谈新形势下的邮政扭亏增盈工作

邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机…     

专业模拟核算功推专业化经营

从2004年下半年开始，邮政企业在部分专业逐步开展了专业模拟核算。专业模拟核算是邮政财务改革的一项全新工作，也是邮政专业化经营改革的一项重要的基础工作。     

把握经营型财务的管理核心

2007年12月召开的中国邮政集团公司工作会议上，刘安东总经理提出邮政财务工作要加快实现从“管理型财务”向“经营型财务”的转变。正确理解并贯彻落实好这一转变，在当前具有重要的现实意义。笔者认为，推进从“管理型财务”向“经营型财务”转变，是当前邮政发展改革的内在要求，也是贯彻落实国务院邮政体制改革文件、促进邮政国有资产保值增值的需要。     

邮政企业财务稽核智能化转型思路及策略研究

大数据、云计算等新兴技术手段在财务领域深入应用，促使传统财务管理模式面临转变。文章以数字化浪潮为背景，以推拉理论为理论基础，结合现阶段邮政财务稽核发展现状，剖析财务稽核面临的现实问题，从理念、组织、机制、功能手段四个维度，融入智能化、流程化、系统化的管理思维，提出构建智能财务稽核管理体系的转型策略，推动财务风险管控与业财深度协同，发挥财务对经营发展的支撑作用，为邮政企业加快迈向世界一流财经管理体系提供思路。     

关于运行维护工作由应急型向预防型转变的探讨

邮政综合计算机网在邮政企业的生产、经营与管理方面发挥着重要的作用．其运行维护工作也越来越重要。文章阐述了邮政综合计算机网上线运行的部分项已取得的成效．并在分析其运行维护工作的必要性及可行性的基础上，探讨了运行维护工作由应急型向预防型转变的策略。     

压缩隐形成本 提高网运效益

邮区中心局对邮政业务的顺利开展提供着不可或缺的支撑作用，同时，中心局也是邮政企业成本费用的支出大户。对全国邮政来说，加强对成本的有效控制，既是中心局财务工作的重点，也是中心局当前财务管理创新的核心议题。     

创新机制焕发转型活力——访安徽省邮政公司总经理王小东

在2012年全国邮政工作座谈会上，中国邮政集团公司总经理李国华提出：“各级邮政企业要加快推进创新步伐，增强企业发展的动力和活力，进一步完善科学的考核评价、激励和约束机制”，并明确提出“将收支差额包干转变为以企业利润为导向的财务管控体系”。根据集团公司的总体发展框架和要求，安徽省邮政公司在深入调研、全面分析和广泛讨论的基础上，积极探索建立以利润为核心的财务管控模式，并于2012年7月正式推行。经过一年半来的实践与不断完善，以利润为核心的新机制在安徽邮政的推行中取得了可喜的成效，利润观念成为发展的共识，专业化经营回归利润中心，成本控制有力，企业发展质效显著提升。日前，本刊记者专访了安徽省邮政公司总经理、党组书记王小东，请他谈谈安徽邮政在新机制探索与创新方面的具体做法及深刻体会。     

邮政知识竞赛题目

1．填空（40分）（l）邮政通信网组织原则包括：①的原则；②原则；③网络结村的原则；①符合与的原则；⑤服务方便的原则；③林一致的原则。（2）根据需要，邮政技术标准可按不同分类方法分成许多种类，如标准、标准、标准、标准、标准、标准、标准、标准、标准、标准等。（3）邮政技术标准按适用范围可分为标准、标准。标准和标准等。2．简答题（60分）①企业经营方案决策的内容是什么？②邮政财务决策的内容是什么？③邮政业务结构决策的内容是什么？①邮政经营按其职权范围的不同划分为几种？⑤邮政经营决策按其功能和作用的重要程度分…     

企业改革动态

广东邮政体制改革探索新模式 从６月份开始，广东省邮政局派驻各直属单位的管理机构──恒源管理中心陆续与省直各单位进行工作交接。到目前，仅１６人的管理中心已把８个省直单位１６０多人的人事、财务、安保和档案等行政事务性工作接了过来，各项工作已经井然有序地开展。这是广东省邮政局在体制改革中探索的又一种全新的管理模式。邮电分营后，广东省局实施专业化经营，成立了８个直属单位，但原有的条条式管理导致企业人、财、物分散，专业局（公司）也因承担行政事务性工作过多分散了抓主要工作的精力。为解决这些问题，省局党组决定…     

积极推进农村支局所的分类改制

邮政自独立运营以来，全国各地邮政部门围绕农村邮政支局所降本减亏进行了大量的探索和实践工作，通过减员增效、经营承包等改革措施取得了明显的成效，但同时也暴露出一些经营管理中的问题，而且还没有从根本上改变农村支局所低效运行的状况。随着中心城镇布局的调整，农村经济环境发生了很大的变化，在新的形势下，本文拟从农村支局所经营管理模式入手，     

本期主题：财务集中管控——湖北邮政：成本集中管理 助推转型发展

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

本期主题:财务集中管控

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

专业模拟核算助推专业化经营

从2004年下半年开始,邮政企业在部分专业逐步开展了专业模拟核算。专业模拟核算是邮政财务改革的一项全新工作,也是邮政专业化经营改革的一项重要的基础工作。专业模拟核算就是在原有专业核算的基础上,引入专业间和环节间的结算,形成相对真实准确的专业损益。专业模拟核算的成果可以与工资分配、效绩考核、用工权限等挂钩,落实专业损益责任,有效调动专业的积极性,促进业务健康发展。专业模拟核算是邮政现时发展的需要专业模拟核算是邮政企业从根本上解决经营体制深层次问题的初步探索,也是加强专业经营管理和促进专业健康发展的重要基础工作…     

邮政如何推进两个根本性转变

邮政如何推进两个根本性转变成都市邮政局袁斌近来关于邮政如何实现两个根本性转变的文章大多在“发展大邮政”、“搞规模经营”等企业外延扩展方面着墨。诚然，站在长远发展战略的高度，邮政未来发展肯定要走规模经营之路。但在当前阶段，笔者以为邮政的首要工作应是深化...     

浅析信函业务的发展前景及营销策略

当前,邮政经营面临着严峻的形势:市场竞争激烈,传统业务发展缓慢,邮政轻、新业务尚需继续开拓。为此,在邮政总局领导的支持下,本刊自本期起,开展“邮政市场与经营”专题讨论,请广大邮政职工献计献策,共同把邮政经营工作搞好。讨论的主要内容是:1、当前邮政市场的特点;2、增强专营和竞争意识,搞好邮政信函和传统业务经营;3、树立市场观念,努力开拓邮政新业务;4、单项邮政业务经营方针、政策和策略;5、对搞好邮政经营工作的建议;6、我们是怎样开展邮政经营工作的。来稿要求短小精悍,内容集中,观点明确,篇幅以2000字左右为宜,请勿一稿两投。     

大客户管理的“病症”及诊治

近年来，邮政部门高度重视大客户服务工作，成立了大客户管理机构，围绕大客户开展市场营销工作，在经营发展上收到了明显的成效。但随着这项工作的进一步深入，一些“病症”开始出现，并且困扰着企业经营工作。     

向现代管理迈进邮政要实实在在贯标

当前，“邮政全球化”和“开放经营”已成为一种趋势。为了适应国际竞争，法国等西方国家的邮政相继开展了ISO9000认证工作，把重点放在用户满意和保持用户上，并经常委托独立部门进行用户满意度调查，以全面分析企业的运营水平和产品质量。近几年，我国邮政企业开始重视ISO9000标准的推广工作。2000年8月，厦门市邮政局成为全国邮政系统首家通过ISO9000国际标准认证的企     

企业经营决策

邮政企业在经营活动中，为实现特定的目标，在邮政宏观经营决策的指导下，根据本企业的主客观条件，提出多种预选方案，并从中选出最优方案的过程。企业经营决策包括：企业经营方案决策、邮政服务方向决策、邮政业务结构决策、邮政企业营销决策以及邮政财务决策。企业经营方案决策邮政企业经营方案规定着企业的经营行为，而企业的经营目标、经营方针和经营策略又是经营方案构成的主体。邮政服务方向决策决定邮政企业选择什么目标市场的经营决策。如信函业务、速递业务的发展都有一个服务方向的决策问题。服务方向的决策实质上是邮政企业对邮…     

2005：报刊、速递网运再提速

对全国邮政网运部门来说，2004年是极不平凡的一年。在这一年里，全国网路运行部门通过打好“四大战役”，实现了年初既定的工作目标，突出了邮政核心竞争能力，为邮递类业务，特别是速递、物流、报刊等竞争性业务的发展提供了有力的网路支撑和保障。2005年，全国邮政网运工作依然任务艰巨。为了抓好“强化经营、开发市场、把邮政业务做大做强”这一2005年全国邮政的首要工作，针对报刊和速递业务，网运工作的重点主要有以下几个方面。     

刍议邮政班组长的综合能力

班组是邮政企业的基础“细胞”组织，是企业各项工作的最终落脚点。作为兵头将尾的班组长，其能力直接影响到邮政企业各项目标任务的实现和生产经营及业务发展的成效。因此，班组长要不断提高自身综合素质，努力使自己具备一定的综合能力，才能完成邮政企业赋予的经营发展重任。