公立医院人力资源管理探索

根据卫生部《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》的有关规定，我国目前实施医疗机构分类管理，在全国范围内将医疗机构划分为非营利性与营利性两种类型，分别实行不同的管理制度。     

构建医疗机构法人治理结构应明确的几个问题

在实施医疗机构分类管理制度后,城市医疗机构划分为营利性与非营利性机构.这是我国医疗体制改革的一个具有战略意义的举措.通过实施医疗机构的分类管理,有助于减轻政府的财政负担,理顺医疗服务市场的运行机制,并为未来医疗服务市场的规范化运行创造了条件.     

公立非营利性医院负债经营的几个问题

我国新的医疗体制 ,根据医疗机构的性质、社会功能、经营目的、利润分配等方面的不同 ,把医疗机构分为 :非营利性和营利性两大类医院 ,并以非营利性医院为主体。医院实行分类管理和多种办医形式 ,把医院进一步推向了市场。在社会主义市场经济条件下 ,公立非营利性医院作为经济实体 ,以社会效益为取向 ,开展社会性卫生服务。但在国家补偿不足的情况下 ,公立非营利性医院为了适应其发展需要 ,采取负债经营方式 ,应该是可行的。一、公立非营利性医院负债经营的可行性第一 ,负债经营是政策范围内的行为。据有关统计资料表明 ,从 1 978年至2 0 0 …     

医院成本核算刍论

随着卫生事业改革的不断深入、医疗机构分类管理（营利性和非营利性医院）的实施、医药分家和新的医保制度的建立，医院管理越来越多地运用企业化管理的方式，引入市场竞争机制，加强经营管理，成本核算是医院经济管理的基础工作，     

我国营利性医院与非营利性医院的经营状况比较

文章利用医疗机构实施分类管理以来的统计数据,通过对营利性医院与非营利性医院在资源配置、经济效益和医疗服务技术效率三个方面的分析,综合比较营利性医院与非营利性医院的经营状况.发现现阶段营利性医院整体经营状况与非营利医院相比在上述三方面都有很大差距,种种因素决定了后者在医疗服务市场中的主流和绝对优势地位将长期存在,在制定医改政策时不应夸大不同性质和所有制的医院之间竞争所产生的影响.     

医疗机构改革有重大突破:实行分类管理制度

最近，中国医疗机构改革的一个重大突破是将实行医疗机构分类管理制度把国内的医疗机构分为非营利性和营利性两大类。根据国际经验和中国有关法规，非营利性医院可包括政府医院、企业医院、社区医院和一部分民办医院；营利性医院可包括私立医院、股份制医院和中外合资医院，但具体的分类及有关的管理规定正在制定中。实行医疗机构分类管理，有利于政府宏观调控医疗机构的发展方向，引入竞争机制提高医疗服务管理水平进一步规范非公有制资本举办的医疗机构。医疗机构改革有重大突破:实行分类管理制度     

为什么要对医疗机构实行分类管理

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(国办发[2000]16号)首次明确提出建立新的医疗机构分类管理制度,将社会上的医疗机构分为营利性和非营利性两类。这是对我国现行医疗机构管理体制进行的重大调整。那么,对医疗机构实行分类管理的原因和意义何在呢?1.实行医疗机构分类管理,是建立社会主义市场经济体制的客观要求。目前我国医疗机构主要是公立非营利性,随着社会主义市场经济体制的建立和对外开放的不断扩大,医疗机构的投资渠道正发生变化,有相当一部分投资者建立医疗机构的目的是为了营利,例如我国目前已经存在的一些中外合作合资医疗机构、股份制医疗机构等。特别是加入 WTO后外国资本将进入医疗保健业。如果我们仍延用计划经济的做法对各类医疗机构实行相同财税、价格政策和管理方式,显然已经不适应当前和今后对医疗机构管理的需要,不利于国家调控卫生事业的发展方向,不利于促进医疗机构的平等竞争。     

非营利性医院运营体系的建设

引言 2000年2月16日国务院体改办等八部委发布了《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,以及之后卫生部等部门制定的《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》,明确了在社会主义市场经济条件下的医疗卫生机构的改革方向,即将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理.我国已经是WTO的正式会员国的成员,医疗服务市场也在逐步对外开放,竞争日益激烈.我国的非营利性医院的发展既面临机遇,又面临着严峻的挑战,如何生存和发展是当前所有的非营利性医院必须认真考虑的首要问题.     

非营利性医院成本核算管理探析

本文站在非营利性质医疗机构的角度对成本核算管理进行了探析,对非盈利性质医院的特点与意义进行了阐述,对当下非营利性质的医院当中的成本核算问题作了较为具体的讨论。非营利性质的医疗机构应该有系统的成本核算分析。     

新医改：民营医院路在何方——民营医院乱中求变

新医改方案中,一系列的新提法给了民营医院很大的想象空间—— “坚持非营利性医疗机构为主体,营利性医疗机构为补充,公立医疗机构为主导,非公立医疗机构共同发展的办医原则.”     

公立医院会计实务改革浅探

公立医院是我国事业单位的一部分,医疗机构的改革是伴随事业单位改革进行的,这其中当然包括会计改革。医疗机构会计改革对医疗机构的发展有着重要作用。现行《医院会计制度》和《医院财务制度》是财政部、卫生部按照医疗机构的性质,结合医院经营的特点,以非营利性医院为背景,同时根据公司财务准则、通则中的科目设置及核算办法实施的,对加强现代医院的财务管理,提高     

公立医院会计实务改革浅探

公立医院是我国事业单位的一部分,医疗机构的改革是伴随事业单位改革进行的,这其中当然包括会计改革。医疗机构会计改革对医疗机构的发展有着重要作用。现行《医院会计制度》和《医院财务制度》是财政部、卫生部按照医疗机构的性质,结合医院经营的特点,以非营利性医院为背景,同时根据公司财务准则、通则中的科目设置及核算办法实施的,对加强现代医院的财务管理,提高医院会计核算水平,正确反映医院的财务状况、经营成果、现金流量等经济信息发挥着重要的作用。但随着医院的发展,医院经营的内外部环境发生了很大变化,相应的,医院会计实务中也出现了越来越多需要改革的地方。     

加强非营利性医疗机构财务管理的思考

国务院办公厅批转八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出，将医疗机构分为非营利性和营利性机构。要求“卫生、财政等部门要加强对非营利性医疗机构的财务监督管理”。医疗机构要“加强经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，降低成本”。这就对医疗机构，尤其是非营利性医疗机构的财务管理提出了新的、更高的要求。现就如何适应《指导意见》的要求，加强非营利性医疗机构财务管理谈点粗浅的认识：一、进一步提高加强财务管理重要性的认识医疗机构良好的财务管理是提高经济…     

医院财务管理的若干思考

国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出，要加强医疗机构的管理，实行成本核算，有效利用资源，提高效益，降低成本。医改中．非营利性医疗机构的收入实行总量控制。结构调整，医院药品实行“收支两条线”管理。政府举办的非营利性医疗机构由同级财政给予合理补助。并按扣除财政补助和药品差价收入后的成本制定医疗服务价格，减轻过高的药品和检查费用负担，并适当增加技术性服务收费。这一重大改革旨在克服医药卫生行业存在的种种弊端，让广大人民群众得到实惠。     

我国现行零售药店实施药品分类管理制度思考——基于全国2656家零售药店调查分析

药品分类管理是国际通行的药品管理办法。我国于2000年1月1日开始试行处方药与非处方药的分类管理,经过8年时间的探索和推行,为该制度的正式实施打下了良好的基础,目前该制度已被列入国务院立法计划。为了保证科学有效地正式实施药品分类管理制度,在对全国零售药店实施药品分类管理制度现状充分了解和抽样问卷调研的基础上,对其工作重点提出几点建议:加强零售药店专业人员的配置;推进医药分业,促使医疗机构处方正常流动;分步实施药品分类管理制度;推行药品分类管理制度,加大药店对处方的规范化管理。     

论医疗机构补偿机制的改革

我国的医疗机构分为营利性和非营利性两类,营利性医疗机构是由社会资金投资,即非政府举办的;非营利性医疗机构是由政府举办的,属于社会公益性质.我们讨论医疗服务价格改革和药品价格改革问题,其实质是医疗机构补偿问题.     

非营利性医疗机构内部会计控制

一、非营利性医疗机构内部会计控制机制建立医疗机构的经营管理者为了达到一定的目的,必须采取相应的手段,以达到对内部会计控制客体进行制约、检查和调节的目的。非营利性医疗机构主要采用的控制方法和手段包括:     

非营利性医疗机构内部会计控制

一、非营利性医疗机构内部会计控制机制建立 医疗机构的经营管理者为了达到一定的目的，必须采取相应的手段，以达到对内部会计控制客体进行制约、检查和调节的目的。非营利性医疗机构主要采用的控制方法和手段包括：     

浅谈非营利性医疗机构的财务管理

在社会主义市场经济的推进中，全国医疗体制、医疗保险制度的改革正在深入开展。医院如何适应市场经济发展，满足广大群众不断增长的医疗需求，是摆在医院管理者面前的重要课题。财务管理是医院管理的一个重要部分，为提高医院的经济效益服务，为领导决策服务。本文就非营利性医疗机构的财务管理作一初步探讨。     

浅议药品分类管理工作面临的问题及对策建议

药品分类管理制度的实施,有效地克服了药品使用不当和滥用药物造成的危害以及资源的浪费。药品分类管理制度实施以采,取得了显著的阶段性成果,但也存在一些不容忽视的问题。文章对我国实施药品分类管理制度以来所取得的主要成绩和目前在推进药品分类管理工作中所面临的主要问题和困难进行分析,并就克服和解决这些困难和问题进行探讨,为更好地全面推进我国的药品分类管理制度提出一些对策和建议。