强化信用社领导班子建设

一、强化基层社领导班子建设是形势发展的需要(一)从信用社的性质看,信用社是集体所有制合作金融组织,是我国金融体系的重要组成部分。随着商品生产和商品交换的发展,信用社要适应新的经济形势,必须提高管理水平,要提高管理水平。就要有一个强有力的领导班子带领职工抓好各项管理工作。     

县联社与基层社要配套成龙

县信用合作联合社是基层信用社的领导机构.但,从机构的组建情况看,县联社是由农业银行县支行领导兼任主任,县支行信用合作管理股作为它的常设机关,管理信用社的一切事务,包揽一切大权,没有群众性的色彩,“官办”气味甚浓,与基层社不配套.我认为主要存在以下几个问题.一、性质与经济地位不同,领导与被领导脱节.基层社是集体所有制单位,它的领导班子产生于社员代表大会,好的领导班子将得到群众的信任和拥护而继续留用;不称职的领导班子就要被罢免.因为搞好搞坏与群众的经济利益是息息相关的,搞不好必然自我淘汰.而按框框建立起来的县联社,担任主要领导的县支行领导和充当县联社领导机构的信用合作股人员都是分民怕有制的国家干部,他们的经济地位和利益与信用社没有发生直接的联系.行社之间由于性质不同、经济地位不一样,它们的关系必然脱节,而作为集体经济的信用社则需要一个与他们休戚相关、命运与共的领导机关来管理他们的事情,否则广大社干是非常担心的.二、领导机构不适应基层社须要.县支行领导出任县联社主任并非群众选举,而是由于上级明文规定所致,是被迫的,因而也是挂名的,易于产生工作上的顾此失彼,放任自流现象,由信用股管理,信用股人员长期以来不配齐,就是人员配齐,也是有数量没有质量 或     

抓好信用社职工队伍建设的体会

一、抓好班子建设,发挥集体智慧 近两年来,我们结合信用社开展内部综合治理整顿活动,对全县信用社的正副主任按德、能、勤、绩进行考核,突出抓了“提、聘、降、免”四项工作:一是把文化水平较高,政治思想好,懂业务,善管理的中青年职工,大胆提拔到领导岗位上来,两年间提拔担任基层社主任6人,副主任7人;二是对目前无法在现有职工中选拔担任社主任的信用社,聘请了4名银行干部担任基层社主任;三是对工作缺乏开拓精神,缺乏政绩的4名社主任降为副主任;四是业务素质差,责任心不强的9名正副主任予以免职。     

农信用社体制改革若干思考

现行农村信用社管理体制状况 目前,农村信用社从法律意义上讲,均为独立承担法律责任的法人机构,实行的是二级法人管理体制,即县联社是法人,基层信用社也是法人,县联社基层对信用社履行行业管理职责,行使领导、管理、监督、指导的职能.其组织、业务经营管理方面存在以下状况: (一)组织上绝对领导.农村信用社的领导班子人选是县联社在全县农信社范围内根据标准统一选拔、调配、考察、任命,基层信用社的职工及当初入股社员没有选举权和建议权,农村信用社的领导班子主要对县联社负责,向联社汇报工作.农村信用社人事管理权也集中于县联社,各农村信用社的员工由县联社统一考核、招聘、调配,基层社无任何权力,仅有的建议权也往往被联社忽视.     

信用社必须加强党的建设

1、信用社必须尽快建立县联社党支部。只有县联社党支部建立健全了,才能更好地发挥党组织在信用社的政治核心作用。 2、县联社建立党支部后,要着手培养和发展基层社的新党员,把那些年青有为,有文化、有理想,思想健康,多次评为县级、地区级先进人个,培养入党,并逐步把他们提拔到重要岗位上来。     

对放宽基层信用社信贷权限的思考

长期以来，农村信用联社对基层信用社实行了包括限制投放权限在内的严格的权力控制和利益控制。这种高度集权的经营管理模式，既剥夺了基层社应有的自主经营权，降低了工作实效，又加剧了农村资金的非农化趋势，使信用社在远离农民、偏离农村的轨道上越走越远，信贷风险不...     

发挥信用社联合社的纽带作用

信用社县联合社是辖内各个基层信用社组织起来的联合体,信用社联合社的建立,基层社仍然是自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体,它的法人地位不变。县联社的产生和发展,是不以人们的主观意志为转移的,它是为适应农业社会化服务体系的需要和深化信用社改革的必然产物。它的建立尽管还很不健全、不完善,但它在加强对基层社的管理服务,调剂融通资金,理顺行社关系,贯彻执行农村金融政策,培训、教育信用社职工等方面,都发挥了积极的作用。     

农村储蓄的动向与我们的对策

农村储蓄是农村居民将其待用和节余的货币存入银行或信用社,准备在需要时取用的一种信用形式.银行信用社运用农村储蓄集结的这股货币力量和其它资金一起为社会主义建设服务,为改善人民的物质和文化生活服务.全国农村储蓄一九八五年底余额达到720亿元,占银行、信用社当年发放的农业款贷997亿元的72.2%.玉林市去年底农村储蓄余额5,854万元,比银行、信用社农贷余额5,747万元多107万元.可见,这股巨大的资金力量,对于农业     

用改革进一步激发和调动农村信用社的活力——关于宿迁市农村信用社统一法人成效的调查与思考

经过规范的程序，宿迁市所辖的四个县级农联社分别与其所在县的信用社于2000年10月实行了统一法人。为客观评价农村信用社前一阶段改革的成效，为下一步更好地深化改革提供依据，我们于近日分别召开了有关县农联社领导班子、中层干部、基层社主任、部分业务一线人员等座谈会，     

农信社改革中亟待解决的问题及对策

1、农村信用社管理体制不顺。现行的以单个农村信用社为法人单位的体制明显不适合信用社的发展。首先是基层社“三会”制度明显虚设，基本不能正常行使职权。信用社主任由联社选派，基层社的法人地位实际上已自行取消。其次是在两级法人体制下，在资金结算、调剂余额、利润分配、化解信贷风险等方面明显存在弊端。     

强化内部管理控制费用开支

近年来,信用社经过内部综合治理整顿,财务管理制度得到了进一步贯彻落实,但在1991年年终会审及交叉稽核检查工作中,又发现一些费用乱开支的新问题.笔者就此谈些见解.一、信用社费用增加的主要原因(一)车辆的购置及维修管理不严,费用过多.一是购置车辆缺乏统一管理及审批制度,由基层社自己买卖,致使有的因质量问题,买回不到一年就以低价转卖,造成损失.另外,一些基层社购置车辆追求豪华小车,并在费用开支方面先斩后奏.二是没有严格的车辆管理制度,保养不好,维修费用过多.有的社车辆闲时出租,随便借给别人办私事;有的车成了职工的教练车,有的甚至成了某些人的专车.修理费用也没有严格     

深化改革 办好联社——钦州市建立市联社的调查报告

我市联社是在一九八五年四月建立起来的.全市设有信用社二十四个,分社七个,储蓄所一个,共有集体固定职工228人,合同工218人.建立市联社两年多来,在市农业银行的领导下,市联社坚决执行改革、开放、搞活的方针,不断完善内部经营管理机制,指导基层社积极开展融资支农业务,促进了全市信用合作事业勃蓬发展.建立市联社的第一年,全市信用社实现了“两无、两多”:即帐务无错乱,无贪污盗窃案件发生;农民储蓄余额增多,一九     

“父子社”利少弊多

近几年来,随着农村经济的发展,信用社业务的增加,职工队伍也不断扩大,如贵港市信用社到1989年底止,已经有干部职工743人,比1982年增加一倍多。在新增加的职工中,有相当部分是银行、信用社干部职工的子女亲属。有一个信用社职工25人,父子关系15人占60％。父子同在一个信用社里工作,对工作十分不利:①不利于劳动管理、信贷管理和财务管理。因为怕得罪人,搞坏关系,基层社的领导干部及一般职工有子女在信用社工作,对劳动管理、信贷管理和财务管理的各项规定便不敢坚持原则,因此,使信用社的劳动管理、信贷管理和财务管理流于形式,造成不良的后果。如贵港市某信用社因不按规范要求办业务1989年底,呆滞贷款就占46.8％。又如某信用社领导干部的一个儿子,1987年在储蓄所利用工作之便作案56次,历时半年之久,贪污巨款6.5万元。1989年这个信用社又出现一个社干收贷不入帐,冒名贷款,贪污信用社资金12.7万元。财务开支也不按规定执行,特别是医药费开支过大。有的职工没有病,买补药和药酒也向社里报销。②不利于团结。有些子女职工不     

深化信用社体制改革的浅见——对永福县四个信用社的调查

最近,通过对我县广福、矮岭、罗锦、江月四个信用社的现状进行调查,我们深刻体会到信用社体制改革的必要性和紧迫性.现谈谈我们的一些浅见.一、深化信用社改革迫在眉睫,势在必行.广福、矮岭、罗锦、江月这四个信用社近几年来,在积极融通农村资金,帮助农村“三户”发展商品生产,促进农村经济繁荣方面起着重要的调节“粘合剂”的作用.目前,信用社已成为振兴农村经济的重要经济支柱.但由于官办积弊没有根除,这几个信用社尚存在管理水平低、经营成果差等问题.其主要原因是:     

关于信用社县联社的模式与职能

信用社是集体所有制的合作金融组织,它的联合组织——县联社的形式应根据各地区经济发展情况而定,不应搞“一刀切”.我认为它的模式可以有下列几种:1.管理型的县联社.这种类型在经济不发达地区建立为好.县联社可设社务(管理行政、劳动人事、工会等)、业务(管理计划、存款、贷款等)、财务(管理会计出纳及稽核等)三个组,统一在县农行信用合作股的指导和帮助下,管理全县信用社各项工作,联社干部要精干,每组2—3人,人员来源除信合干部外,不足的可由基层社干中选拔,工资及费用从各基层社上缴的合作发展基金或统筹解决.2.经营型的县联社.这种类型主要建立在经济发达地区.县联社除设社务、业务、财务等基个组外,并设营业部办理存贷业务,实行独立经营,独立核算、自负盈亏.联社人员的工资及费用全部从联社本身收入中解决.3.半管理半经营型的县联社.这种类型应建立在商品经济比较发达的地区.县联社设社务、业务、财务三个组,并以县城所在地的信用社为基础建立县联社营业部,办理原辖区的存贷业务.实行独立核算、独立经营、自负盈亏.联社所属人员的工资及费用开支从营业部的收入中解决.若入不敷出,可从基层社统筹解决一部分或大部分.县联社既然是各个基层社的联合组织,它的性质也必然是集体所有制的金融组织,不     

积极办好信用社联社的体会

我市信用社于1985年4月成立了市联社,经过四年多的探索和实践,初步办起了管理经营型的经济实体,逐步加强了对基层社的管理和服务,有力地促进了信用社各项任务的发展。联社成立以来,连续四年实现基层社社盈余,各项业务均创历史最高水平。回顾几年来的工作有如下几点体会: 一、不断加强县联社自身建设,提高自我管理能力。我市联社肩负着领导和管理24个基层社,35个分社、3个储蓄所,一个营业部,484个职工(含合同工)的重任。如何担负起这一历史使命,我们首先建立和健全联社组织机构,设立了四股一室一部,(即人事保卫     

邻水县农村信用联社

邻水县农村信用联社现有独立核算信用社12个，营业网点53个，在岗人员344人，自1995年5月与在行脱离隶属关系以来，以“农民满意，基层社满意，县委、县政府放心”作为标准，改革管理体制，改善经营管理．改进支农服务。经过十年的改革与发展，全县农村信用社的服务宗旨和办社方向更加明确，运行质量和经营效益明显改善，     

强化农村信用社信贷管理

1．建立健全贷款管理制度。一是加强组织建设,从联社机关到基层社,分别成立贷款审批领导小组、贷款审查领导小组等相应的管理组织,做到贷款环环有人管、事事有人抓,为规范化管理提供可靠的组织保证。二是完善岗位职责。根据全县信用社所设置的各个岗位,从联社机关到基层信用社,从联社领导到一线员工,全面完善岗位工作职责,使系统内每位员工岗位明确、职责清晰、操作规范,     

在改革中发展 在开拓中壮大

近两年,我们围绕建立商业化经营机制的改革目标,不断地加强和完善市联社建设,充分发挥其管理、指导、服务、监督和协调基层社的职能作用,促进了全市信用合作事业的快速稳健发展。1995年底信用社各项存款达72509万元,比1993年、1904年分别净增40173万元和22269万元;按收付实现制盈利1904.9万元。信用社自身积累达到5816.9万元。     

新时期农村信用社企业文化建设的思考

一、农村信用社企业文化现状 1、缺乏现代经营理念.企业文化源于企业业务经营活动,同时又促进企业发展,但当今,大多数农村信用社的领导、员工对这种辩证关系认识不深,造成只重视信用社的业务经营工作,而对企业文化建设置若罔闻,认为企业文化建设在信用社无关紧要,可要可不要,看重的是业务指标的完成情况,这也可以说是当前农村信用社管理层的干部缺乏现代金融管理知识,对现代金融的发展过程学习不够,直接导致缺乏管理现代管理企业理念,求于安稳,满足现状,做大做强做优农村信用社的意识不够,就更谈不上怎样做大做强做优了.