煤炭企业材料精益管理创新模式研究——以神东煤炭集团哈拉沟煤矿为例

文章以神东煤炭集团哈拉沟煤矿为案例研究对象,通过实地调研访谈,分析总结其材料精益管理成功的关键因素。研究表明,神东煤炭集团实施材料精益创新管理,战略定位是关键,信息化平台是途径,绩效考核体系是保障。文章总结了神东煤炭集团材料精益管理创新模式,为煤炭企业管理模式的改进与发展提供借鉴。     

Becoming a more effective manager： Reality versus hype

In our dynamic global environment, strategic requirements are for more effective managers who understand the realities of achievement through others （Service ＆ Arnott, 2006; Welch, 2001）. Unfortunately, management as is practiced in money making businesses is not a requirement in politics, religion, health care or education. Moreover, management within profit making organizations is often not highly effective as demonstrated by the economic meltdown of 2008. Better managing education, religion, politics and health care can solve many societal issues. Also, more effective management in for profits is a must if we are to generate wealth to support these un-poorly-managed societal arenas. This requires knowledge beyond what is in most management courses. This paper attempts to help less effective managers improve by describing the realities of managerial problems （realms and functions） that occur because of disconnects between the ＂is＂ of ＂difficult＂ practical application versus the ＂should be＂ of theory. Moreover, hindsight has replaced strategic foresight as the method of choice among so many business leaders （some of which have failed）, governmental entities （may be about to fail） and scholars （Sorkin＇s, ＂Too Big to Fail＂, contents wishful thinking was a key devise in the mess described, 2009）. This article asserts a good number of these ＂mistakes＂ are caused by an idealistic form of realism.     

对管理思想创新的深层原因及作用的思考

管理思想创新是形成比以前更好地适应管理组织内外环境变化并更有效地利用资源的新概念或新构想的活动。管理思想创新是管理内在矛盾发展的客观要求,是推动管理组织持续发展推进器。     

浅析从当前信息资源管理到知识经济管理

"信息管理"是上世纪七十年代由国外学者提出的一个对企业的软性资源进行整合和管理的理念。自诞生以来,包括企业内部信息系统和企业外部信息识别系统在内的信息管理方法与策略为许多企业带来了效益。     

人本管理、环境管理和财务管理关系探析

现代社会里,人本管理和环境管理已成为当今管理中很重要的管理理念,经济发展要＂以人为本＂、科学管理要＂以人为本＂。而在经济的发展中,环境问题正在逐渐成为影响人类生存与发展的关键因素。企业的财务管理目标应该是以＂以人为本,重视环境管理,实现人与环境的和谐,进而实现企业价值最大化。＂     

建筑工程施工风险管理模式的研究

对于施工企业来说,由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响,项目承包经营的风险时刻存在。本文对如何强化风险意识、增强风险管理能力进行了细致分析。     

集团企业管理整合的路径:多维集整管理体系——以重庆烟草为例

集团企业进行管理资源有效整合的基本路径是"系统集成、要素整合、协同管理"。系统集成是静态的管理体系各子系统纵向的整体构成,要素整合是管理体系各子系统中共同要素横向的全面集合与按需组合,协同管理是管理体系的信息技术支撑和动态运行。在这个系统工程中,实施流程主导、系统集成、要素整合,加上BPM(业务流程管理系统)、SOA(面向服务的架构)、BI(商业智能)、EA(企业架构)各自充分发挥作用并深度融合,促使重庆烟草的管理迈上新台阶。     

论西方现代管理效率的演进历程

一切社会进步的基础,是增长了的技术的效率,从一定量的劳动得到更大的效果。现代文化中受到最严格保护的价值标准之一是生产率,这个观念也许比任何其他观念更多地表达了现代工业文明中的生存态度。回顾西方现代管理效率的演进历程,基本可以分为以下六个阶段:技术效率阶段、制度效率阶段、行为效率阶段、系统效率阶段、文化效率阶段、综合效率阶段。     

知识管理情景下的企业危机管理研究

危机的广泛性严重威胁着企业的持续发展,企业离不开危机管理.从知识管理的角度来看,危机管理就是企业内外部知识在危机问题上的运用,是企业危机知识获取、存储、共享、使用和不断创新的过程.文章分析了企业危机生命周期各阶段的特征及应对危机的知识需求,构建了知识管理情景下企业危机管理系统的框架,为企业危机决策提供支持.     

关于管理整合的几点认识

管理整合是实现管理运行和管理飞跃,提高管理绩效和管理竞争力的根本途径。管理整合的运行是将管理理论、管理技术、管理实践融合为一体,恢复管理一体化过程的面貌,推进管理体系的创新和管理品质的提升,使管理理论更具有指导性和应用性、管理技术更工业性和针对性、管理实践更     

从《红楼梦》贾府治家谈刚性管理与柔性管理

在现代管理方法理论风靡的今天,我国文学巨著《红楼梦》与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。《红楼梦》一书中所蕴涵的管理理论尤值得我们思考。     

论产业集群的经营

产业集群是一个关联和协作系统,并具有整体面向市场经营的基本属性。为了增强产业集群整体竞争力和提升企业、区域和国家经济竞争力的集合效能,本文提出经营产业集群的新理念,分析其理论内涵,探索产业集群的科学经营方式,以切实解决我国产业集群发展中遇到的效益不高、市场竞争力不强的问题,促进其健康可持续发展。     

绩效管理在项目管理中的应用及实践方法——以鲁能软件有限公司为例

从项目管理的过程,结合鲁能软件公司项目管理案例中的实践经验,提出项目绩效管理,进而通过对绩效管理在项目管理中的作用分析,总结出具有参考意义的项目绩效管理办法。     

创建基于人力资源能本管理的企业文化

文章先从人力资源管理发展的历程入手引出了"能本管理"理念,接着深入分析了能本管理和企业文化塑造之间的关联性,最后提出构建基于人力资源能本管理的企业文化体系。     

人力资源管理的环境系统

人力资源管理是传统人事管理在现代社会经济环境变迁下的发展结果,人力资源管理需要良好的外部环境与之相适应,而目前在中国推行人力资源管理还缺乏良好的外部环境。我们应从推进经济增长方式转变、深化行政管理体制和干部人事制度改革、加强社会主义法制建设、大力发展科学技     

基于管理熵和管理耗散结构理论的企业危机管理思考

企业作为一个开放系统,从创立、成长、成熟到衰退,经历着快速发展变化的复杂过程,在这一过程中,企业由于外部环境和内部条件的不断变化,无时无处不存在危机。研究通过企业危机形成与发展的几个阶段和企业危机管理模型的介绍,分析管理熵与管理耗散结构理论和企业危机管理的关系。综合运用管理熵和管理耗散结构理论,探析企业危机与管理效率的实质,建立企业危机管理系统,使企业得以生存与持续发展。     

无为而治管理哲学在现代企业管理职能中的运用

作为我国传统的哲学,无为而治蕴含着深刻的思想内涵,从古至今都在社会发展的多个领域发挥着重要的作用。而在社会竞争异常激烈的今天,这种精妙的哲学更是对现代企业的管理和运营产生着深远的影响,追求无为而治的管理已经成为许多企业管理者的目标,并将其作为企业管理的最高境界。基于此,文章首先对管理哲学和无为而治的含义进行了阐释,然后,分析了无为而治的管理特点和管理原则,最后,分别从计划、组织、领导、控制等四个方面,给出了无为而治管理哲学在现代企业不同管理职能中的具体应用。     

Programme Management： the Strategy-oriented Project Management

The more prevalent project management becomes, the more companies will be managed by project. There is a new problem that how to manage the more projects and how to achieve co-ordination of strategy and project management. This paper argues that programme management provides a bridge between company＇s strategy and project management. Thereof, the definition of programme and Project management is put forward. At the same time, the paper analyses four primary categories. Based on the comparing programme management with project management, the paper illustrates characteristics of programme management and the relation between programme management and organizational strategy.     

集团公司人力资源管理模式探讨

随着人力资源会计的发展,得以人力资源价值和成本的确认,企业集团可成立人力资源事业部,专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

构建企业声誉管理体系的对策研究

在知识经济时代,企业的生产经营活动必须围绕着声誉进行组织和管理,把经营目标与声誉目标加以整合统一,建立凸显声誉目标的管理体系。本文着重分析知识经济背景下企业声誉管理的实施,强化声誉管理,整合企业管理系统,围绕构建企业声誉管理体系提出对策。