中国民营企业治理结构与企业绩效研究

在对大样本民营企业治理特征和治理模式分析的基础上,探讨了民营企业治理结构与企业绩效的关系,结果发现,非家族企业的企业绩效较高,古典家族企业次之,其他类型家族企业的绩效较低。因此,随着民营企业的发展,不断进行企业治理结构改革,合理选择企业治理模式,对民营企业的顺利发展具有重要意义。     

家族企业融资方式与经营绩效的实证分析

缺资金、融资难，成为制约家族企业进一步发展的“瓶颈”，严重阻碍了家族经济的健康发展。本拟以我国家族上市公司为样本进行实证分析，建立企业经营绩效和企业融资方式之间的回归模型，以深入地分析现阶段家族企业融资方式中影响经营绩效的主要因素及其影响程度。     

技术能力与企业绩效的关系模型构建--基于控制权的调节作用

基于现有研究文献,对技术能力的4个维度进行了归纳和阐释,讨论了不同的控制权（家族企业和非家族企业）与企业绩效之间的关系,在此基础上构建了在控制权调节作用下的技术能力与企业绩效的关系模型。该模型能够有效地解释技术能力如何影响企业绩效以及在不同控制权形式下这种影响关系的异同,丰富了技术能力的研究,为家族企业的管理提供了一些思路和借鉴价值。     

技术能力与企业绩效的关系模型构建——基于控制权的调节作用

基于现有研究文献,对技术能力的4个维度进行了归纳和阐释,讨论了不同的控制权(家族企业和非家族企业)与企业绩效之间的关系,在此基础上构建了在控制权调节作用下的技术能力与企业绩效的关系模型。该模型能够有效地解释技术能力如何影响企业绩效以及在不同控制权形式下这种影响关系的异同,丰富了技术能力的研究,为家族企业的管理提供了一些思路和借鉴价值。     

试论企业预算管理中非财务指标的运用

企业预算是绩效考核的基础，是公司战略与经营绩效之间联系的重要工具。在以预算管理为基础的绩效管理中，缺乏非财务类绩效指标与财务类绩效指标的有机结合，导致预算管理和绩效管理的实际效果不理想，甚至出现与预期相悖的负面影响，形成管理成本与实际效果不配比。重视非财务指标在企业预算管理中的运用，充分考虑企业战略管理、客户服务、内部业务流程整合和人力资源管理等方面的非财务指标，将其纳入预算管理，可以充分发挥预算管理的效能．构筑良好的绩效管理体系。促进企业健康快速地发展。     

家族企业关系契约治理、企业财务绩效与企业社会责任——基于A股上市家族企业的实证研究

关系契约治理会对家族企业产生重大影响。文章基于已有的研究成果,以A股上市家族企业为样本,分析了家族企业关系契约治理对企业财务绩效以及企业财务绩效对企业履行社会责任的影响。实证检验结果：关系契约治理强度越大,企业绩效越好;财务绩效越好,企业愿意承担的社会责任也越大。关系契约治理对我国家族企业治理方式的完善具有非常重要的意义。     

家族企业产权制度变迁及其绩效

家族企业在我国民营企业中占了主体份额,越来越受到人们的关注。本文通过论述家族企业的产权特点,描述了产权制度变迁与企业绩效的关系,得出家族企业提高企业绩效的实现路径。     

中小企业绩效管理存在的问题及其对策

中小企业在绩效管理方面存在诸多问题。中小企业在设计和实施绩效管理时,必须基于企业自身的现实情况,建立与企业发展战略相适应的绩效管理目标,健全绩效管理制度,规范绩效管理过程,加强企业的绩效反馈和沟通,以实现企业绩效的持续提升和企业核心竞争力的不断提高。     

家族企业股权特征与绩效研究

随着改革开放拉开帷幕,家族经济得到了长足的发展,逐渐成为我国经济环境中的重要组成部分。本文选取了2013年~2015年浙江省上市的家族企业,利用这个大样本从股权集中度和股权成分这两个方面来分析其与企业绩效的关系以及它们分别对企业绩效的影响,以此来研究在当前的浙江省地区,上市的家族企业的股权结构对其企业绩效的关系和影响是否具有地域特殊性。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来，民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献，而在我国民营企业中70％为家族企业－即采取家族化管理方式的民营企业。近年来，随着民营家族企业的浮浮沉沉，有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点，本认为：家族化管理有利于创业，不利于发展，我国家族企业必须从企业实际出发，逐步建立现代企业制度。     

家族企业中股权制衡与企业绩效的关系

以2004—2015年中国家族企业为研究样本,可以从代理理论和现代管家理论两个视角对家族企业中其他大股东的制衡作用进行分析,并且对其他大股东的身份对企业绩效的影响进行分析。研究发现,中国家族企业中其他大股东的股权制衡能够提升企业绩效;当境外股东作为其他大股东时,他们可能会与家族股东竞争并且提供有价值的建议,进而提升企业绩效。     

我国企业人力资源绩效管理问题分析

绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具，一段时间里，绩效管理也曾受到国内企业“趋之若鹜”式的追捧。然而，引入绩效管理后实际效果并不尽如人意。本文阐述了我国企业人力资源绩效管理存在的问题并对其进行了原因分析。     

浅谈我国企业战略绩效管理体系的构建

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用,对企业实现可持续发展起着重要的作用.在新的竞争环境下,为了实现企业最终的发展目标,必须树立以企业战略为导向的绩效管理思想理念,构建一个适应我国市场经济条件下企业发展的战略绩效管理体系.     

基于BSC的企业战略性绩效体系构建研究

战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为,用绩效管理来保障企业战略的实现,打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值,通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。本文基于平衡计分卡的管理理念,对企业战略性绩效考评体系的构建方法、常见问题等进行了简要的分析和探讨。     

浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响

企业核心战略资源就是以人力资源为主导,越来越多的学者认识到其主导作用。本文从人力资源的战略价值和战略人力的培训发展、管理应用,进行探讨和研究,分析企业战略人力资源的有效运用对企业绩效所产生的正面积极的影响,以及企业良性发展所必需的企业员工培训、绩效激励、员工管理等与企业绩效协调与优化措施。从根本的思想源头和实战工作中使企业认识并利用好人力资源,促进企业良性的长远发展。     

关于施工企业实施绩效管理的思考

从绩效管理的理论入手，阐述了施工企业实施绩效管理的好处，提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统。并进一步阐述了应从分析公司业务现状、定义企业战略，就战略目标达成一致意见，确定施工企业的绩效指标体系，将评价结果与考核指标挂钩，加强沟通等五个步骤来实施平衡计分卡绩效管理系统。     

家族企业管理面临的问题及可持续发展研究

家族企业作为一种产权组织形式或者经营管理模式已成为我国经济发展重要的微观基础，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时，我国的家族企业在管理中面临的问题也日益突出，制约了家族企业的大发展。本文从家族企业的概念界定和优势入手，分析了现阶段我国家族企业管理中存在的产权关系、企业家素质、人才管理、企业文化建设等方面的问题，并提出了相应的对策。     

合理构建企业高层薪酬体制

企业高层管理人员的薪酬体制一直是现代企业管理的核心问题。由于企业高层管理人员的激励体制是否有效直接影响企业的运营绩效和企业发展战略的实施,因此基于绩效和企业战略的高层薪酬体制设计逐渐成为企业运营的首要问题之一。绩效与企业战略企业战略是否得以顺利实施,主要通过企业     

浅谈家族企业管理

家族企业不是中国特色，看待分析家族企业管理的优劣，决然不是是非好坏那么简单，家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地去看待其问题、在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。闲此在研究家族企业管理的问题的时候，既要探索他的现实意义和存在问题，也还要有辨证的眼光看到他的优势所在。     

基于“资源诅咒”理论视角的家族企业传承研究

家族企业是我国总体经济中的关键组成部分,目前开始进入接班高峰期。针对一些原本非常优秀的家族企业在传承后企业绩效每况愈下的现象,已有的研究主要中于＂传贤还是传亲＂和＂接班人胜任力＂等方面,但发展经济学中的＂资源诅咒＂理论却从另一个角度对家族企业的＂富不过三代＂现象给予了解释：家族企业准接班人的亲情寻租行为以及腐败行为、企业家精神耗散和战略创业能力的欠缺,都是＂资源诅咒＂理论在家族企业中的微观体现,也是家族企业在传承过程中产生问题的根源所在。