成功领导者的洞察力

领导,管理学上的定义是"影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程".     

企业转机的希望在于企业家的成长

一、企业经营机制的转换并非在转换企业经营机制的条例之中企业经营机制的转换是当前经济生活中的热门话题,议论的中心是如何才能使《全民所有制工业企业转换经营机制条例)赋予企业的14项经营自主权得以全面的落实。有人认为,企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为政府(特别是企业主管部门)不愿意放权。政府机关之所以不愿意放权,除了某些认识方面的原因之外,主要是因为政府的职能没有转变。因此,企业转换经营机制的希望在于国家行政机构和行政制度的改革,彻底转变政府的职能。也有人认为企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为企业不敢争权,不敢用权。企业之所以不敢争权、不敢用权,除了与市场发育不健全和法制建设不完善有关之外,主要是因为企业的产权制度没有改变,企业的负责人还完全是由政府指派的。因此,企     

领导魅力与“权威”—关于企业核心经营者如何认识领导价值、领导艺术的综述

韦尔奇的领导理念"六原则" 杰克.韦尔奇被誉为全美头号经理.自1981年他接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年,GE各项主要指标皆保持着两位数的增长.     

厂长急需“充电”

遇见一位老朋友，我问他：近来心点啥？他讲：正在抓紧“充电”！这“充电”二字乃是抓紧学习、充实自己之意。     

论经营机制的转换与企业家的成长

去年下半年以来,国有大中型企业转换经营机制工作全面铺开,到目前已进入向深层发展的阶段。通过转换经营机制,将使企业依法拥有的经营自主权逐步到位,使企业有可能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人,从而成为市场的主体。随着转换经营机制工作的深入发展,迫切需要一批善于经营、有创新精神、锐意进取开拓的企业家。同时,随着企业自主权的落实和社会主义市场经济的发展,也必然为一大批企业家的成长提供一个有利的环境,促进中国企业家队伍的蓬勃发展。     

论我国现代企业领导者的素质

一、现代企业领导者素质的概念必须首先对现代企业领导者的概念有一清楚地、完整地认识。这一研究至少应从以下两个层次进行。1.现代企业领导者素质的定义所谓现代企业领导者素质它是指现代企业领导者在生理的基础上,通过学习,教育和锻炼而形成的,并在企业领导工作中经常起作用的那些内在的因素。这一定义与生理学上的素质既有密切联系,也有很大不同。联系是指现代企业领导者作为一个自然的人,生理的人,其素质也离不开生理的基础,即也必须要有     

创新环境与转变领导角色

一、创新环境的主要内容创新环境的建立和形成奠了定企业开展创新活动的基础。创新活动的领域十分广泛,从"一线"生产技术领域,如生产设备、工艺、方法、生产组织,到各个职能领域,如研究、设计、人事、财务、营销,再到战略、企业文化,甚至包括人群关系网络、管理模式、经营假设等十分模糊的基础性内容。从当前我国企业经营环境看,创新环境的构建应着力于以下领域:     

企业领导者的用人观

企业领导者的用人观□孙国华人是企业最重要的战略资源，用人是企业领导者的一项核心任务。用人的成败，牵动着企业的兴衰盛败，牵动着人心的稳定动荡。本文着重阐述企业领导者的用人观。（一）自治观西汉桓宽说过：“善治人者能自治者也。”“治人”必须以“自治”为基础...     

企业领导者要努力实现企业的两个良性循环

天津华联商厦中原公司是在原有中原公司商场的基础上，经过改扩建而形成的一座现代化的百货零售商场，是天津市一商局所属的四大零售企业之一。企业于1990年9月21日对外营业后，日客流量由以往的四、五万人次，增加到十万人次以上，日平均销货额过百万元。去年全年总销售22221万元，实现利润760万元。今年一至四月份销售1.48亿元，实现利润1138.9万元，全年可望达到销售4个亿；实现利润2300万元。与此同时，商厦被评为市场级先进企业和文明单位。