营销管理中的“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉问被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

营销管理中的“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉问被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

管理“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉间被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

管理“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉间被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

缓称王唐越

唐越，艺龙网信息技术(北京)有限公司董事长，他的作风的确和任何人都不一样——别人为某件事感到郁闷而决定放弃的时候，他总是笑着坚持；别人为某件事高兴得手舞足蹈向前猛冲的时候，他总是反应平淡，甚至谨慎、冷静得近似保守。     

营销管理中的“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船,别人告诉他这样很危险,可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大,不会有问题的”他没有听别人的劝告,使用了那块木板。几年以后,这艘大船在不觉间被虫子蛀的干创百孔,遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

营销管理中的“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船,别人告诉他这样很危险,可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大,不会有问题的”他没有听别人的劝告,使用了那块木板。几年以后,这艘大船在不觉间被虫子蛀的干创百孔,遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

马云：经历就是一种成功

当他在国内最早宣传他的“黄页“时，别人说他是骗子：当他喊出“要做全中国最好的企业”时，别人说他是疯子：当他执意要创办全世界最伟大的公司时，别人说他是狂人：他的第一份工作是教师，而他又是中国第一个登上《福布斯》杂志封面的企业家……     

欣赏别人就是欣赏自己

人人都渴望别人欣赏自己，要别人欣赏自己，你首先得学会欣赏别人，欣赏别人就是欣赏自己。欣赏别人，是理解，是沟通，是信任，是肯定，是激励，是鼓舞!欣赏别人，可以使人扬长避短，健康成长，同时也使别人欣赏自己。     

雷鸣雏：智业大腕 城市幕僚

在策划界探索了十几年．著名策划人雷鸣雏有着独特的人生箴言．他自嘲为“半介书生．一袖清风”．一介书生减半为半介．两袖清风减半为一袖。其实他的行为理念是：“干要干得最好．做要做得最佳”。他的策划理念是：“想别人想不到．也是别人做不到的。”他提出的“四上工程”．已成为公认的策划规则。他提出的“概念——载体——通道”三段论．已为公认的策划方法。     

刘欲武：自我完善

中顺洁柔从没有宣称要争创第一，不是说我们没有企图心和实力，而是因为超越别人而成长本身就是一件太痛苦的事情。中顺洁柔的成长不是为了打败别人，而是为了完善自我，今天做得比昨天好，明天做得比今天好，不断进步，不断超越。     

《木桶定律》

一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

木桶原理

众所周知，一只木桶能盛多少水并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于最短的那块，人们把这一规律总结为“木桶原理”，又称为“短板理论”。更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。     

存钱也是生意

古代人论哪家富贵要问他有多少石粮食,而现代人穷富标准是收入多少存款几何。人一向爱存好东西,什么金银玉器、名画古币一概存而藏之,存了藏了别人不一定知道,可他内心从此却丰盈起来,连肚子都情不自禁地向外腆。 存钱是一种特殊的生意。一屁股欠帐的人没资格谈存钱,就是那日子过得紧巴,每月兜里剩不了几页小钞的主儿,生意冷清,一听别人扎堆谈存钱利息多少     

从“以德抱怨”被误读说起

以德抱怨，是我们常听到的一句话，人们通常理解的意思是：别人欺负你了，你要忍，别人来欺负你，你反而应该对他更好，要用你的爱心去感化他，用你的胸怀去感动他。     

“敢怒敢言”的总理──马哈蒂尔

“敢怒敢言”的总理──马哈蒂尔＂要让别人注意你，你就不得不表现得与众不同＂，这是马来西亚总理马哈蒂尔的处世哲学。由此可见，这位总理先生是位有棱有角、与众不同的人。事实也是如此，他就任后，极力推崇＂亚洲的价值观念＂，强调开创一个＂亚洲人的世纪＂，经常抨...     

一个法国邮差的石头城堡 明确并遵循属于你的目标

哲理的故事： 一位名叫薛瓦勒的乡村邮差每天徒步走在乡村之间。有一天，他在崎岖的山路上被一块石头绊倒了。他起身拍拍身上的尘土，准备再走。可是他突然发现绊倒他的那块石头的样子十分奇异。他拾起那块石头，左看看右看看，便有些爱不释手了。     

CEO要“赋能”于人——专访阿尔卡特-朗讯CEO韦华恩（Ben J．Verwaayen）

阿尔卡特-朗讯CEO韦华恩指出，信心、快速决策，透明度是其应对新挑战的三大关键词。他反复强调全球化2．0时代，CEO的角色必须发生转变，要“赋能”给别人，而不是简单地控制和命令。     

你发现员工的优势了吗？——优势，怎么就难得发光？

在我们的传统思想中，取长补短是一个人要持之以恒的修炼。或许也因此，木桶理论在管理界长盛不衰。主管们总是相信，员工最短的那块板最终决定了他在团队中能发挥的价值，并因而把思考的落脚点放在一个重心上：如何补足这块短板？     

“不对头”的法则

哈里森的行动法则：行动者常常不如评论者高明，但评论者往往没有行动。詹姆斯的历史法则：历史本身不会重复，重复只出现在历史学家之间。杰佛里的成功法则：当有人到处在议论你不如他的时候，那你一定在某些方面比他更成功。格林的辩论法则：当你开始胡言乱语的时候，真理往往在对方手里。斯图尔特的反应法则：得到原谅要比得到许可容易得多。华莱士的谦虚法则：将自己贬得一无是处．为的是鼓励别人亲自来认识你的出众之处。奥利尼的家务法则；厨房是永远无法打扫干净的。迈克的恭敬法则：决不要为了博取他人的好感而流露自己的真实感情。…