医院单病种付费浅析

随着医疗市场竞争的日益加剧,医院如何面对不同层次群众的医疗需求,如何积极正确的找准定位,在国家卫生政策的允许下,最大限度地发挥医院的职能和作用,探索医院发展之路,创新医院生存之道,是当今每一位医院管理者都在积极思考和需要认真加以解决的重大问题.     

医改背景下的大型医疗设备使用效益跟踪管理

大型医疗设备是医院医疗技术水平和综合实力的重要标志,对医院的发展起着至关重要的作用。因此,大型医疗设备的使用效益和管理质量直接关系到医院的医疗技术水平。大型医疗设备在医院内的应用能够有效提高医院整体服务水平和效率,但也会在一定程度上增加医院的经济负担。在医改背景下,必须对大型医疗设备使用效益进行跟踪管理。由于大型医疗设备种类繁多、分布范围广、使用频率高、价值较大,在应用过程中会出现很多问题,严重影响到医院的正常发展。鉴于此,根据大型医疗设备管理工作经验,就如何做好大型医疗设备使用效益跟踪管理工作进行探讨。     

医院成本管理与效益评价

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展,医院在新时期作为独立的经济实体,如何在竞争中立于不败之地,如何在政府投入少、医疗运行成本不断增加的情况下,既要满足日益增长的医疗需求,又要略有盈余,以保证医院持续健康地发展,有力的手段是实行成本管理.     

浅议医院在内部控制上的对策措施

在中国的医疗改革逐步走向深化,群众呼声愈来愈高的今天,各医疗机构和团体如何立足根本,深挖潜力,提供价格合理、质量一流的医疗服务,是医院管理者应当认真思考的问题。本文从目前各医疗机构内控的现状谈起,就如何加强医院内部控制作了细致深入的分析,旨在探讨医院在规范内部会计控制和管理方法上的有益经验。     

试论国有医院品牌创建的策略

随着我国医疗体制的深层次改革,医疗领域已全面开放,民营资本、外资、中外合资开始进入,医疗市场竞争的格局已初步形成。国有医院如何在竞争中争取主动,吸引病人就医,途经有多条,其中创建医院自己的品牌至关重要。文章论述国有医院创立医院品牌的重要性和必要性,并提出创品牌的若干现实途经。     

医院住院处、收费处存在的问题及改进措施

随着医疗体制改革的进一步深化,医疗市场的竞争日趋激烈,想要在竞争中立于不败之地,医院必须不断地发展和自我完善.作为医院住院处、收费处,如何更好地做好为病人服务,为医疗临床一线服务,为医院的发展做出更大的贡献.文章分析了住院处目前在管理上存在的不足,并提出相应的整改措施.     

浅谈医院如何加强成本控制与管理

医院成本控制指的是在医院的运行过程中,制定相关的成本目标,对医疗过程中所耗费的各种资源进行监督管理,并且进行及时的调节,将医疗服务过程中的成本控制在成本目标范围之内的活动。本文主要介绍了如何加强医院成本控制和管理。     

在医疗市场激烈竞争中站稳脚跟

随着社会改革的逐步深入，医疗市场竞争日趋激烈，如何在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地，已成为各家医院关注的焦点。邯郸市第一医院围绕医疗市场合理竞争做了一些有益的探索和尝试，取得了明显效果。     

公立医院财务管理存在的问题与对策

随着当前医疗体制改革的不断深入,如何提升医院的管理水平和医疗服务质量,是公立医院急需解决的问题。相对于私人医院,公立医院的医疗水平更高,但是公立医院的运行效率却比较低下,在财务管理方面存在着较多的问题。提高财务管理水平是公立医院加强管理的重要环节,公立医院的管理者要建立医院发展的合理目标,健全预算管理、成本核算等方面的财务制度,从而在提升医院效率的同时,更好地为人民提供优质的医疗服务。     

浅谈市场经济对医院持续发展的推动作用

医疗服务属于特殊的商品，客观上存在着医疗市场和市场竞争，如何体现它的公益性和商品性?当公立医院改革明显滞后于经济体制改革时，无疑给医院的管理者带来很大的困惑并给医院的发展形成很大的压力。曾经有一段时期医院是背靠计划经济，面对市场经济，政府对某些医疗服务项目实行价格调控和限制以保证群众享受基本医疗服务。但在医院的医疗服务和经营成本中，     

新时期公立医院内部审计内容及方法探讨

医疗市场竞争加剧,医疗市场格局在发生着变化。在新的环境下,如何在保证医院在财务收支的真实性、合法性、效益性的前提下．实现优质、高效、低耗、便捷的办院目标,是医院内部审计人员面临的挑战,医院内部审计技术和方法也成为新课题。     

关于医院成本与建设节约型医院的一些看法

近年来随着医院规模的扩大和医疗市场竞争的加强,医院成本与建设节约型医院的关系逐渐被人们重视。如何采用有效的办法降低医疗成本和经营成本,优化结构,是建设节约型医院,建立长效节约机制,走可持续发展道路的关键。本文结合我院在创建节约型医院的过程中得出的一些经验,对医院成本与建设节约型医院的关系进行了探讨。     

浅析成本精细化管理在医院管理中的应用

随着医疗改革的逐渐深入和新医改政策的逐步实施,如何使医院适应市场经济发展的趋势已经成为医院经营管理者的话题,这其中,如何加强医院的成本控制力度,减少无效医疗成本,更是医院管理的重要课题。鉴于此,本文从成本精细化管理入手,重点探讨了医院实行成本精细化管理所存在的问题,并提出了针对性的实施对策。     

基于医疗体制改革的视角谈如何加强医院财务管理

新的医疗体制改革为医院带来了新的机遇与挑战,医院财务管理是医院经营管理中的一个核心内容,直接关系到医院的稳定发展,在新的医疗改革形势下,医院的财务管理工作要顺应医改的要求,管理手段的创新和改进势在必行。文章就目前医院财务管理方面存的问题进行分析,对财务管理创新进行探讨,对如何在新医改形势下提升医院的财务管理水平提出了相关建议。     

医院财务管理与控制问题的探究

伴随着我国医疗体制的改革,医院已经具有了双重性质,一是为大众提供医疗服务的事业性质,二是获得效益以为自身发展的企业性质。如何能够使得企业快速发展,如何能够使得企业提供更优质的医疗服务,二者是相关联的,必须从二者背后的财务管理和控制着眼。做好医疗单位的财务管理和控制,是充分保证医院规模和医疗水平发展的重要保证。本文从财务管理和控制的目标和原则问题开始,分析当下医院财务管理和控制中存在的问题,针对问题提出建议和解决措施。     

对医院科室成本核算的思考

随着医疗体制改革的不断深化,医院在财政补助不足的情况下逐步成为一个相对独立的自收自支的经济实体,不可避免地受到市场经济规律的制约。在提高医疗质量、提升医院竞争力的同时,降低医疗成本、提高医院的经济效益,是医院管理面临的新课题。实行科室成本核算不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是借此以求合理挖掘各科室的潜力而增强医院的竞争力。本文在分析了科室成本核算的作用和存在的问题后,更侧重于思考在科室成本核算下如何加强科室成本控制和管理,从而切实提高医院科室收益。     

打造核心竞争力实现医院可持续发展

医院核心竞争力是一个医院的差异化竞争优势,是医院生存和发展的最基本条件,也是医院内涵建设的最重要的组成部分。文章从打造医院核心竞争力营造医院良好的内外部发展环境上,探讨了特色服务在医疗市场竞争中的重要性体现,并结合实际,诠释了如何注重品牌建设,以绝对的品牌优势赢得医疗市场竞争先机,使自身保持可持续发展。     

关于医院固定资产管理存在的问题与解决途径

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分,医院如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能     

新医院会计制度下医院成本管理

为了配合我国医疗体制改革和医疗预算体制改革, 加强新医院会计制度下医院成本管理和监督,提高医院资金的 使用效率,财务部和卫生部联合制订了新《医院会计制度》、《医 院财务制度》,新制度不仅体现了医院的公益性特点,而且对医 院成本管理做出了详细的规定,强化了医院成本管理和绩效管理,在适用范围、会计核算、医疗收支核算、会计科目和财务报告体系、医院财务报表审计等方面进行改革和创新.本文在介绍了新医院会计制度下加强医院成本管理重要性的基础上,深 入分析了新医院会计制度中关于成本核算的变化影响,并提出 如何加强新会计制度下医院成本管理的对策.     

医院竞争的患者福利效应分析——来自公立医院改革准自然实验的证据

医院竞争是医疗体制改革的大趋势，现阶段医疗供需矛盾日益突出，医院竞争对患者福利的影响不容忽视。本文构建了医院决策和患者就诊的动态博弈模型，研究了提高医院竞争程度对患者福利的影响及微观作用机制，并分析不同的竞争性医疗需求对医院竞争与患者福利关系的作用。通过双重差分方法，利用第二批公立医院改革的准自然实验对医院竞争影响患者福利的效果进行验证，研究发现，医院竞争对患者的福利水平具有显著的促进作用。机制分析表明，在公立医院改革的过程中，医院竞争在没有明显提高医疗价格的情况下主要通过改善医疗质量、降低交通费用影响患者福利。调节效应分析显示，在竞争性医疗需求越高的医疗市场中，医院竞争对患者福利的提升效果越大。本文为医疗体制改革背景下中国医疗产业竞争政策如何满足患者的医疗需求、提升福利水平提供了理论支持。