企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式。工作方式和生活方式，企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战，随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋，综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化。其变革的主要趋势可概括为：扁平化：小型化；弹性化；虚拟化；网络化。     

信息化中的企业组织变革

信息技术的出现改变了整个世界的运作方式,毫无疑问也对组织变革有着不可忽视的影响.本文从宏观和微观角度,分别论述信息化对组织变革趋势的影响以及在组织变革过程中信息化所起到的重要作用.     

信息化管理对组织变革影响研究

信息化管理对组织变革有重要影响,通过探讨信息化对组织变革的三大基本领域所产生影响,从而为组织变革提供思路。     

企业组织变革与人力资源开发

纵观企业发展历史,比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在上世纪末本世纪初,变革的内容是“企业所有权与经营权的分离”;第二次发生在本世纪20年代,变革的内容是企业组织“金字塔结构”的正式形成。当前,正在面临第三次变革,其内容是企业组织由“金字塔结构”向着“网络式结构”变迁。由于其     

日本企业为何亟须组织变革

日本企业为何亟须组织变革（日本）追手门学院研究生院羽石宽志“泡沫经济”破灭以后；日本经济进人了低速增长ｍ期，日本企业的经营环境发生了许多新的变化。首先，企业不能再指望像以前那样的高速增长，消费者也开始对商品和服务的质量提出了更高的要求，为此，日本企业...     

商业银行组织变革选择

任何组织的生存和发展总是依赖着一定的内外部环境，环境的特点决定着组织变革的方向和内容，因此，对于环境的分析，既有利于组织的战略制定者认识到组织变革的必要性，把握好组织变革的总体方向，制订出合理的变革方案和落实措施，也有利于提高组织内部对于组织变革的认同感和参与度，减少组织变革的阻力，提高组织变革的效益。     

不确定环境下企业组织变革问题探析

当今的企业正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场深刻变化的环境中,企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。为应对竞争。以跨国公司为代表的大企业正在进行一场意义深远的组织变革。本文基于环境变化对企业产生的深刻影响。从企业外部组织结构重组、企业内部组织结构重组和公司治理结构创新三个方面分析了当今企业组织变革的新态势。以期对我国的企业组织创新有所启迪。     

关于企业组织变革的研究

企业组织作为一个复杂的社会系统充满了随机性、不稳定性、不确定性和不可逆性,关键在于如何控制临界点参数.只有当组织系统处于稳定与不稳定区域之间,才能生成创新性空间,组织变革正是基于这种相变状态而产生.     

建筑企业施工信息化管理的对策

随着我国加入WTO,建筑业全球化以及建筑市场国际化进程的日益加快,我国建筑业将面临着前所未有的机遇和挑战,如何抓住机遇和挑战是我国建筑施工企业所面临的刻不容缓的课题。大型的施工企业通常都有若干个在建项目,因此要实现总部对地域分布日益广泛的各工程项目的跟踪和控制,必须建立一个有效的工程信息管理系统。施工项目管理信息化包含两方面的含义,即项目的信息化施工和企业的信息化管理。国家建设部已经把信息化施工确定为2010年的建筑业发展目标。因此,我们必须采取以下对策。     

企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

我国目前企业管理中的重要问题主要是组织变革和战略人力资源管理。人们普遍认同的企业竞争手段是企业进行的组织变革,战略人力资源管理与企业组织变革仿佛有着千丝万缕的关系,怎样让战略人力资源管理更好的作用于组织变革？成为当下研究的重要课题。目前,我国的经济环境日渐复杂,具有实际作用的组织变革依附着良好的人力资源的管理。     

网络经济中企业信息化的对策

一、网络经济的出现对企业发展的影响 自上个世纪九十年代中后期以来,网络经济的大潮以超乎人们想象的势头迅猛发展,给整个社会带来了全面的、巨大的、令人眼花缭乱的冲击和影响.其中,企业自然是首当其冲.而且,这种影响随着网络经济的发展而愈益广泛、深刻.对此,没有哪一个企业能够置身度外.如果哪个企业想回避它,那就有在网络经济大潮中沉没的危险.     

企业创新文化与组织变革能力的关系研究——以员工组织承诺为中介

全球互联网环境下,开发组织变革能力成为全球企业都密切关注的迫切问题。通过文献研究建立研究模型与假设,对运用互联网技术实施组织变革的企业的员工进行调查,考虑员工组织承诺的中介作用,运用实证方法研究企业创新文化和组织变革能力的关系,认为企业创新文化正向影响着组织变革能力,在这一过程中,员工的组织承诺起到中介作用。提出企业可以通过建设创新型文化、培养员工的组织承诺来提高自身的变革能力。     

试论组织文化与组织变革的关系

组织文化是组织的灵魂,是组织在长期的生产经营活动中形成的、为广大成员所恪守的组织使命和价值观念,因而它是组织领导者带领组织成功与否的关键。处在如今这个时代,越来越多的组织面对着一个变化的环境,组织变革发生的频率及力度都有所增加,组织文化对组织变革的影响也不断凸现。其中,组织文化起到了双刃剑的作用,阻力与推动力并存。它在面对组织变革时应该采取发挥推动力、规避阻力的对策。     

企业信息化的经济学分析

一、企业信息化 近几十年来,由于经济及信息技术的迅猛发展,经济全球化和全 球信息化进程的 加快,人类进 入信息时代, 这导致了企业的 商业环境和内部 运营方式发生了巨大 的变化。作为微观经 济主体的企业在宏观 环境的影响之下,出于 自身发展的需要,开始 在各个方面进行调整,其 中最为瞩目的可谓是企业 信息化。     

企业信息化带来的三种变化

信息化究竟带来了哪些改变?我们认为有以下三种变化：第一种是替代性变化，它反映在经济GDP上的效应是1到2倍的增长；第二种是升级式改变，这种升级式的改变给经济GDP往往带来10倍以上的增长；第三种改变是结构性变化，它在GDP上的反映是促成了100倍以上的增长。在信息化过程中，也演绎着类似的变化。在从传统商业模式向e商业模式的发展过程中，企业的生态环境随着信息化的实施也发生了结构性的变化。     

基于组织文化的组织变革浅析

组织变革是维持组织生命、推动组织发展的必要因素。组织文化是影响组织变革关键动因及惯性阻力,以组织文化为核心基础,融入组织群体共识,来推动一场有效的变革,对时代进步中组织系统的发展有着一定的意义。     

传统企业组织变革动因：兼议我国企业现代化改造

企业组织结构规制着经济体系中的生产协作过程、生产要素配置过程和产品分配过程的基本方式。企业组织的变革一定会引起社会技术经济模式的变化。自本世纪60年代中央计算机向企业生产过程渗透起,企业组织乃至整个社会便开始了信息化