探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

战略成本管理系统下的成本控制

<正>一、战略成本管理的概念所谓战略成本管理,就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结     

Corporate governance mechanisms and firm valuation in Malaysian listed firms： A panel data analysis

Corporate governance mechanisms emerge to tackle agency problems in ensuring that shareholders＇ funds are not expropriated or wasted on unprofitable activities. The issue arises as to whether these improvements have been effective in reducing agency costs, and therefore enhancing firm value. The objectives of this paper is to examine the effects of governance mechanisms of dividend, types of ownership structure, and board governance on firm value. This paper utilises a panel data analysis of 403 firms listed on the Bursa Malaysia over a four-year period from years 2002 to 2005. A hierarchical regression analysis is used to test the hypotheses and the data is analysed using the generalized least square （GLS） estimation technique. Overall, the results highlight the importance of moderating role played by board governance variables with types of ownership structure to influence firm value. However, the benefits of better corporate governance through enhanced board governance are not the same across all firms since their incentives vary with respect to dividend and different types of ownership structure mechanisms.     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

论企业战略成本管理体系的构建

战略成本管理强调从战略角度来研究企业成本形成与控制之间的关系，有利于增强企业的竞争优势和核心竞争力。本文从企业实施战略成本管理的主要功能出发，对企业战略成本管理体系的建设进行了探讨     

企业竞争力理论的研究热点及发展趋势

随着全球经济～体化步伐的加快,各国企业都面临着如何在复杂的竞争环境中,通过有效地实施企业战略管理,保证企业长期、稳定和持续地获得高于平均水平的收益率等突出问题。各国政府、学术界和企业界也越来越重视竞争力相关问题的研究。经过多年的发展,国内外的很多学者在深入细致的研究过程中提出了关于企业竞争力的一系列理论,这些理论按不同的标准可以分为许多类别。     

核心竞争力是企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

完善财务战略体系 全面提升核心竞争力

一、财务战略管理的基本含义20世纪80年代至今,具有代表性的财务战略管理理论指出：企业战略的核心竞争是获取竞争优势,而获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的整体盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业中相对竞争地位。     

无形资本与企业核心竞争力浅析

从整体而言,我国企业在全球市场中的竞争力还不强,造成这一状况的主要原因之一是企业没有适时建立自身的核心竞争力。市场竞争需要企业有更强大的生存能力,企业要实现可持续发展、保持竞争优势也要依赖于核心竞争力。随着知识经济的不断发展,无形资本在经济发展中的重要作用日益凸显,企业取胜的关键已不再仅取决于先进的设备、厂房等有形资产,更多的是依靠无形资本,无形资本因其自身的特性被应用于各行各业之中,而企业提升核心竞争力的重要环节之一就是培育和运作无形资本。     

价值链管理在耐克公司的应用

价值链概念最早是由哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出的,指的是企业在价值创造过程中一系列互不相同又相互联系的增值活动的总和。价值链管理就是将企业     

ERP系统采购、库存管理与企业竞争力

目前许多大型跨国公司,为争夺全球市场,把物资服务作为自己的竞争优势,利用批量采购的优势,降低采购成本,利用网络配送优势,降低送货时间。它们从高效率、优质的客户服务中获得巨额利润,如戴尔、沃尔玛等。在日益激烈的市场竞争环境下,     

财务战略管理的最高境界:打造财务核心能力

企业财务管理系统是一个独立而综合的完整系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的重要性,企业财务能力越来越显示出其在企业核心竞争力中独特的重要性,同时也对企业战略的制定和实施产生重大影响。财务核心能力即是财务管理与核心竞争力有机结合的产物,它的形成与发展对于提高企业整体竞争力和保持持续竞争优势至关重要。鉴于此,本文在研究财务战略管理三大阶段的基础上,探索财务战略管理的最高境界——打造财务核心能力的方法与措施,为更有效地培育财务核心能力、不断提升企业的核心竞争力服务。     

管理咨询公司的竞争优势浅析——基于价值链视角

一、绪论(一)国内相关研究现状目前国内有很多新兴的管理咨询公司,但是规模都比较小.知名度就更不用提了。同时由于我国不均衡经济发展水平,企业对管理咨询服务的需求不平衡.我国管理咨询企业一些内功不够.从而影响了整个咨询行业的发展.而且管理咨询对人才的要求极高.但是现在很多管理咨询人员不够了解我国企业经营的一些政策.管理、法律问题。     

战略成本管理对核心竞争力的深远影响

战略成本管理作为一套具体的理论提出始于1993年美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。在此之前的20世纪80年代,英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。可以说,桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔·波特的研究基础之上的。战略成本管理作为管理会计的新领域．是成本管理信息在战略管理上的运用。其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高．减少短期行为对长期利益的损害,保证企业运行正常的活力和秩序,并促进战略规划的实现。战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初,它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想,归纳起来便是：战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。     

基于核心竞争力的信息披露管理研究

上市公司的信息披露是一种战略管理行为.信息披露战略管理不仅能增加公司信息披露的可理解性,而且有利于树立公司形象,并最终有利于实现公司竞争战略目标.信息披露战略管理要求依据竞争对手、上下游公司以及竞争环境的变化及时调整公司的信息披露策略,上市公司对信息披露的管理可以跨越公司边界,向上下游公司以及竞争对手延伸.     

基于平衡计分卡的企业技术创新能力评价体系研究

一、引言 二十世纪九十年代以来,企业管理进入了战略管理时期,企业的经营环境面临着巨大的变化,企业要想生存和发展,就必须具有战略眼光和长远规划,必须具备卓越的战略管理能力.若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平不可能获得持续的竞争优势,还要考虑诸如企业市场份额,同行企业的竞争能力,客户满意程度,企业的技术创新能力以及员工的满意程度等外在因素.