我国企业绩效管理中存在的问题和对策

绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位,并与人力资源管理系统其它环节密切融合,相互促进.何将绩效管理理论实践化,是一个需要着力探索研究的课题.本文通过对绩效管理理论及绩效管理与绩效考核的关系的阐述和对我国企业绩效管理现状的分析和描述,以及存在问题的初步研究,提出一些针对性的措施.     

绩效管理在民营企业中的实施误区

实施目的不明确。大多数企业的老板都希望通过绩效管理达到客观评价工作业绩，保证公司各项目标实现的目的，但这些都需要一定的基础工作，如规范的管理制度、科学的决策机制等，单单靠绩效管理是无法达到这些目的的。绩效管理要结合企业实际发展需要而设定，不能超越企业实际所处的阶段而盲目追求不切合实际的目标。     

浅析我国民营企业绩效管理存在的问题与对策

经过几十年的发展,我国民营企业已经成为国民经济不可或缺的重要组成部分,人才对民营企业的发展起着至关重要的作用,而绩效管理对人才能量的释放则具有显著影响。本文通过描述和分析我国民营企业绩效管理现状,具体指出我国民营企业绩效管理中存在的问题,并尝试提出符合我国民营企业绩效管理的对策建议,对提高我国民营企业人力资源管理工作具有一定的指导意义。     

论绩效反馈存在的问题及对策

绩效反馈是绩效考核的有机组成部分。本文分析了绩效反馈在企业开展不力的原因,提出了搞好绩效反馈的对策建议。     

中国国有企业绩效管理中存在的问题及其对策选择

本文以绩效管理理论研究为基础,指出国有企业绩效管理中存在三大弊病,即把绩效考核等同绩效管理;企业经营者对绩效管理的认识误区;人力资源部门自身问题。借鉴了国外企业绩效管理经验,针对国有企业的具体实际情况,提出了有效区分绩效考核和绩效管理,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源部门的专业化水平。     

企业绩效管理存在问题及分析

企业绩效管理作为当今世界最先进的管理理论之一,对现代企业的竞争具有举足轻重的作用.由于历史原因,我国企业绩效管理理论发展相对西方较为滞后,对于绩效管理的认识与研究尚在发展阶段.本文拟就对我国企业绩效管理中出现的问题及应用进行探讨分析,同时提出一些对策和建议.     

民营企业绩效考评存在的问题及对策

绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结，通过对员工进行有效的绩效考评，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。     

中小型民营企业绩效管理问题与对策研究

绩效管理是人力资源管理领域最为重要的环节,为了了解中小型民营企业绩效管理的现状,我们成立了中小型民营企业绩效管理研究课题组,以长江三角洲地区中小型民营企业为调研对象,采用调研问卷、实地考察、案例分析等方法,了解中小型民营企业绩效管理的目的、作用、考核内容以及执行的力度与频度;了解绩效考核制度的制定者、执行者、参与者的构成情况及沟通程度;了解人力资源管理人员及相关人员对所在公司企业文化的认知、评价,以及在该企业文化背景下实施绩效管理的意义与重要性的理解认同程度;了解企业相关人员对企业实施目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡、360度考核法的适应情况等。     

试论我国物业管理企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理在我国企业管理中得到了长足的发展,绩效管理理论的出现和发展为企业绩效管理实践提供了理论指导。但是我们必须要清醒地认识到,我国的绩效管理理论研究和实践都是借鉴国外相关理论发展起来的,与我国的国情和传统文化有很多不相适应之处,因而如果不能审慎对待绩效管理,不仅不会提高企业的管理水平,反而会破坏企业的和谐运转。目前我国企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。     

浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策

近年来,我国市场经济高速发展,GDP不断攀升,金融企业在国家的经济发展中起到了不可替代的重要作用。但是,金融企业竞争激烈,绩效管理作为重要的企业管理工具,对金融企业的可持续发展至关重要,因此加强金融企业绩效管理具有重要的现实意义。文章在分析金融企业绩效管理的重要性基础上,深入探讨了金融企业绩效管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强金融企业绩效管理的对策措施,具体包括:提高认识、学习先进的绩效管理理念、建立健全绩效管理体系、合理设置绩效评价指标、及时进行沟通和反馈、完善结果评价,做到客观公正、配备绩效管理专业人员。     

中小民营企业绩效管理问题研究

随着经济全球化的不断加速,人力资源管理已成为企业发展过程中的核心,其中绩效管理是最重要的环节。伴随着绩效管理在各类企业中如火如荼的展开,各类问题也随之而来。本文分析了国内一些中小民营企业绩效管理过程中存在的问题,并探讨了其解决途径。     

浅谈我国中小民营企业绩效管理的问题

绩效管理是人力资源管理的核心,有助于企业实现人力资源管理战略,有助于提高组织管理效率,并促进员工个人发展,对提升企业的竞争力具有重要意义。本文以我国中小民营企业绩效管理中的问题为研究出发点,在研究的基础上提出相应的对策方案。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策探析

文章在阐述民营企业加强人力资源管理重要性的基础上,详细分析了民营企业人力资源管理中存在的问题,并总结出相关的解决办法,为民营企业的人力资源管理提供借鉴。     

医院绩效管理存在的问题与对策

经过现代化企业改造,我国多数医院初步形成绩效管理体系统,并逐渐向着规范化、体系化和制度化方向迈进。根据多年实际工作经验,总结现阶段医院绩效管理存在的问题,并提出整改措施。     

民营企业成本管理存在的问题及对策探析

近年来,随着国民经济的快速发展,我国民营企业的数量也在不断增加,两者之间相互促进、相辅相成。我国民营企业具有市场反应快、适应能力强、结构简单等特点,但是在激烈的市场竞争中,民营企业普遍存在的资金紧张、管理不严等问题制约着企业进一步发展,因此成本管理作为提升企业产品价格优势、增强企业竞争力的重要手段,越来越受到企业重视。文章通过分析当前我国民营企业在成本管理中存在的问题及成因,并针对性提出对策建议,旨在为我国广大民营企业的发展提供参考。     

探析企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理关系着企业经营状况与增长效率,文章在阐述企业绩效管理含义与意义的基础上,简述绩效管理中常见的问题,并针对问题提出对策,对企业绩效管理具有现实指导意义。     

我国国有企业绩效管理的现状、问题及对策

该文先介绍了绩效和绩效管理的概念,然后对我国国有企业绩效管理的发展过程和现状作以简要地概括。然后从现状出发,提出国企当下绩效管理存在的问题,并逐一分析。最后,提出对策建议。     

民营企业人力资源管理存在的问题及应对

改革开放后,我国民营企业借助良好的发展环境和政策支持,迅速壮大和发展起来。我国的民营经济已经成为国家经济的重要组成部分,民营企业已成为了社会主义市场经济建设中活跃而不可忽视的重要力量。随着民营企业经济效益的不断提高和社会地位的不断提升,民营企业的人力资源管理问题也越来越被整个社会所广泛关注。民营企业应根据企业发展战略的要求,建立科学的人力资源管理体系,调动员工地积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。