集团企业人力资源管理信息化建设探索

集团企业人力资源信息化建设,是通过信息化工具将集团总部及子公司人力资源管理工作进行整合,为人力资源工作提供支持,为员工和管理者创造价值。本文结合多年来集团人力资源管理信息化建设实践,分析人力资源管理信息化的内涵及作用、集团企业人力资源管理信息化的现状及管控重点,提出了集团企业人力资源信息化的实施路径和方法,供相关企业参考。     

集团企业人力资源管理存在的问题及信息化推进策略

集团企业的人力资源管控模式可划分成三种基本的类型,即集中管理型、集中监控型、战略管理型。无论其采用何种管控模式,在人力资源管理方面都普遍存在集团总部的管控决策能力较弱、下属企业的差异性难以兼顾、集团企业难以发挥整体优势等困惑和难题。开展人力资源管理信息化建设,开发先进的人力资源管理信息系统,将有助于解决这些问题。为了顺利推进人力资源管理信息化的进程,集团总部和下属企业应采用统一的信息化平台,兼顾集团总部的统一性与下属企业的差异性,建立适合自身特点的人力资源管理模式,创造人力资源管理系统运行的基础条件。     

A能源集团公司HR管控模式研究

随着A集团规模的不断扩大和经营战略的调整,总部对旗下子公司、控股公司的管理、控制问题和各种矛盾也愈发突出,出现了在集团管控特别是HR管控模式上的困惑.如何科学地规划总部与旗下各业务单元人力资源管控体系,合理地界定两者的职能定位,关系着集团人力资源管控的成败,甚至影响着集团公司发展战略的实施和落地,成为A集团目前面临的一个十分重要的现实问题.     

对企业集团财务管控若干问题的思考

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.     

煤炭勘查设计企业人力资源管控模式浅析

传统的煤炭勘查设计企业正逐步向勘查设计、总承包等多元化业务方向发展,企业规模逐渐壮大,如何做好人力资源管控管控,提高人力资源管理效率,支撑企业进一步做大做强成为人力资源管理面临的难题。本文分析了人力资源管控模式选择的影响因素,并从三个方面提出了煤炭勘查设计企业建设人力资源管控模式的基本思路。     

浅谈企业集团人力资源管控理论在水务企业的应用——基于天津市自来水集团有限公司的探索

介绍了企业集团管控和人力资源管控模式及其类型,并探讨了基于企业集团管控模式的人力资源管控模式的选择,分析了影响企业集团人力资源管控模式的主要因素及存在的问题。针对上述问题,天津市自来水集团有限公司提出以企业集团管控体系为支持,形成包括人力资源中心在内的＂七个中心＂,并针对组建人力资源中心开展了大型国有企业人力资源管控理论的研究,结合自身实际形成适合集团公司的管控模式,可为其他企业集团的人力资源管理提供参考。     

集团管控模式的选择及实际应用

近年来,集团管控越来越受到企业家的关注,集团管控的能力时刻影响着集团运营效率。然而,不同的企业适用于不同的管控模式,如何选择适当的管控模式也成为了集团管控的重点。本文对集团管控的几种模式进行了详细介绍,并对影响选择集团管控模式的因素进行了分析,得出了选择标准。对Z集团进行了实证分析,将其下属的13家企业划分至不同的管控模式,针对不同管控模式提出了其管控的要点。     

集团公司人力资源管控模式探讨

企业集团管控是一项系统工程,研究集团母子公司的管理控制模式,特别是根据企业集团母子公司相关因素选择合适的人力资源管控模式,对整合集团人力资源、提升集团整体效益具有重要意义。     

构建集团财务管控体系的思考和设想

系统分析财务管控模式的优缺点,并结合首钢集团全面深化改革,探索研究集团财务管控新模式及运作机制,明确构思出适应大型企业集团的总部财务管控模式、职能机构、管控职能和制度体系,为集团全面管控体系改革落地拓展了思路。     

集团人力资源管控权限化分方法及原则分析

集团人力资源管控主要是解决集团内部不同组织部门以及不同结构层级之间的一种人力资源管理方式，它不仅要考虑到各个部门层级的独立性以及运行活力，还要充分考虑到整个集团的综合性以及长远发展。由此可见，如何发挥人力资源管控的优势，把集团内部各个层级部门中比较分散的人力资源进行整合优化，实现集团的整体利益是集团人力资源管控的主要目标。基于此，笔者结合自己的工作实践，对集团人力资源管控权限化分方法及原则进行了分析，指出了主要的权限划分方法和原则，给集团人力资源管控权限划分提供了一定的指导和参考。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

基于协同理论的大型企业集团管控模式研究——以某大型燃气企业集团为例

为探索符合我国企业实际情况的集团管控模式,提高集团内部资源配置与使用效率,笔者以某燃气集团为案例,运用协同理论,将战略管控、操作管控、财务管控三种传统管控模式有效结合,提出协同管控模式,制定相关保障措施,为其他企业集团管控模式的选择提供一定的借鉴。     

企业财务共享服务的应用模式思考

近年来,随着信息技术的不断发展,企业发展战略快速推进,多元化、跨地域、独立核算是很多集团型企业的发展模式,一个集团投资并控制多个不同企业的形式也在逐步成为趋势,财务共享服务的建立降低了集团型企业的管理费用,降低了集团总部协调的难度,增强了集团内部各部门间的沟通效率。但是,财务共享服务也存在着管控的风险。笔者介绍了建立财务共享服务的目的和意义,介绍了企业财务共享服务的应用模式,以及应用模式下的风险管控与应对措施。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

业财融合下的企业集团财务管控研究——以C集团为例

随着“互联网+”时代的到来,现阶段国内诸多大型企业集团为了适应互联网的发展需求,纷纷开始谋求更加优异、执行价值更高、管理效率更突出的财务管控模式。在当前市场经济发展条件下,业财融合已经成为企业财务管理中一种全新的模式,是企业转型发展的重要途径。但结合部分集团企业的财务经营及管理现状来看,仍存在较多的不足之处,导致企业的财务管理与时代发展、市场经济走向之间出现偏离情况,继而造成集团企业在市场的竞争力下降。在此背景下,文章以C集团为例,总结了该集团企业的经营情况,包括信息化管理现状、财务预算管理现状和资金管理现状三部分内容;指出了其在经营中存在的问题,包括财务管控信息化规划不足、财务预算管理体系不完善、资金管控成效不佳等。探讨了能够解决该集团企业财务管控问题的相应对策,旨在进一步为其他同类型集团企业综合性提升财务管理水平带来帮助。     

集团企业资金集中管控平台构建探讨

集团企业采用资金集中管理模式已成为一种共识,它的建立和运作,为集团企业实现资金管理的规范、有序和高效提供了有效手段。在长期的实践探索中,我国集团企业先后采用了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司、现金池等资金集中管理模式,本文在对这些模式比较分析的基础上,避弊趋利,设计了全新的综合资金集中管控平台构架模型,满足集团企业对资金集中管理的需求,有效提高集团资金管控效率。     

1＋1如何〉2

松弛有度、总部定位准确有效实现职能、权责体系健全,是集团管控的精要集团管控问题的来源,得益于整体经济形势的发展。整个国民经济的发展带来了一个欣欣向荣的景象,其中一个特点是企业越来越大,企业集团越来越多。客观地对大型企业集团的管理,对内在规律的把握提出了一个要求。同时一些企业失败的教训给了我们深刻的印象。比如近年发生的德隆事件,很多情况下都是因为整个集团管控不到位。     

浅谈集团财务管控模式的选择

随着企业集团化规模的迅速发展,集团所出资的成员企业不断加入,级次结构层层叠加,使得集团企业的财务管理日趋复杂,对集团财务管控提出了更高的要求。本文通过阐述集团财务管控模式及其特点,分析集团财务管控模式选择的影响因素,进而提出集团财务管控模式选择的策略,充分发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应,防范企业集团财务风险,实现集团整体利益的最大化。     

多元化企业集团管控模式研究——以JH集团为案例

随着中国多元化企业集团规模的迅速发展和扩张,企业集团管控问题愈发突出,管控难度日益增大。在企业经营战略中对管控模式的深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有积极的现实意义。管控模式的选择受多方面因素影响,企业集团应随着内外部环境的变化不断审视现有管控模式的合理性,实现管控模式的持续动态优化。本文对多元化企业集团的管控模式进行了系统研究,构建出集团管控模式持续优化模型,并以国有大型多元化企业JH集团为例,对JH集团管控模式进行了分析和设计,为促进多元化企业集团建立行之有效的管控体系提供科学依据。     

管控模式对中央企业内部审计策略的影响研究

中央企业根据管控需要,逐步形成了不同的管控模式,本文对集团管控模式与内部审计之间的关系进行了深入研究,提出了中央企业面对不同的管控模式应制定不同的内部审计策略这一崭新的观点,这是对大型企业集团的内部审计工作理论与实践的创新,研究成果可直接用于指导大型企业集团内部审计体系的改进。