制企业活力、阻碍企业创新的绊脚石。     

湖州市直机关绩效管理现状及对策研究

公共管理的核心问题是提高绩效.现代公共部门,尤其是政府,都以向公民和社会提供优质高效的服务作为宗旨,以提高政府绩效为目标.本文以湖州市市直机关为例,回顾总结了市直机关绩效管理实践情况及存在问题,并提出相应的对策建议.     

强化管理会计 提高企业绩效

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步发展起来的,其主要职能是为优化经营决策提高经营效率提供各种有用的方案资料。当前随着经济全球化的发展和我国市场经济环境的逐步完善,传统的管理会计已经难以适应企业生存和发展的需要。而管理会计在企业管理中地位越来越重要．作用越来越明显。然而,目前我国管理会计的应用尚不尽人意,本文试从管理会计在企业中的应用现状入手．分析原因．并就如何进一步强化管理会计地位和作用提出改进意见．     

双向沟通在绩效管理中的作用机制研究

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程。绩效管理有别于传统的绩效考核，是一个完整的系统，具备完善的工作流程。绩效管理成败与否的关键在于管理者和员工之间双向沟通的过程，在于过程的连续性与有效性。本文分析了绩效管理各个环节中的沟通目的和作用机制以及就如何保证绩效管理中双向沟通的有效性提出了策略建议。     

克服管理误区 提升管理效率——基层央行绩效管理思考

绩效沟通是绩效管理的重要环节,本文分析了基层央行开展绩效沟通存在的误区,并提出相关建议措施。     

浅谈现代人力资源管理中的绩效考评

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的来临，影响企业发展的战略资源优势已由金融资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源，作为人力资源管理核心的绩效考评工作也越来越受到企业管理的重视，已成为整个现代人力资源管理的基础，其结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，没有公正、合理的绩效考评，员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木。     

沟通在煤炭企业绩效管理中的重要性分析

绩效管理是一个完整的系统,串联起整个系统的就是贯穿始终的、持续不断的信息沟通.在煤炭企业人力资源管理中,从决策的调研到计划的制定、工作的协调,沟通始终发挥着决定性的作用.本文试图分析沟通在绩效管理各个阶段的作用和重要性.     

绩效管理，不是表格上的舞蹈

绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的。绩效管理的关键在于绩效沟通,领导与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的有效途径。     

企业有效管理沟通的作用及对策研究

文章首先对我国企业管理中有效沟通的重要意义进行了阐述,并对管理中存在的有效沟通问题分析了原因,进一步针对组织内有效管理沟通策略进行探讨,探索出有效沟通的几点对策和建议来促进我国企业内部良好的沟通,提高企业的经营效率。     

管理会计在全过程预算绩效管理中的应用

管理会计的理念、工具方法与预算绩效管理的有机融合,不仅有利于提升行政事业单位绩效管理水平、优化财政资源配置、提高财政资金使用效益和效率,还有利于深化财政领域改革、建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化.本文通过分析将管理会计应用在全过程预算绩效管理中的必要性,提出了管理会计在全过程预算绩效管理中的应用路径,...     

应用管理会计工具探索国企绩效管理创新

随着社会的发展,现如今我国市场经济体制发生了改革,使得国企的经营方式和环境产生了相应的改变,为了让国企的绩效管理能够更加科学、合理以及有效,就需要将应用管理会计工具引入到绩效管理中,并且还需要将其深入地与国企绩效管理进行融合.基于此,本文主要针对国有企业绩效管理的现状进行分析,进一步探讨了相应的策略,旨在能够使国有企业...     

绩效管理中沟通很重要

绩效管理是一个完整的系统．具备完善的工作流程．也是一项系统工程．不是简单的绩效考核．更不是简单的管理者对员工做某事。笔者认为．作为各级管理者要树立这样一种理念．即绩效管理是企业文化的重要组成部分．是联系的、发展的、全面的、主动的管理过程．渗透到企业的日常管理工作中．是管理者和员工的持续双向沟通对话过程．绩效管理的成败与否关键在于管理者和员工的沟通程度．也在于其过程的连续性与有效性．     

CFO与企业绩效管理

BPM(企业绩效管理,Business Performance Management),代表的是当今世界上最先进的管理方法和管理手段,它对提高企业管理效率、支持企业战略更新及灵活快速地进行战略调整有很大作用.为推动BPM在中国的发展,致力于BPM研究、教育和培训的北京大学光华海波龙企业绩效管理研究中心(北大GH-BPM研究中心)近日在北大光华管理学院正式成立.     

商业银行绩效管理探讨

随着改革的不断深入．商业银行经营管理水平不断提高。目前各行普遍推行绩效管理办法，成为加大集约化经营力度的主要工作措施。但是在推行绩效管理的过程中，各商业银行不同程度地还存在诸多问题．需要在今后的工作中采取切实有效的措施来逐步完善。     

企业绩效管理应用研究

绩效管理作为一种重要的管理手段,对于提升企业管理效率和管理效益具有重要意义。本文围绕企业绩效管理,介绍了相关概述,并分析了企业绩效管理的基本流程,围绕如何强化企业绩效管理提出了针对性的建议措施。     

国有企业战略性绩效管理初探

绩效管理作为企业的人力资源管理当中一项关键内容,合理有效的绩效管理可以帮助企业有效管理人力资源,达到创造企业高绩效的目的。同时,高效的绩效管理可以为企业发展壮大提供持续的动力,因此,绩效管理正在被国内企业高度关注,国有企业更是走在前端。本文将探讨国有企业的战略性绩效管理。     

摩托罗拉的绩效管理

摩托罗拉认为，绩效管理是个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就这样些问题达成一致；(1)员工应该完成的工作；(2)员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献，(3)用具体的内容描述怎样才算把工作做好；(4)员工和主管怎样才能共同努力改进绩效；(5)如何衡量绩效，(6)确定影响绩效的障碍并将其克服。     

科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用

企业管理是一个非常严谨的组织系统工程,人力资源管理当中的六大模块是企业发展的重要环节,"人、机、物、料、法、环"六大系统中的"人"是企业的主要财富,那么,如何调动人这个主要环节的积极性,更加快速高效的提高企业管理能力,除了规范的制度管理之外,薪酬绩效管理是企业管理当中主要的"催化剂",要持续长久的管理好企业,薪酬绩效管理是人力资源管理当中的重点工作。