深化全面预算管理改革 助推高质量发展

<正>深化全面预算管理改革应通过扩展预算维度、传导激励约束导向、强化科技支撑等举措,构建上接战略、下接绩效的预算全价值链管理体系。农发行全面预算管理是基于全行总体战略,按照先进预算方法编制的,以履职成效和经营绩效为核心指标,与经营目标高度契合、业务财务深度融合的预算管理模式。其作为财务管理体制改革的总抓手,涵盖资产负债全方位、贯穿经营管理全过程,是农发行战略经营目标落地实施的重要手段和有效工具。     

浅议企业预算管理

预算是企业管理会计的重要内容,其概念是以货币形式表示的,用于控制企业未来经济活动的计划预测,它是企业经营决策中确定目标的货币表现。预算是一种综合性财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计;资本预算是对企业资本性资产     

农发行财务预算管理初探

财务预算管理是对未来的财务状况和经营成果进行提前分析与预测,对财务预算的编制、执行、控制、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制,监控战略目标实施进度的一种管理活动.近年来,农发行江苏省分行积极探索财务预算管理模式,初步建立了以利润和费用为主线,以预算控制为重点,将经营战略、发展计划和日常业务执行紧密结合的财务预算管理体系,促进了整体经营效率和管理水平的提高.本文结合江苏省分行财务预算管理的实证分析,探讨农发行财务预算管理机制的建立和完善.     

价值管理 服务战略 奋力推进财务管理体制改革

正2019年是改革开放40周年,也是农发行巩固深化高质量发展、全行八项改革实施的落地之年。财务会计部作为全行经营重要的组织者、统筹者,要发挥履职保障、决策支持、业务引领、资源调控、价值中枢五大重要作用。财务会计部将以党的建设为统领,树牢价值管理、服务战略理念,全力推进以全面预算管理、财务资源配置、集中统一核算、财务绩效分析评价等为主要内容的财务管理体制改革,夯实改革与发展的基础,保障和服务全行高质量发展。     

管理会计在事业单位预算绩效管理中的应用

加强预算绩效管理,优化财政资源分配,一直是深化财政体制改革、提升政府治理效能的关注点,尤其是在推动减税降费的现实环境下,财政压力增大,把钱花在刀刃上并在最大限度上发挥资金效能势在必行。管理会计工具和方法作为一项重要的技术支撑,本文通过分析管理会计在事业单位预算绩效管理中的必要性,提出相应的实施路径,以期对事业单位的预算绩效管理工作提供参考和帮助。     

油田企业财务绩效管理思考

近年来,国际油价变动使油田企业面临严峻的生产经营环境,如何在经济新形势下生存和发展成为油田企业面临的一项重要任务。财务绩效管理作为油田企业强化价值管理、提高生产经营水平的重要工具,是应用管理会计工具进行财务管理的创新。本文以沈阳采油厂作为研究对象,以油田企业的生产经营特点及绩效管理作为选题背景,发现目前绩效管理中存在的问题,因而构建一套油田企业财务绩效管理体系尤为必要。     

探索完善“四位一体”经营绩效管理

<正>绩效管理是一个单位经营管理的重要组成部分,是促进目标完成、绩效提升的主要推力。作为经营管理前沿的二级分行,如何以有效的绩效管理激发内部经营活力,在当前是一个重要课题。2012年以来,农发行河南省分行营业部积极探索、逐步构建形成了一套"四位一体"的经营绩效考评体系,为业务经营发展注入了生机与活力,推动了各项工作顺利开展。一、"四位一体"经营绩效管理的做法(一)体系架构该部"四位一体"经营绩效考评体系主要有四部分组成,分别从不同     

对农发行经营绩效考评体系的思考

2005年初,农发行实行了由7项指标及利润计划构成的绩效考评体系。该体系的实施,对提升农发行干部职工的经营意识、核算观念,改变农发行经营被动落后的局面,尽快达到现代银行的管理要求发挥了重要作用。但在实际操作     

如何做好预算管控

<正>合作社预算是合作社未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算管控的内容涵盖了合作社经营活动的全过程,合作社通过预算的编制和检查预算的执行情况,使合作社的经营目标转化为各个部门、各个岗位或者个人的具体行为目标,作为各     

浅谈财务预算编制方法

预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理首先为企业确立经营目标提供依据,然后将经营目标逐步分解,制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础,编制预算是预算管理中的第一步,企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。     

X乳业企业全面预算管理应用研究

近年来,企业经营环境及组织结构逐步改变,全面预算管理成为理论界和实务界共同关注的热点。全面预算管理作为企业日常计划和控制的重要部分,影响着企业战略管理的实施,在企业生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。受行业环境及市场竞争影响,乳品行业销售压力增加,回款减速,生存压力加大。文章基于对乳业公司全面预算管理的应用研究,分析乳品行业全面预算管理应用中存在的问题,为今后行业全面预算管理的应用问题提出对策及建议。     

业务管理费实行预算管理的思考

业务管理费(以下简称费用)是银行业务经营与管理过程中发生的各项费用。农发行费用实行预算管理就是按年度编制费用收支计划,按计划列支。费用是成本构成的重要组成部分,是完成以封闭运行为中心的各项任务的财力保障,管理得好坏直接关系到农发行的全面建设。农发行组建以来,特别是成立市(地)、县     

完善企业预算管理控制系统的思考

企业预算管理既是企业管理的重要方式 ,也是一个复杂的系统 ,要充分发挥该系统的功能 ,必须使系统的各个要素相互协调 ,使之成为一个有机的整体 ,因此 ,完善企业预算管理系统十分必要。　　一、正确理解预算管理与绩效管理的关系　　预算是一种系统的方法 ,用来分配企业的财务、实物及人力等资源 ,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度 ,有助于控制开支。预算本身并不是最终目的 ,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上 ,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩…     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

推进陕西森工管理会计人才队伍建设的思考

正现代会计分为财务会计和管理会计两大分支。管理会计是从财务会计单纯记账、报账和核算扩展到解析过去,控制现在与筹划未来的有机结合,形成了包括规划预算、决策咨询、控制督查、绩效评价等在内的管理会计体系。管理会计作为企业管理的重要工具,能够渗透到企业的各个方面,为企业管理提供基础信息、管控手段、评价方法等,为企业决策、改进管理和提高效能服务。管理会计人员应深度参与企业管理决策,控制计划与绩效管理,协助     

浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用

“凡事预则立，不预则废”。在现代企业管理中，预算管理已被作为优化业绩的有效手段。而预算管理与绩效管理的有机结合，对促进企业实现预期的经营目的，则可起到事半功倍的效果。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。从上述定义可看出：预算并不是企业经营的最终目的，它是体现公司战略目标的工具，是资源分配的基础，可以用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目…     

“互联网+”时代管理会计人才培养模式探析

管理会计通过全面预算、财务分析、绩效评估等手段,对企业的内部控制、财务风险防范管理提供有价值的决策信息,为企业的经营发展创造价值。阐述基于"三位一体"的管理会计人才培养模式。     

管理会计,强化经营管理的手段

随着粮食流通体制改革的深入和农村金融体制改革的推进,农发行经营管理面临严峻的挑战,传统的管理理论、管理观念、管理方法和管理手段,已经难以适应建立现代银行目标的需要。在此形势下,作为经营管理重要手段的会计,其外延和内涵都发生了显著变化,必须吸收当前先进的计算机技术、数学方法和管理会计的内容,发挥在经营管理中更深层次的控制、预算、决策职能。管理会计是以现代管理科学为基础,以加强内部管理、提高经济效益为目的,围绕成本、利润、资本三个中心,分析过去、规划未来     

管理会计在业务经营中的应用

正在加快建设现代化农业政策性银行的进程中,依托管理会计的探索和实践,稳步提高经营管理决策水平,是实现农发行治理体系和治理能力现代化的重要内容。管理会计作为现代企业管理理论、系统理论、行为科学、预测决策学与会计学相结合的产物,对于提升银行经营业绩、完善经营管理决策、提高内部控制水平具有重要意义。农发行自1994年成立分支机构以来,     

全面预算绩效管理与政府会计改革综述

预算绩效管理在中国已经进入“全方位、全过程、全覆盖”新时代,这对政府会计信息质量提出新的要求,也将促进政府会计改革的进一步深化。本文首先介绍本领域内学者对于政府会计研究的不同角度,然后梳理政府会计改革与全面预算绩效管理的关系,最后介绍全面预算绩效管理视角下政府会计改革实践与研究进展,对总体研究进展进行总结与评述,并提出自己的意见和建议。