新形势下储蓄存款的增存路径和策略

江汉支行努力提升储蓄存款的市场份额,坚持以“客户为中心”,以优质服务为保障,从做“新”、做“实”、做“严”、做“细”出发,以保障储蓄存款的快速稳健发展。本文就江汉支行的储蓄存款增存路径进行了探讨。     

关于中心支行会计国库核算业务整合的思考

现代支付系统运行后，人民银行不再办理金融机构跨行转汇业务，核算业务大幅减少，中心支行核算部门业务量不足的情况普遍存在。如何对中心支行（简称“中支”）会计和国库核算业务进行调整，充分发挥会计人员的作用是中心支行基础业务岗位整合的一个新课题。我们以泸州中支为例，对中心支行会计国库核算业务进行了调查分析。从调查情况看，中心支行进行会计国库核算岗位整合，可以优化岗位组合，提高工作效率，节约人力资源。     

利用科技手段提高人民银行事后核查业务工作效率研究

现代化支付系统的推广运行，形成了以中心支行为核算中心负责集中处理会计账务、中心支行本级营业部及所属各县支行为营业网点的核算体系，实现了会计核算、事后监督、查询查复、会计档案的集中管理。事后监督业务作为人民银行监督和防范风险的重要手段，对其业务操作的正确性、准确性和时效性的要求尤为突出和迫切，现行传统的手工操作已明显不能适应业务发展的需要。为了充分发挥     

QoS在央行内联网中的应用

人民银行内联网经过几年的建设，已经成为一个以9个分行为核心、以31个分行／省会城市中心支行为骨干、覆盖人民银行所有地市中心支行并延伸到各县支行的大型计算机通信网络，银行信贷登记咨询系统、电子邮件系统、会议电视系统等众多业务应用系统都在网络上运行。但随着业务的发展，许多业务系统对网络的安全性、可靠性和可用性也提出了更高的要求，因此，有的业务部门提出     

本外币产品组合营销的成功典范——武汉市开发区史行营销武汉冠捷科技公司和冠捷显示公司的实践与思考

受历史上专业化分工的影响，农行在国际业务的营销上一直无比较竞争优势甚至处于弱势水平。近年来，武汉市开发区支行立足于区内外向型企业占主导地位的经济发展格局，确立了以资产业务为牵引，以国际业务为先导，带动负债业务、中间业务全面发展的经营思路，紧扣区内外商独资、中外合资、中外合作企业的金融需求，充分发挥农行一级法人体制下的系统优势，     

非联网货币金银信息管理系统存在的风险及其防范

近年来在创新业务发展中，中国人民银行长春中心支行先后组织松原市中心支行、白山市中心支行开发了《吉林省残损人民币复点销毁信息管理系统》、《吉林省人民币发行库信息管理系统》，引进了北京中金安科技有限公司开发的《发行库人员出入自动控制系统》。     

“保先”教育落实处 全员营销出成果——寿春路支行保险代理业务取得突破性进展

寿春路支行是省分行营业部确立的以银行卡为主打经营产品的特色支行。几年来，该行始终坚持以银行卡服务为平台，传统业务和新业务并重，以服务大客户和系统客户为经营目标，实现了各项业务的平稳发展。但由于受网点软硬件条件、周边客户群体、员工营销意识以及内部考核激励机制等因素的制约，支行保险代理业务发展缓慢，截至2005年7月末，保险代理业务仍未实现零的突破。为此，支行一班人认真分析支行所面临的形势，结合保持共产党员先进性教育活动，寻找业务发展突破口，以时不我待的斗志积极投身到保险代理业务营销工作中，实现了保险代理业务的强势发展。2005年10月20日，支行累计保险代理额达48．5万元，为下一步保险代理业务的开展打下了良好的基础。寿春路支行营销保险业务的成功范例，说明城区支行保险代理工作大有可为。     

坚持科学发展 努力打造区域“精品银行”

建设银行湖北省武汉新洲支行地处武汉市远城郊,区域经济以农业经济为主。近几年来,支行通过明确市场定位、加快业务转型、打牢发展基石、构建和谐团队等措施,强力推进打造“盈利能力出众、资产质量优良、发展速度较快、员工满意度高、服务水平领先、管理基础坚实和品牌形象最佳”区域“精品银行”发展战略的实施,促进了各项业务又好又快的发展。     

青山农行外汇业务绽放多个亮点

农总行代理武汉钢铁集团公司5000万美元利率调期业务在国际市场上顺利挂单平盘,标志着农行武汉市青山支行对武钢集团的外汇业务开发取得了一个重大的突破,使得该行国际业务发展又取得了更大的飞跃,中间业务的财务贡献力量又一次得到增强。近几年青山支行国际业务一直保持着良好的发展态势,而且后续发展环境向好,特别是在2004年该行国际业务在多个方面绽放亮点。     

创新调研工作机制的思考

榆林市中心支行制定了《中国人民银行榆林市中心支行调查研究分析小组工作制度》，并成立了调查研究分析小组，由中心支行主管调查统计工作的副行长担任组长，小组成员由中支相关业务科室负责人组成。调查研究分析小组以现实性、基础性、前瞻性为标准，树立为上级行决策和地方政府服务的思想。今年调查研究分析小组安排布置全辖26篇调查研究课题，都是当前经济金融发展中的热点和难点问题。     

中流击水创新发展——中国工商银行云南省曲靖珠源支行创新发展纪实

中国工商银行云南曲靖珠源支行是曲靖工行麒麟支行所辖的一个二级支行。多年来，支行结合自身经营实际，坚持以创新定位发展，以服务提升实力，在巩固发展传统业务的同时，密切关注市场，积极引导客户需求，利用支行代理住房公积金业务的独特优势，创新金融服务，积极吸收公积金存款，大力发展住房公积金贷款业务，并借助优势业务的发展带动电子银行等新兴业务发展，以灵活的经营、优良的服务把握市场竞争主动权，实现健康可持续发展。[编者按]     

全方位推行增收节支 多角度追求利润最大

2007年,农行江汉支行党委紧紧围绕效益中心,在资产营销、资金组织、中间业务、计划管理、内部控制等多个方面齐下功夫,全方位推行增收节支,多角度追求利润最大,取得了明显效果。在全市农行经营业绩综合考评中,江汉支行获得了三个第一,即综合考评、A类行、全行排名第一。     

图片报道

1月31日下午，中国人民银行福州中心支行召开业务工作总结表彰大会，回顾总结2004年工作及经验，全面部署2005年工作任务。会上，刘连舸行长代表中心支行党委作了《求真务实开拓创新推动全省人民银行各项业务工作再上新台阶》的重要讲话，人行全省各市中心支行行长、福州辖区县(市、区)支行行长和中支机关全体员工参加了会议。     

文明创建上台阶业务发展创佳绩——工行湖北省分行营业部青山支行精神文明创建工作纪实

工行湖北省分行营业部青山支行地处素有“钢城”之称的武汉市青山区，是一个以武汉钢铁（集团）公司为龙头，国有企业相对集中的老工业城区。在这个经济总量有限的区域内，金融机构13家，营业网点上百个。面对激烈的竞争形势和新的发展要求，支行党委始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以文明创建工作为切入点，坚持“三个文明“一起抓，促进“三个文明”协调发展，形成了文明创建上台阶，业务发展创佳绩的良好局面。近两年来支行各项业务发展迅速，各项存款由57．4亿元增至76．9亿元，累计增长34％，贷款营销仅2005年就新增项目贷款30．2亿元，不良资产仅占O．03％，连续四年实现利润超亿元。支行先后荣获湖北省最佳文明单位、全国精神文明创建工作先进单位、全国第八届职业道德教育先进单位、全国五一金融奖状单位等光荣称号。     

基层央行会计业务上收新模式：代理核算

目前,县支行会计业务上收所形成的做法中以济南分行、杭州中支模式(以下简称现行模式)最为普遍.其运作方式为:以人民银行地(市)中心支行为一个会计核算主体,人民银行地(市)中心支行将各开户单位在人民银行县支行网点开设的账户转移到人民银行地(市)中心支行核算中心(以下简称核算中心),人民银行县支行不再保留营业网点,核算中心直接受理各开户单位的业务,地市级以上金融法人的县级分支机构业务由其地市机构代为办理,县级法人金融机构(如农村信用社)需自行前往核算中心办理业务.     

提升基层央行事后监督人员综合能力的建议

2005年以来,中央银行会计核算系统及核算方式均发生了较大变化,ABS、TBS和大小额支付系统等先后上线运行,县市支行会计核算业务上收到中心支行,国库会计核算数据也实行了中心支行集中管理和核算,随着会计核算业务的发展核算系统不断升级,     

以党建工作为龙头 促进业务有效发展——安庆分行城郊支行党建工作纪实

安庆分行城郊支行是安庆城区唯一的一个多点行。支行现有党支部7个，党员47人，其中在职党员40名，占在职干部员工的41％。近年来，支行党委按照建设现代商业银行的总体要求，围绕中心工作，大力加强党的先进性建设，促进了业务有效发展，党建工作和业务经营不断创出新成效。存款、利润等主要业务指标连续几年居全市农行的前列，     

基层央行营业部门岗位设置亟待优化

会计集中核算系统改变了原会计核算系统分散式、相对独立的会计账务体系，将会计核算主体由县支行上升至中心支行，建立以中心支行为核算中心，各县支行为营业网点，达到“减轻会计人员的业务量、简化业务处理过程、降低差错率和提高工作效率的目的”的新会计核算系统。但基层央行营业部门的岗位没置尚未适应会计变革的需要，存在一些亟待解决的问题。     

品牌效应 专业服务 高效营销

为促进我行汽车贷款业务稳健发展,把汽车贷款业务做大、做强,3月4日-6日,我们到广州市白云支行汽车按揭中心进行学习考察,从中得到很好的启示。一、广州市白云支行汽车按揭中心业务状况(一)市场定位高,内部资源配置合理,业务发展迅速,市场竞争力强。广州市白云支行汽车按揭中心(以下简称中心)成立于2001年,是广东省分行营业部在广州市区集中办理汽车贷款业务的机构。该中心同时对两个支行负责,内部设立前台业务岗、后台业务操作岗、后台风险防范岗、外勤交通岗、外勤调查清收岗和综合拓展岗等业务岗位,按准事业部模式运作。现有汽车贷款客户…     

创一流效益 办一流银行

自1979年12月昆山市恢复设立农业银行以来，农行昆山支行在上级行和地立党正的正确领导下，围绕经济建设中心，坚持发展是硬道理，以各项改革为动力，抢抓机遇，拓展金融业务，改进内部管理、规范经营行为，取得了两个文明建设的双丰收。2000年度经营指标继续保持省农行AAA级支行水平，业务经营综合测评名列全省县（市）支行第一名。