基于项目全生命周期的设施管理功能分析

设施管理是一个综合性、系统性的系统管理工程。基于项目全生命周期,综合人员、设施、以及技术三要素建立设施管理三维模型,分析设施管理功能和各阶段任务要点,为设施管理理论研究和实践提供参考。     

建筑项目全生命周期造价管理模式剖析

在建筑工程中,业主方的造价管理直接影响建筑工程的整体经济效益,若造价管理人员造价管控意识缺乏,会大幅增加建筑成本,影响项目全生命周期的顺利推进。本文旨在分析造价管理应用于项目全生命周期理中的可行性及具体实施细则。     

建筑项目全生命周期造价管理模式剖析

在建筑工程中,业主方的造价管理直接影响建筑工程的整体经济效益,若造价管理人员造价管控意识缺乏,会大幅增加建筑成本,影响项目全生命周期的顺利推进。本文旨在分析造价管理应用于项目全生命周期理中的可行性及具体实施细则。     

基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理

文章从PPP项目全生命周期绩效考核管理的角度出发,分析了PPP项目开展绩效考核管理的目的是：将绩效管理理念贯穿于项目管理工作全过程、建立PP项目管理执行监控体系和构建PPP项目绩效评价体系。阐述了基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理的优化策略是：丰富PPP项目开展绩效评价的层次、优化PPT项目绩效评价流程、赋予PPP项目绩效评价指标权重、明确PPP项目绩效评价指标评分标准、PPP项目绩效评价指标评价方法和及时总结绩效评价经验并合理利用,为将来PPP项目的管理提供了参考。     

浅谈固定资产全生命周期管理

固定资产是保障企业正常运行和发展的物质基础和前提条件,通过树立固定资产全生命周期管理理念解决现代企业固定资产管理中存在的问题,促进企业资产优化配置,从而实现固定资产生命周期内价值最大化。     

基于全生命周期理念的高校大型仪器管理探讨

在对大型仪器设备充分调研的基础上,作者围绕设备管理的整个生命周期,从三个阶段、采用三种评价方式设计了设备管理的思路,做到科学化、规范化、信息化管理,实现买好、用好、管好大型仪器,使之更好地服务于教学和科研。     

对全生命周期工程造价管理的思考

全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题。运用多学科知识 ,采用综合集成方法 ,重视投资成本、效益分析与评价 ,是运用工程经济学、数学模型方法 ,强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法 ,它能够很好地克服全过程工程造价管理的弊端。借鉴和引进该理论 ,对建立中国特色的全生命周期工程造价管理大有裨益     

浅谈全生命周期效益型固定资产管理

固定资产是企业重要的生产要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉。它的结构、状况和管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。因此,企业必须建立科学的固定资产管理模式,运用先进的管理手段对固定资产的投资、运维、改造和处置等发生的支出进行长远规划,统筹考虑,以提高企业资金的使用效率,实现企业资产价值的最大化。     

浅谈全生命周期效益型固定资产管理

固定资产是企业重要的生产要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉。它的结构、状况和管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。因此,企业必须建立科学的固定资产管理模式,运用先进的管理手段对固定资产的投资、运维、改造和处置等发生的支出进行长远规划,统筹考虑,以提高企业资金的使用效率,实现企业资产价值的最大化。     

试论电力工程全生命周期经济管理

通过电力工程全生命周期各阶段的严格把控和科学执行能极大地提高电力工程经济管理效果。工程招投标阶段,注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析;决策阶段,风险前期筹划,经济管理科学评估,保证决策合理性;设计阶段,注重整体方案优化和设计环节前后衔接;施工招标阶段,合理经济筹划并进行风险评估和约束条件限制;施工阶段,动态调整经济管理策略,进行项目柔性管理;结算阶段,应加大变更事项审核,并及时发现问题。其意义在于实现了精细化工程量清单控制,合理化发、分包价格控制,动态化设备材料价格控制,精准化质量控制,安全性风险管控。     

浅析全生命周期造价管理思想

本文简要论述了全生命周期成本管理方法,指明其与传统方法的差异,认为建设成本和运营维护成本并非独立变量,而是相互制约、此消彼长的关系。因此需增加前期投资以降低后期运营维护成本,来达到全生命周期成本的平衡,才能使全生命周期成本最优。再以广州国际金融中心案例加以说明。     

配电网资产全生命周期管理应用探讨

通过对配电网资产的完整的生命周期,包括其建设、运行等过程,来对其进行规划,以期能够达到最大的收益。本文从电网的经济效益和他的安全出发,并与现在的新技术进行结合,对电网企业的现状和将要面临的一些挑战进行了可观的分析,并且提出了一些方案来使企业健康发展,比如说引进一些先进的理念和管理方式,来进行一些信息化的平台的建设,通过各种方式来使企业的利益实现最大化。     

浅析中石油股份公司全生命周期资产管理

面对资源接替不足、稳产难度增大、成本压力加重等诸多挑战,石油企业深化资产精细化管理、全力提升资产运营效益作用日益突显.鉴于石油企业资产规模庞大现状,如何构建全生命周期资产管理体系,全面提升资产管理水平,增强企业综合创效能力,是目前亟待解决的主要问题.文章通过对中石油股份公司资产管理存在问题进行分析,阐述实施全生命周期资产管理的必要性,并对体系构建提出建议.     

基于全生命周期的房地产项目开发成本控制研究

房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目的始终,根据房地产项目成本控制的原则,以项目自投资决策到产品销售的全生命周期为线索,指出各个阶段的成本控制的要点和途径,以期为房地产项目的成本控制提供参考。     

全生命周期计价在建筑企业项目成本管理中的运用研究

随着我国市场体制的不断变化,传统的工程计价模式已经无法满足目前市场经济体制的工程项目,全生命周期计价在这一历史条件下作为新的成本管理思维模式应运而生,其基本思想是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题,关键目标是要实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。本文首先对相关理论进行简要概括,对建筑企业工程项目建造成本的影响因素进行识别分析,阐述了全生命周期计价法在项目各个阶段的运用,最后在成本控制方面提出建议。     

基于全生命周期的供应商管理系统建设初探

供应商的全生命周期管理涵盖供应商从注册准入、参与招投标到签订并执行合同直至退出供应商网络的全过程。由于现有的供应商管理系统存在诸多问题,不能满足基于全生命周期的供应商管理的要求,本文提出供应商管理系统建设的思路及原则,通过系统建设促进实现供应商管理的合法性、规范性和效率,不断提升采购管理和供应链管理水平。     

全生命周期的PPP项目会计核算研究

所谓ＰＰＰ项目其实质就是说那些行政机构与社会融资合作的项目,这类项目最为突出的特点就是整个规模较大,涉及大量的工程量,管理较为困难等等,这样就对全生命周期会计核算工作提出了更高的要求。但是就实际情况来说,我国在这方面的研究还不够透彻,所以围绕全生命周期会计核算在ＰＰＰ项目核算中的运用进行综合深入分析具有较强的现实意义。     

石化企业固定资产全生命周期管理应用探讨

资产管理水平直接关系到企业资产的安全完整及国有资产的保值增值.目前,我国石化企业资产管理的方式、方法以及平台不能完全满足企业管理的需要,已经制约了石化企业资产管理水平的提高.本文首先对石化企业目前资产管理存在的局限性进行了分析,进而针对这些问题,以资产全生命周期管理理念为指导,对如何改进石化企业固定资产管理提出了相关建议.     

内部控制视角下的合同全生命周期管理研究

企业的经营活动实际是一种合同履行过程,合同的执行是业务核心表达通道。合同从拟制开始到其履行及持续分析,整个合同管理过程涵盖了企业管理的各个主要部分。本文基于内部控制视角分析了合同全生命周期的基本概念及面临的风险,提出了合同全生命周期管理体系建设及平台的搭建框架。