由巴林银行倒闭谈商业银行操作风险管理

一、巴林银行案的起因 巴林银行主要从事投资银行业务和证券交易业务,证券业务主要集中在亚洲和南美,在下属的17家证券公司中,以日本、新加坡及菲律宾的业务为主.里森于1989年7月10日正式到巴林银行工作.     

从衍生品交易亏损看银行风险管控机制

随着金融市场的不断发展,特别是金融衍生品市场的快速发展,金融产品日趋复杂,杠杆效应使金融风险大幅升高,稍有不慎,可能对金融企业带来灾难性的后果.1990年以后,导致数亿美元亏损的交易事件就达十多起,有些甚至使金融机构最终倒闭. 一、 主要案例回顾 (一)巴林银行事件 巴林银行创立于1763年,曾经是英国伦敦历史最久、名声显赫的商业银行集团,素以发展稳健、信誉良好而驰名.巴林银行的业务专长是企业融资和投资管理,业务网点主要在亚洲及拉美新兴国家和地区.1994年巴林银行的税前利润仍然高达1.5亿美元.     

不见过程的败落--从内控看巴林银行倒闭

巴林银行是世界首家"商业银行",是由弗朗西·巴林爵士1763年在伦敦创建的.创建初期,由于其经营灵活变通、富于创新,巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功.尤其是进入20世纪以后,具有悠久历史的巴林银行曾创造了无数令人瞠目的业绩,其雄厚的资产实力使它在世界证券史上具有特殊的地位.可以这样说:巴林银行是金融市场上一座耀眼辉煌的金字塔.然而,就是这座百年金字塔,何以会葬身于一个"期货与期权结算方面的专家"里森之手?     

客户关系管理系统建设是银行可持续发展的保证

银行业的高外生性、高杠杆性和高风险性决定着其与生俱来的脆弱性。东南亚金融危机和美国次贷危机间大量银行的倒闭便是明显的例证,而百年老店巴林银行更是仅仅因为一名交易员的违规操作而瞬间毁灭。进入后危机时代,国内各商业银行为提高市场竞争能力,加强内部的科学管理,纷纷投入巨额资金改造银行核心业务系统。与此同时,国外知名咨询公司、     

大和银行事件台前幕后

日本大和银行纽约分行华尔街办事处交收部门主管井口俊英,11年来在3万多宗交易中,一共为公司带来11亿美元的亏损,数字和里森给巴林银行做成的13.3亿美元的损失差不多。巴林银行的资本只有12.8亿美元,巴林股东的财富全部被里森蚀光,而大和银行的资本高达82.5亿美元,虽然它的坏账已达到28亿美元,但公司还能勉强应付。     

对加强和改进风险管理的几点看法

风险由经营而来，只要有经营就有风险。特别是银行，因为经营的是特殊商品，所以风险的防范和控制就更加重要。因此，人们就有了银行就是经营风险的榻念。纵观现代银行业发展的历程，也是一个不断完善风险防范体系、提升风险防范能力的过程。一家银行的成败，并非取决于业务扩张能力，而主要取决于它的风险管理能力。巴林银行的倒闭和大和银行的巨额亏损事件，已足以证明了这一点。     

不见过程的落败—从内控看巴林银行倒闭

巴林银行是世界首家“商业银行”,是由弗朗西·巴林爵七1763年在伦敦创建的创建初期,由丁其经营灵活变通、富子创新,巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨人的成功。尤其是进人20世纪以后,具有悠久历史的巴林银行曾创造了无数令人瞠目的业绩,其雄厚的资产实力使它在世界证券史上具有特殊的地位。可以这样说;巴林银行是金融市场上一座耀眼辉煌的金字塔。然而,就是这座百年金字塔,何以会葬身于一个“期货与期权结算方面的专家”里森之手,里森自传中描述,“我为自己变成达样一个骗子感到羞愧——开始是比较小的错误,但现已整个包围着我,像是癌…     

从巴林银行倒闭所想到的

今年二月二十六日,英国一家有着233年历史的地位显赫的巴林银行宣布倒闭。这在世界金融市场掀起了一场轩然大波,也给我们敲响了警钟。它告诉我们,商业银行必须增强风险意识,建立风险防范机制,否则也会破产。 巴林银行破产的直接起因是该行派驻新加坡的交易商尼克·里森“未经授权”大量买入走势看好的日本日经股票指数期货,但一场阪神大地震使日经指数不升反跌,结果巴林银行亏损了约10亿美元,陷入破产境地。这次事件的直接起因虽在衍生金融交易上,但事件的根本原因是出在巴林银     

构建银行操作风险"病毒免疫系统"的设想

银行操作风险的“病毒困局” 银行自从诞生伊始操作风险始终存在。银行业的历史就是一部与风险博弈的历史。随着世界金融一体化趋势的加强．金融市场的迅速发展．银行间竞争日趋激烈，金融创新日渐活跃，业务品种越来越多．与此同时也使银行业风险更加多样化和复杂化。1995年巴林银行的倒闭以及2005年初国内银行业的大要案频发，都是银行操作风险蔓延的范例     

关于我国保险资金入市的风险与对策的一些思考

近些年来,巴林、所罗门兄弟、JP摩根等著名金融机构都在交易中遭受巨大损失,例如1995年巴林银行在日本股票指数期货交易中受到损失而被迫清算,日本的大和银行纽约分行也在同一年发生类似事件。因     

巴林银行十年祭

巴林银行的倒闭，是1995年国际金融界的爆炸性新闻，尽管时间已过去10年，但巴林事件所折射出的银行管理体制上的问题，仍在现实中大量存在。在2006年12月之前，中国将兑现根据世贸组织协定做出的广泛承诺，向外国全面开放银行业，今明两年将是国内银行转轨改制，改善管理体制的关键年。此时重温巴林银行覆灭的教训，对完善国内银行管理体制，     

储蓄幕后监督系统的开发应用

一、问题提出:计算机作为一种衍生金融工具,大大地促进了银行业的蓬勃发展,但它属于新生事物,还缺乏完善的监管规范。英国著名的投资银行巴林(Barings)竟然栽在一名交易员违法操作的手里,使银行损失高达10亿美元以上,导致银行经营权易主,这就是一个富有教益的典型事例。鉴于我分行储蓄网点分散,更有必要防微杜渐。为此,笔者受分行财务部的委托,开发设计了一套以防范和化解金融风险中的操作风险为目的的储蓄事后监督系统。二、业务需求:1.能够对前台业务的各种原始凭证进行逐笔复核,对其合法性、合理性、正确性进行审查;     

商业银行金融衍生品交易与风险管理——以法国兴业银行等为例

自1995年巴林银行倒闭以来,银行衍生品交易重大损失案多有发生.本文以法国兴业银行为主线,兼论巴林银行、澳大利亚国民银行和爱尔兰联合银行巴尔迪摩分行衍生品交易亏损发生的主要原因.在分析了涉案交易人员的欺诈手法基础上,本文发现巨亏的原因不仅来自市场风险,更主要来自操作风险,对两种风险的联合监控方能治标又治本.本文最后提出了4条风险管理对策:(1)加强国内外宏观经济研究,准确判断市场走势;(2)倡导诚实为本的企业文化,确保风险管理部门工作的独立性;(3)加强会计核算管理,完善的交易确认、清算和结算制度;(4)根据市场变化,随时检验和调整计量模型.     

如何加快商业汇票业务发展--来自农业银行南京市大厂支行的调查

一、票据业务开展情况 大厂支行的票据业务主要集中在银行承兑汇票贴现和开立百分百保证金银行承兑汇票。该行的银行承兑汇票贴现业务主要集中于沿江工业开发区内大型企业,如扬子石化巴斯夫有限责任公司、南京钢铁股份有限公司、南京钢铁有限公司等。百分百保证金开立银行承兑汇票业务主要集中于大型生产企业的销售商以及小型贸易型企业。沿江开发区内生产型企业多为钢铁化工企业,销售过程中这些企业积累了大量的银行承兑汇票,     

爱尔兰联合银行又一个漏斗银行

国际金融界大地震! 2月6日,国际金融界发生"6.91级"大地震.爱尔兰联合银行当日正式宣布,该银行一名叫鲁斯纳克外汇交易人员通过假期权交易从其设在美国巴尔的摩的全冠银行(ALLFIRST)分行诈骗了巨额钱财,损失约为7.5亿美元,后经调查损失减少为6.91亿美元,这一诈骗案成为1995年里森搞跨巴林银行七年来全球最大银行诈骗案,该事件对爱尔兰联合银行以及美国的外汇市场造成的冲击波不亚于多年前里森对巴林银行造成的危害.     

强化内部审计 防范金融风险

近年来，在国际上发生英国巴林银行破产倒闭事件，日本大和银行和住友商社出现巨额亏损，令世人大为震惊。认真吸取这些教训，完善农业银行内部调控机制，强化内部稽核监督，防范金融风险，已成为当务之急。一、目前农行稽核工作存在的问题亟待解决1、部分员工对稽核监督的重要性认识不足。一是少数领导事业务经营，轻稽核监督。他们认为资金组织、信贷、财务是全行工作的重点，误认为稽核监督是挑“毛病”。不利于业务发展，而没有引起足够重视。二是有相当部分的领导把稽核部门的职能以业务部门自身检查代替，致使稽核部门与业务主管部门…     

从巴林银行倒闭案谈加强银行内控建设的重要性

1995年2月27日，英国中央银行突然宣布：巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。这消息让全球震惊，因为这意味着具有233年历史，在全球范围内掌管270多亿英镑的英国巴林银行宣告破产。你很难想象，这样一座百年金字塔，竟会葬身于一个“期货与期权结算方面的专家”里森一人之手。     

票据贴现业务知识讲座 第一讲 商业汇票与票据(二)

四、商业汇票业务与银行关系 (一) 商业汇票业务是银行的一项资产业务。商业汇票业务是银行的一项传统资产业务,主要指银行办理商业汇票的承兑和贴现。银行之所以可以办理商业汇票业务,是因为票据代表了一定的价值。 (二) 商业汇票是购销企业之间的一种结算方式。商业汇票是商业信用的工具。商业信用是指企业     

近十余年间国际金融大案一览

◆英国巴林银行破产案:1995年3月,业务员李森投资日经225期货指数失利,损失达13亿美元,相当于巴林银行全部资产;◆德国MGRM集团期货投资案:1994年1月,MGRM集团在美国高息筹资,投资石油期货损失13亿美元,相当于集团     

从基层行看专业银行商业化——浅析负债管理与经济效益的关系

一负债管理是银行经营管理的基础环节,其负债业务是形成银行资金来源的主要业务,与银行的经济效益紧密相联。在银行商业化的转换中,传统的负债经营模式已不适应银行经营发展的需要,其主要问题在于: 一、单纯片面地追求存款,使非利息支出