浅析L企业绩效管理的现状及改进措施

随着市场经济体制改革的深入和发展,我国民营企业的规模和数量逐渐扩大,随之而来的运营难度也逐渐增加。民营企业引进绩效管理,希望激发员工的工作积极性、释放员工能量。但由于民营企业的管理水平限制,绩效管理的水平相对落后,制约了企业健康、可持续地发展。本文以L企业为例,分析了L企业绩效管理在体系设计、指标设计、管理过程、执行效率等方面的现状和存在的问题,并针对性地提出绩效管理的改进措施,以期能巩固企业核心竞争力,提高企业可持续发展能力。     

中小型民营企业如何有效开展绩效管理工作

有效地调动员工的积极性和创造潜能,持续地提高他们的绩效水平,是人力资源管理的核心目标,也是所有企业都关注的问题,更是影响我国中小型民营企业稳定发展的主要影响因素。在中小型民营企业的具体管理实践中,虽然认识到绩效管理工作的重要性,但是在实际操作过程中仍然存在各种问题,已经严重阻碍和削弱了绩效管理作用的发挥,也影响了企业人力资源管理工作的有效开展。本文通过分析中小型民营企业绩效管理工作中存在的问题,提出了有效开展绩效管理工作的思路,对中小型民营企业的管理水平提升有一定的借鉴作用。     

基于KPI的中小企业绩效管理体系分析研究

绩效管理对民企而言,显得尤为重要,因为民营企业通常存在管理不足、管理专业人才匮乏的问题,从事人力资源工作的员工甚至对人力资源专业知识了解甚少,这就给绩效管理工作带来困难。在实际运用中,如何选择关键绩效指标,如何通过科学合理的方法建立一系列绩效指标体系,是本文要探讨的问题。     

民营企业绩效考评指标本土化问题的调查研究

绩效考评指标的本土化问题,是企业绩效管理乃至人力资源管理的一个重要问题,也是将管理的国际化植根于中国情境的本土化之中的一个重要问题。本研究首先界定了与研究相关的基本概念,并进行了一定的国内外文献研究。在此基础上,通过自编的调查问卷,采用便利抽样的方法,以民营企业为调查对象,进行调查研究。最后对回收的有效问卷采用SPSS工具进行t检验,研究发现:在民营企业绩效考评指标本土化的过程中主要存在缺乏对员工动机等特质指标,以及员工主动性、协作性、创造性等行为指标的评价,并就此提出了相关对策和建议,以供同行研究者参考。     

嵌入服务利润链的永康中小民营企业内部营销对策探究

我国民营经济在改革开放后发展迅速,同时也暴露出管理落后等问题,造成员工满意度和忠诚度较低,影响了企业的营销绩效。以永康中小民营企业为例,将内部营销理念导入制造行业,通过问卷调查和深度访谈分析目前永康中小民营企业存在的问题,据此在嵌入服务利润链模型的内部营销理论指导下,借助类似营销技术提出了在永康中小民营企业内实施内部营销活动的策略组合,以期提升员工满意度,最终提升企业营销绩效。     

浅谈我国中小民营企业绩效管理的问题

绩效管理是人力资源管理的核心,有助于企业实现人力资源管理战略,有助于提高组织管理效率,并促进员工个人发展,对提升企业的竞争力具有重要意义。本文以我国中小民营企业绩效管理中的问题为研究出发点,在研究的基础上提出相应的对策方案。     

关于加强民营企业绩效管理的思考

目前,民营企业绩效管理中存在着把绩效考评等同于绩效管理、绩效管理目的不明确等诸多问题。为解决这些问题,应树立起以人为本的理念,明确管理的目的,制定切实可行的考评标准及合理设定考评期等,从而建立起符合民营企业自身特点的绩效管理体系,不断提高民营企业绩效管理水平。     

论员工绩效与部门绩效的结合

绩效管理是人力资源管理的核心工作之一,也是企业管理的重要内容。在绩效考核中,如何将员工绩效和部门绩效有效地结合起来,如何将部门绩效融入到员工绩效中去,成为企业管理者越来越重视的问题。本文在对员工绩效和部门绩效结合的重要性和现状分析的基础上,提出了员工绩效和部门绩效结合的具体操作方法。     

浅析我国民营企业绩效管理存在的问题与对策

经过几十年的发展,我国民营企业已经成为国民经济不可或缺的重要组成部分,人才对民营企业的发展起着至关重要的作用,而绩效管理对人才能量的释放则具有显著影响。本文通过描述和分析我国民营企业绩效管理现状,具体指出我国民营企业绩效管理中存在的问题,并尝试提出符合我国民营企业绩效管理的对策建议,对提高我国民营企业人力资源管理工作具有一定的指导意义。     

绩效沟通中的反馈技巧

绩效管理是企业人力资源管理的重心,而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少且至关重要的一环,对推动员工改进工作意义重大,决定了绩效管理工作的成败。本文介绍了员工绩效反馈的重要意义,指出当前我国企业在绩效反馈工作中存在的主要问题,最后介绍了绩效反馈面谈中的常用技巧,并提出了能使绩效反馈面谈卓有成效的若干策略。     

绩效管理四步谈

绩效考评是人力资源管理的一个中心环节 ,它的好坏直接决定了企业人力资源管理的成功与否。传统的绩效考评由于过多注重对员工的工作考核 ,存在很多弊病 ,尤其是不利于人力资源的有效开发。 2 0世纪 70年代出现的注重员工开发的绩效管理则很好的解决了这个问题。从绩效管理的四步骤入手 ,认为现代企业由绩效考核向绩效管理的转变是必然趋势。     

企业绩效管理中的主要问题与有效策略

绩效管理作为企业人力资源管理的重要部分,是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。如果运用得当,绩效管理不仅有利于促进组织的发展和公司绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力,特别是有助于将员工的个人目标与企业战略目标相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业的可持续发展。本文就企业绩效管理中的主要问题进行了分析,同时提出了一些企业实行绩效管理的有效策略,使绩效管理真正发挥其核心作用。     

企业绩效考核体系中的问题与对策

<正>绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,而绩效考评作为绩效管理的试金石,在今天已经引起了人们的广泛重视。绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色。在企业中它是员工培训、员工报酬的依据和激励的手段之一。现实中虽有许多企业在管理中实行了绩效考核,但是这些考核真正发挥作用的却不多,问题出在哪里?本文将就绩效管理存在的一些问题展开论述,并提出一些相关的建议,以使绩效考核更好地发挥其作用。     

企业绩效管理系统的层次性分析

企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。     

基层员工福利满意度对工作绩效影响的实证研究

本文以民营企业基层员工为例,采用问卷和访谈方法探讨基层员工福利满意度和工作绩效之间的关系。结果表明,企业员工福利满意度显著地正向影响工作绩效,并据此提出了民营企业福利政策的建议。     

国有商业银行员工绩效管理探究

我国金融业近几年来不断发展,随之开放的金融环境吸引了大量外资涌入,银行业也开始不得不面临着来自全球范围内的激烈竞争。立足于国有商业银行的角度,员工绩效管理作为一项重要的经济管理制度,所要解决的问题主要就是如何激励员工,提升员工整体素质,进而提高银行的核心竞争力。本文对目前我国国有商业银行员工的绩效管理的现状等问题做了全面分析,对绩效管理方面存在的主要问题进行了剖析,同时也为如何完善我国国有商业银行员工的绩效管理体系提出了一些建议,希望能够为进一步促进我国国有商业银行的员工绩效管理提供一定的思路。     

建立以目标为导向的绩效管理体系

绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩效管理在促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,从而实现公司和员工个人的双赢。本文对目前企业绩效管理方面存在的问题进行了简单分析,并就如何建立以目标为导向的绩效管理体系提出自己的观点。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

国有企业基层员工绩效管理的有效途径研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。随着市场竞争不断激烈,国有企业认识到了绩效管理的重要性和长远意义,正积极推进全员绩效考核工作,但对基层员工的绩效管理存在重考核轻沟通等问题,无法达到激励员工的目的,从而影响了组织绩效的实现。本文从目标管理的角度对国有企业基层员工绩效管理中存在的问题及绩效管理的有效途径进行探索研究。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。