实施“双优”战略 拓展优良客户

农行合肥市城西支行组建于1996年，成立之初，贷款余额8000多万元，其中不良贷款达5000多万，占比约65%，几年来，我行励精图治、卧薪偿胆，探索出一条实施“双优”战略，发展优良客户的成功之路，截止2001年4月30日，已拥有优良客户达13户，其中AAA级8户，AA级5户，贷款达14720万元，占全行信贷总量75%，有效地改善了资产结构，为城西支行持续稳健良性发展奠定了坚实的基础。     

实施双优战略加快西部地区农行信贷结构调整

一、西部地区农业银行实施“双优战略”的信贷着力点以宁夏农行为例 ,我认为 ,西部地区农业银行实施“双优战略”应主要从以下几方面切入 :(一 )大力支持特色经济发展 ,促进经济结构的战略性调整。一是重点支持特色种植业和养殖业。按照自治区党委、政府确定的发展思路和重点 ,大力支持优质大米、酿酒葡萄、蓖麻等高效经济作物 ,有效调整种植结构 ;积极支持运用生物技术改良养殖品种 ,使名、优、新、特、高附加值的养殖品种不断增多 ,带动畜牧业的发展 ,使畜牧业成为自治区农村经济的支柱产业。同时 ,支持设施农业、观光农业、生态农业发展 …     

调整信贷经营方略实施贷款市场营销

一、当前信贷资产经营中的问题分析（一）信贷经营思想存有偏颇。多年来,农行在信贷投放上缺乏明确的经营思想,表现为：一是信贷的综合效用没有得到充分发挥,没有把信贷作为全行业务的中枢来抓,往往“就信贷论信贷”,未能有效放大信贷功能,通过信贷渠道来组织更多的负债业务和中间业务,农行资产经营与负债经营相互脱节,各顾一方,造成农行负债结构严重不合理,以企业闲置资金为主的低成本存款占比过低,没有培植起大量优质高效的基本贷款客户群体,这是农行经营收益不佳的主要原因。二是信贷资产经营缺乏核算意识。信贷部门往往从本…     

关于进一步调整信贷结构强化信贷市场营销的研究报告

一、引言调整信贷结构是个老生常谈的话题,农业银行由国有专业银行向商业银行转轨以来,"调整信贷结构"几乎成了广大农行人的"口头禅"。近几年来,许多基层银行都进行了探索,并取得了一定收效。如恩施州农业银行推行培植优势产业和龙头产业,大力支持非公有制经济发展,实施小额信贷服务,推行"公司 基地 农户"产业模式,支持骨干企业和重点项目上规模、上水平、上效益等一系列举措,盘活了一些不良贷款,培植了新的效益增长点,实现了银企双赢。2001年末,全行不良贷款的占比比1998年下降了16个百分点。常规业务实现了赢利,步入了良性发展轨道。但也必须清醒地看到:一方面在整个信贷业务中,不良贷款和专项业务占比依然较高,尤其是国务院已出台专项业务不良资产不再剥离的政策,农业银行依然面临艰难的生存境地。恩施     

双优战略———农行信贷结构转换的理性选择

双优战略农行信贷结构转换的理性选择中国农业银行农业信贷部张银海在１９９８年中国农业银行分行行长会议上,农行总行提出了“以实施双优发展战略为中心,提高业务发展质量”的目标,其内涵是：以市场为导向,以效益为标准,打破行业、区域、所有制界限,把有发展潜力的...     

加入WTO后农业银行市场营销的战略选择

进入21世纪的农业银行,不仅面临着国内金融机构之间日趋激烈的同业竞争,还要积极应对加入WTO后来自外资银行的各种严峻挑战.作为四大国有商业银行之一的农业银行,如何在竞争激烈的金融领域站稳脚跟并寻求竞争优势,促进自身发展,成为当前农行亟待解决的重大问题.笔者认为,树立市场营销观念,实施行之有效的市场营销策略是农业银行提高综合竞争力的出路所在.本文在分析农行的现状与面临的挑战的基础上,对人世后农行市场营销战略的选择进行了探讨.     

关于农业银行市场营销战略与策略的几点思考

产品、市场、成本是任何一个企业经营管理的三要素.农业银行要进行商业化经营,必须运用市场营销理论研究市场,制定和实施营销战略和策略,做到五个"结合".     

强化管理加快发展推动青海农行各项工作再上新台阶

2004年，是实现“十五”计划的关键一年，也是青海农行深化改革、促进发展至关重要的一年。根据全省经济金融形势，结合我行实际，今年工作的指导思想是：以十六大和十六届三中全会精神统领工作全     

贵阳市分行抢抓西部大开发机遇积极实施“双优”战略

西部大开发战略的实施,给贵州经济的发展带来了千载难逢的机遇,同时也是我省农业银行调整信贷结构,从根本上改变经营状况的大好时机。作为省会城市行的贵阳市分行,我们积极寻