煤炭勘查设计企业人力资源管控模式浅析

传统的煤炭勘查设计企业正逐步向勘查设计、总承包等多元化业务方向发展,企业规模逐渐壮大,如何做好人力资源管控管控,提高人力资源管理效率,支撑企业进一步做大做强成为人力资源管理面临的难题。本文分析了人力资源管控模式选择的影响因素,并从三个方面提出了煤炭勘查设计企业建设人力资源管控模式的基本思路。     

集团公司人力资源管控模式探讨

企业集团管控是一项系统工程,研究集团母子公司的管理控制模式,特别是根据企业集团母子公司相关因素选择合适的人力资源管控模式,对整合集团人力资源、提升集团整体效益具有重要意义。     

企业集团管控模式的选择及构建

依据我国当前的宏观经济形势,企业只有提高管理理念和水平,才能使企业有更加优越的条件面临集团化的竞争局势,因此,建立健全的管控体系是企业集团化的重中之重。     

企业集团管控模式的选择及构建

依据我国当前的宏观经济形势,企业只有提高管理理念和水平,才能使企业有更加优越的条件面临集团化的竞争局势,因此,建立健全的管控体系是企业集团化的重中之重。     

论现代企业集团的管控模式

本文首先阐述了企业集团管控模式的内涵、类型及其利弊分析,探讨了企业集团管控模式选择的影响因素。在此基础上,论述了企业集团管控模式的演变趋势,从而为正确选择企业集团管控模式提供理论支持。     

集团公司人力资源管控模式研究

中国的集团公司成长历史较短,管控理论与实践尚不成熟,其中对人力资源的管控更是缺乏深刻和清晰的认识,在相应的模式、工具、流程等方面亟待在实践摸索中逐步完善和提升。本文在进行基本的理论知识梳理后通过对HR管控的主要影响因素进行分析,从解决集团公司人力资源管理所面临的实际问题角度出发,对集团公司人力资源管理模式的选择与实施给予适当建议。     

企业集团战略管控模式研究

本文从我国目前企业集团主要管控模式入手,对企业集团管控模式选择的影响因素进行了深入分析,指出战略管控模式更适合中国国情,并提出了实施战略管控模式的举措。     

企业集团财务管控模式探讨

本文主要从企业集团的财务管理方面探讨财务管控的有效模式,从而提高企业竞争力。     

企业集团财务管控模式探讨

本文主要从企业集团的财务管理方面探讨财务管控的有效模式,从而提高企业竞争力。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

探析企业集团资金支出管控模式

随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争也愈发的激烈,企业必须通过对自身的改革来获取一定的市场地位。 资金是维系企业生产经营活动的正常运行和企业经济效益的提高的必要条件,但目前来看,现有的资金管理模式已经无法满足企业现代化发展的需要,因此,必须加快其对于资金管理的创新和优化,来实现对企业资金的合理运用。 文章通过对新时期企业集团资金支出管控模式现存的一些问题进行分析和总结,并在此基础上进行思考,论述其资金管理的意义和重要性,旨在达到企业利润最大化的目的,推进企业的可持续健康发展。     

集团管控模式的选择及实际应用

近年来,集团管控越来越受到企业家的关注,集团管控的能力时刻影响着集团运营效率。然而,不同的企业适用于不同的管控模式,如何选择适当的管控模式也成为了集团管控的重点。本文对集团管控的几种模式进行了详细介绍,并对影响选择集团管控模式的因素进行了分析,得出了选择标准。对Z集团进行了实证分析,将其下属的13家企业划分至不同的管控模式,针对不同管控模式提出了其管控的要点。     

企业集团资金管控方式的选择

随着社会的发展经济的进步我国的一些企业集团开始逐渐的增多,在规模上也愈来愈庞大,在企业集团中关于资金的管控是一个比较重要的内容,资金对于企业集团来说它就是其生存发展的血液,在随着时代的变化过程中企业集团在资金的管控方面成为了一个重中之重的问题,它基本贯穿了企业运行的各个方面,如何去对于企业集团在资金管控方式上做出精确的选择是当下的众多企业所共同重视的。本文主要是针对当下的企业集团在资金管控方式现状进行简要的阐述,并对如何选择资金管控的方式为佳做出自己的理解分析,希望能够在此领域有所裨益。     

企业集团资金管控方式的选择

随着社会的发展经济的进步我国的一些企业集团开始逐渐的增多,在规模上也愈来愈庞大,在企业集团中关于资金的管控是一个比较重要的内容,资金对于企业集团来说它就是其生存发展的血液,在随着时代的变化过程中企业集团在资金的管控方面成为了一个重中之重的问题,它基本贯穿了企业运行的各个方面,如何去对于企业集团在资金管控方式上做出精确的选择是当下的众多企业所共同重视的。本文主要是针对当下的企业集团在资金管控方式现状进行简要的阐述,并对如何选择资金管控的方式为佳做出自己的理解分析,希望能够在此领域有所裨益。     

企业集团财务管控模式探究——基于企业生命周期视角

企业的发展总会经历一定的阶段,包括从无到有、从小到大以及最终成为夕阳产业并消亡。企业集团作为目前高级的企业联合形式,是企业发展壮大过程的必然体现,其发展历程同样也包含上述阶段。分析企业的生命周期可以找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展壮大的组织形式和管理模式。在每个生命周期阶段内充分发挥特长优势,进而延长企业的生命周期,从而实现企业的可持续发展。而财务管控在企业管理中居于核心地位,在企业发展的特定时期,采取恰当的财务管控策略和手段将有助于提升企业的发展质量。本文就企业集团在不同的生命周期下应采取的财务管控模式进行了探讨。     

投融资平台人力资源管控研究

人力资源管理控制是集团公司广泛使用的控制方式,然而在实际运用中,我国大多数政府投融资平台对下属子公司的人力资源管控并不规范和有效。本文在母子公司人力资源管控相关理论的基础上,对投融资平台人力资源管控要素进行剖析,并以某平台公司为例,通过模式选择、权限分配、制度建设和信息传递四个要素来阐述如何实现母公司对下属企业人力资源的有效管控。     

多元化企业集团管控模式研究——以JH集团为案例

随着中国多元化企业集团规模的迅速发展和扩张,企业集团管控问题愈发突出,管控难度日益增大。在企业经营战略中对管控模式的深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有积极的现实意义。管控模式的选择受多方面因素影响,企业集团应随着内外部环境的变化不断审视现有管控模式的合理性,实现管控模式的持续动态优化。本文对多元化企业集团的管控模式进行了系统研究,构建出集团管控模式持续优化模型,并以国有大型多元化企业JH集团为例,对JH集团管控模式进行了分析和设计,为促进多元化企业集团建立行之有效的管控体系提供科学依据。     

国有企业集团公司管控模式选择

<正>一、集团公司管控模式分类根据管控强度与广度的强弱不同,可以将集团公司管控模式划分为3类:战略管控型、操作管控型和投资管控型。(一)战略管控型战略管控型是介于集权与分权之间的一种管控模式。这种管控模式下,集团重点关注业务组合的     

基于协同理论的大型企业集团管控模式研究——以某大型燃气企业集团为例

为探索符合我国企业实际情况的集团管控模式,提高集团内部资源配置与使用效率,笔者以某燃气集团为案例,运用协同理论,将战略管控、操作管控、财务管控三种传统管控模式有效结合,提出协同管控模式,制定相关保障措施,为其他企业集团管控模式的选择提供一定的借鉴。